张劲老师

曾供职于国家部委研究院，并有丰富的创始人及创业管理经验。
目前仍是提供互联网/电子商务服务的科技创业公司创始人和管理者。
曾任惠普管理学院院长七年。
曾任百度业务运营部高级经理兼任百度营销大学首席执行校长近六年。
北京航空航天大学（知名211院校）互联网营销与管理专业特聘教授。
北京大学企业家走动学习项目、北京大学电商高管研修班特聘主讲导师。
先后经历政府机构及两家世界500强公司。
中国惠普大学授权高级讲师
通过了英国服务管理ITIL认证、英国项目管理PRINCE2认证。
拥有国际标准化组织ISO20000服务管理内审员专业证书、ISO14000企业信息安全管理内审员证书。


【成长历程】-每年主要获得的成就
有二十年的职业经历，曾供职于国家部委研究院
二十九岁时就被破格提拔为高级工程师；
后参与创办某外包型呼叫中心，担任副总裁，是国内第一批从事呼叫中心外包服务管理的创业者；
7年中国惠普公司经历，担任惠普IT管理学院院长，广泛的接触了电信、金融、电力、政府、制造、互联网等行业各类企业，对企业管理、企业管理人员的培养与发展积累了丰富经验，授课企业达二百多家；
5年互联网领军企业百度公司经历，担任业务运营部高级经理，兼任百度营销大学首席执行校长，陆续管理了百度业务培训中心、产品交付中心、区域经理、服务热线等核心业务部门，管理着数百人的团队，支撑业务规模过二百亿元人民币。


【擅长领域】
资深职业经理人，独立高级讲师。多家企业高级培训顾问。近二十年职场实战经历，从高工到高管，具备丰富的企业管理、中国职业管理者培养与培训、创业及带团队管理实操经验。工学硕士，高级工程师。目前专业从事培训师培训、企业互联网化、企业管理的思想传播、方法培训及实践推动。
在飞速发展的互联网行业中，张劲先生对快速成长期企业的管理方式、多变业务环境下的人才培养等积累了丰富的管理实践经验，并和成熟外企的管理方式进行了深入的对比思考，对不同属性的企业，在不同的发展阶段，如何结合实际解决管理问题，有着深刻的体验与思考。张劲先生主讲初中级管理者的培养、企业培训师培训、互联网营销等方面的课程。张劲先生既有管理数百人成熟团队的经验，也经历过一个人开始创业的艰辛；在成熟的国际化企业历练过，也在中国特色的民企实践过；国企、外企、民企、创业的丰富经历让张劲先生的授课能根据不同企业状况，专注解决实际问题，鼓励学员学以致用，被学员与培训组织者广泛认可。张老师历次授课学员满意度均在4.6分以上，深受欢迎。


【核心课程】
互联网营销分享课题：
《传统企业移动互联网转型战略》、《互联网营销是个数据游戏》、《互联网思维与创新》、《互联网思维下的营销实战》、《用互联网思维审视企业人才培养》等。
管理人员的梯阶提升课程：
《变革中的领导力》、《经理人角色管理》、《管理基本功》、《目标管理》、《从目标到执行》、《打造高执行力团队》、《绩效管理与员工培养》、《杰出领导者的高效行为与工具》等。
企业培训师系列：《企业内训师授课培训（TTT）》、《培训开发培训》等。
实战指导：企业内训师授课实战训练营、行动学习的咨询与实战指导等。
MTP经理人培训系列课程：
MTP(ManagementTrainingProgram)经理人管理培训系列课程，为梯阶培训经理人而设计，通过三阶段由浅入深的系列培训课程
解决：
一、经理人的对经理角色的认知（自我管理）。清楚地了解对专业人与经理的不同要求，知道在哪些方面需要实现自我提升与角色转换，并在自我管理方面有新的进展。
二、经理人如何高效管理工作（管事）。管理工作是一个从目标确定、目标分解、计划制订、组织执行、监控与反馈、绩效评估的闭环过程，是经理人“管事”必须掌握的基本技能。
三、经理人如何带出优秀团队（管人、带团队）。做为经理人或团队管理者，要学会通过团队达成业绩目标，并且要将团队带到从未到过的高度。

【著作】
《SOX环境下的企业治理》，由东北财经大学出版社出版
《惠普之道：服务管理篇》，由清华大学出版社出版

【服务客户】
科技行业/政府/高校：百度公司、腾讯公司、搜狐公司、联想集团、方正集团；国家统计局、国家邮政局、北京大学等。
金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、农业发展银行、浦东发展银行、北京银行；平安保险、中国人寿、中国人保、泰康人寿；上海证券交易所、嘉实基金；
通信行业：中国移动总部及北京移动、河南移动、辽宁移动、黑龙江移动、广东移动等；中国联通总部及北京联通、河北联通、吉林联通、广东联通等；中国电信总部及北京电信、上海电信、山东电信、四川电信等；
制造业/交通运输行业：一汽大众、西门子、青岛海尔、中集集团、通用电气、中国石油、中国石化、中国国航、南方航空、海航集团、中国远洋、华电集团、河北电力、宇通客车、远东集团等；
主讲课程:
《企业内训师实训TTT》
《准（新）经理的管理课》
《经理人的角色转换》
《从目标到执行》
《绩效管理与员工培养》
《打造高效执行团队》
《互联网营销》
《从技术走向管理》
《杰出领导者的高效行为与工