周向前老师  管理效能提升专家

10年团队管理 + 10年组织人才发展实战经验

中国人民大学企业管理硕士

国家人社部企业组织与人才发展专家认证

AACTP认证国际注册培训师、行动学习促动师

曾任：华测检测集团（上市） | 人才发展总监

曾任：前海人寿（中国500强） | 人才发展负责人

曾任：富士康（世界500强） | IE学院干部培训资深专理

曾任：顺丰集团（世界500强） | KA大客户经理

曾任：TNT国际物流（世界500强） | 区域销售经理

☑ 团队的领导者：曾带领顺丰项目销售团队，开发服装、汽车、医药行业客户，实现从0到3000万的年营收历史突破

☑ 效能的驱动者：定制化设计并实施《战略解码-从战略目标到落地执行工作坊》《企业文化共创》《团队融合与凝聚力》《问题分析与解决》等，超100场工作坊，助力企业提升团队效能与经营目标达成

☑ 人才的培育官：设计训战结合的领导力发展项目50+个，产出优秀管理实践案例500+个，培养10000+各级管理者

课程认证：日产训MTP（六单元）认证讲师、《4D卓越团队领导力》认证导师

擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等

实战经验：

周老师从一线实战销售实战出身，在长达20年的前线客户业务拓展与组织人才培养工作中，沉淀了扎实的团队管理能力，和丰富的员工及团队成长辅导经验：

——带领团队，走得更高——

01-管理TNT国际快递深圳区域30+人销售团队——带领团队勇创佳绩：在全球金融危机影响出口的大环境下，成功赢取华为，富士康、迈瑞医疗等公司的快递及空运物流业务，所负责深圳区域销售额达2.5亿RMB,年增长率20%+。

02-为华测检测集团交付场景问题解决方案——促进事业部经营目标达成：通过团队教练方式，深入集团事业部业务团队，从经营视角出发，开展10个事业部总裁、30个产品线总经理管理问题场景的共创（如高管领导力打造，变革与创新、经营目标复盘、新老团队融合等场景），产出针对性解决方案，推动事业部经营年复合增长20%+的目标达成。

——帮助人才，走得更远——

01-搭建前海人寿不动产板块干部领导力发展体系——输出关键管理干部人才：设计落地能力梳理-人才盘点-发展计划-培养晋升的干部搭建四阶段，匹配各阶段管理能力提升训练，如《高潜后备人才训练营》《城市项目总训练营》等，为118人的中高层管理人员干部的晋升规划方向提供路径。

02-搭建富士康集团干部领导力发展体系——提升各层管理者管理能力：盘点梳理各层级干部岗位胜任能力素质模型，搭建干部核心梯队架构及管理干部领导力发展体系，并针对各层级干部，设计体验培训+行动学习的混合式培养，如：《新进师级干部训练营》36期，《一马当先：课级干部训练营》24期，《高训班：处级以上干部特训营》12期，《将官班：事业部BU总经理以上干部特训营》6期等。

主讲课程：

《MTP——中高层管理能力提升训练》

《4D领导力——打造高绩效卓越团队》

《沟通致胜：管理者高效沟通技巧》

《管理跃升：新晋管理者管理技能五项修炼》

《管理自我：管理者角色认知与自我管理》

《群策群力：团队行动学习工作坊》

《使命必达：目标管理与高效执行》

《系统思考：问题分析与解决五步法》

授课风格：

内容实战-贴近工作场景：课程结合企业及学员实际需求痛点，针对性设计课程重点及案例，以理论与解决实际问题相结合的教学方法带给学员最佳学习体验，引导学员在真实情境体验中，学会解决实际工作问题的技能方法。

教学生动-以学员为中心：周老师课堂风趣幽默，富有感染力，教学设计严谨，互动性强，擅长运用体验活动、角色扮演、案例讨论等多种引导式教学方法，启发学员思考和学习。

效果转化-促进行为改变：作为资深团队教练和引导师，敏锐洞察组织和学员成长的需求和动力，相信团队群策群力的力量，能够激发参与者通过行动承诺获得个人及团队的改变；不断优化授课方法，授课效果口碑好、学员好评率高。

部分曾服务客户：

富士康集团、顺丰速运、鸿超准精密科技、深超光电、富泰华科技、裕展科技、富桂电子、国钰电子、鸿隆发科技、TNT国际、递四方物流、前海人寿、联合金融、银雁科技、雁联科技、前海金融科技、华测检测、蔚思博半导体、艾普医疗、纽维医药、银河集团、高灯科技

部分客户评价：

周老师讲的课程非常好，幽默生动、内容实用实战，带入课题中的案例，贴近我的真实管理工作场景，启发自我反思，深刻了解自己的团队管理问题所在，转变思维，学会针对性的处理管理中的问题。

——鸿超准精密科技研发部  冯总监

对周老师启发式授课印象深刻，教学中启发学员对“管理”的底层逻辑的思考，层层递进，使人豁然开朗，受益匪浅。让我们对“管理”的底层逻辑展开深入思考。知识点的引出，都像是在设置一个引人入胜的谜题，吸引着我们主动去探寻答案。在他的引导下，我们对管理的理解达到了一个全新的高度。

——顺丰速运  杨经理

周老师课程内容设计的时间和流程都很顺畅。他善于运用案例，这些案例犹如生动的教材，将抽象的知识变得鲜活起来，让我们能够迅速抓住要点。游戏环节的巧妙安排，为我们创造了一个充满活力的学习环境，鼓励我们大胆思考，勇于尝试。

——富士康某事业部生产部  曹经理

周老师课堂现场氛围非常棒，能够调动学员的学习兴趣，老师丰富的实战经验结合课堂中的案例进行讲授，非常贴近工作现实，促发管理团队自我觉察和管理行为改变。

——递四方  陈总

周老师课堂引导功力深厚，很善于引导学员进行积极正向的反馈，其中通过体验式活动，启发关于团队目标的设定与管理的思考，团队目标不是单纯的目标的拆解，而是绩效相关落地行动的分解让我印象非常深刻！

——前海金融科技  陈经理

周老师精彩的讲解，特别是运用案例，从管理者转身关注点变化、打造团队周期、员工培养授权激励、团队规则及目标管理等角度，结合实际案例讲解，理论切合实际，容易理解且给人反思。

——高灯科技HRD  黄先生

部分授课照片：

富士康集团

《基层班组长问题分析与解决工作坊》   

联合金融-深圳总部

《中层管理者领导力提升训练营》

华测检测-集团总部

《4D领导力-打造高绩效卓越团队工作坊》   

华测检测-黑龙江公司

《从专业到管理-高效团队管理五项修炼》

华测检测-北京公司

《管理者自我角色认知》  

华测检测-武汉公司

《武汉公司管理层-团队凝聚力打造工作坊》