赵智勇讲师个人简介

【资历背景】

精益班组建设咨询创立者、班组薪酬绩效专家

现场管理实战培训师、咨询师

精益六西格玛特级咨询顾问

中国培训华誉奖2014年最受欢迎培训师《生产管理》

美国 ASSBB认证六西格玛黑带

【经历】

曾任北京某企业管理咨询有限公司项目总监

曾任某公司总经理企业运营管理顾问

曾任某公司的事业部总经理兼精益项目负责人

曾任江森自控生产部经理

曾任通用汽车德尔福生产主管

【擅长辅导的项目种类】

管理类：班组KPI绩效体系设计、员工绩效管理、多能工体系搭建

流程类：生产管理系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE

质量类：客户投诉、直通率、市场不良率、质量损失

效率类：成品库存周转率、物料周转率、生产周期缩短、价值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM

成本类：降低工装模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本

【主讲课程】

班组长能力提升课程：

《班组长综合能力提升训练营(初级、中级、高级)》

《现场管理者综合技能提升训练营》

《精益现场改善训练营》

《精益班组绩效管理》等。

TWI系列课程：

《TWI之工作教导》

《TWI之工作改善》

《TWI之工作关系》

六西格玛质量系列课程：

《DMAIC绿带课程》

《SPC、MSA、CPK、QC七大手法》

《结构化分析和解决问题》

理系列课程：

《精益生产高层导入》

《新工厂布局》

《单元式生产》

《拉动系统》等

精益工具系列课程：

《5S》

《TPM》

《VSM》

《SMED》等

【授课风格】

40%理论+30%案例+30%讨论、善于从实际案例中总结、提炼管理方法

【曾服务客户】

华为集团(咨询、培训)、海尔集团(咨询、培训)、中国南车(咨询、培训)、中船重工(培训)、东方电气(咨询、培训)、江苏徐工(咨询、培训)、贝尔阿尔卡特(咨询、培训)、山东龙大集团(咨询、培训)、台湾联茂(咨询)、徐港电子、顾家沙发(培训)、宗申工业(咨询)、南方轴承(咨询)、安琪酵母(培训)、重庆合盛(咨询、培训)、斯坦雷电气(培训)、厦门龙轴(培训)、丹泉酒业(咨询)、广西福达(咨询、培训)、广西博宣食品(培训)……