朱宏强 Hongqiang Zhu

【教练和讲师职业资格】
美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
国际项目管理协会论证的高级国际项目经理（论证过程中）IPMP-B
国际培训师行业协会评定高级培训师，授权项目管理讲师，特约理事
美国催眠协会NGH证书、CETTIC心理咨询与催眠理论和技能证书

【专业职业经理人履历】
具有十五年世界500强欧洲电信公司和美国IT著名软件公司的工作经验，曾担任项目经理、中国区项目工程部经理，分公司总经理和项目总监等职。对欧美公司的项目管理和销售管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型通信项目、企业项目管理和销售项目管理的丰富实战经验。对心理学和管理学有深入研究，特别具有招聘、培养、指导和考核项目经理的实际经验。有实际管理大型团队的管理经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧，进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。

【核心课程】
项目管理——《项目成功之旅》、《高级项目经理技能提升》、《项目管理教练》、
《销售项目管理》、《项目管理导师系列》、《创建项目管理环境》
教练技术——《One to One 教练》，《管理教练》，《大客户销售管理教练》

【培训风格】
教练式
引进美国教练技术，结合管理专业和企业教练技术，设计模拟实战管理游戏和工作坊的特有方式，协助学员找到实际工作中的自己的盲点。提升学员的职场竞争力。

实战型
注重实效，完全脱稿式培训。更多地关注在管理实践中真实会发生什么，而不是演绎理论和空洞的演讲。

定制化
可结合企业的实际案例，分解案例，设计练习和讨论主题，使案例可以直接过渡到工作状态。为企业订制课程全面引导学员完成公司管理内在的要求，包括广泛的实践经验的分享。