丰田精益资深专家

张世安老师金典课程

张老师具有十年的丰田高管经历，二十多年的企业管理经验，可谓：管理经验丰富、管理理念先进、管理方法实用。在2011年，向您奉献我们长期深入企业调研，研究开发的专为生产型企业量身定做、解决企业现实问题的企业中基层及以上管理者现场管理内训、企业管理咨询辅导的系列课程，其特点：实际 → 实用 → 实效。

我们信奉“药，是为了治病的，不是为了赚钱的，一旦治了病，钱自然而来”的信条，培训与咨询辅导就是治疗企业 “病”的“药”。为此，我们始终坚持以“帮企业解难、为企业服务”为宗旨，将帮助企业解决实际问题，提升企业管理水平作为使命，培训与咨询辅导方式灵活多样，满足不同客户的需求。


课程名称

《现代现场管理理念与方法》1天 《现场主管素质能力提升》1天

《现场5S与目视管理》 2天 《现场安全生产管理方法》2天

《现场品质管控原则与方法》1天 《全员生产设备维护TPM》2天

《创意工夫提案改善制度建立与实施》1天 《丰田精益生产管理推行与实施方法》2天

《现场管理与生产成本管控方法》2天 《生产问题解决与现场改善方法》2天

《工作展开与推进的有效方法》1天 《班组长现场管理素质特训》1天


张世安老师

主要经历：

有20多年的企业管理实战经验，曾任日本丰田本部投资公司董事、高管10年，多次赴日本丰田公司本部研修学习丰田TPS管理模式，对丰田TPS的运作与实施有自己独到的见解。因其工作出色，被丰田本部投资公司日方总经理报到丰田本部，作为替换日方的人员。

又有浙江民企职业经理人的三年经历，掌握民企的特点。专研丰田精益管理在中国企业的实施，总结出一整套适合中国企业实施精益、快速提升的有效方法，开创丰田精益管理在中国企业突破性的应用与推行，深得客户的好评。

主要特长：

丰田精益管理理念、方法的推广。现场生产/品质/成本/安全/5S/目视化/改善/精益组织建设与精益制度建设等，打造企业精益队伍，培养精益人才，提升企业中基层管理能力，从而提升企业管理水平。