王伟BOWEN WANG

   华东师范大学（ECNU）教育学博士

   “一课一师”TTT内训师培养设计导师

   芬兰CSA引导师认证讲师

   美国认证协会（ACI）国际注册ACI职业沙盘认证授权讲师

   正德咨询组织经验萃取技术研究院认证讲师

   2018（第六届）“我是好讲师”江苏赛区总决赛评委

   2018（第六届）“我是好讲师”江苏银行业赛区特训营导师

   湖南培训师联盟公益讲师团讲师（2018）

   江苏银协TOP50内训师训练导师（2017）

   苏州工业园区第一届内训师职业技能大赛TOP20强训练导师（2017）

行业经验

近十年跨国、跨行业管理和咨询经验，曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，拥有大型国有企业、央企、外企及集团化公司的学习与发展运营及管理经验。

长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、培训体系构建及运营管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

近年来，独立或与培训机构合作完成了多项中高层经理人管理能力提升的学习发展项目，基于知识管理的核心理念，帮助企业沉淀、梳理、更新、创新了人才培养所需要的成功管理经验，采用多种人才培养方式及手段，以精准高效能目标位导向，将学员的管理能力培养与工作的真实情境相结合，真正达到了知行合一，学以致用的目的。

随着经验的不断积累，独立设计了“五钻”TTT内训师阶梯成长培养项目、“四步为师”内训师培养项目以及“一课一师”内训师培养项目，颠覆了传统TTT内训师培养的模式，从基于内训师演讲转变为赋能内训师的授课教学能力，回归了内训师教学的真谛，为企业培养了一大批优秀的内训师。

独特的教学方法，赢得了学员的广泛赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。

专业背景

具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，专注并系统研究柯氏四级培训效果评估技术，最佳组织经验萃取认证讲师、芬兰CSA引导技术认证讲师、美国认证协会ACI沙盘认证讲师、情境沙盘认证讲师。熟悉且精通企业内训师“选-用-育-留”全过程的组织与管理，“会教就会学”是“一课一师”、“四步为师” TTT内训师培养等项目的精髓，是王博士多年实践经验的积累成果。该项目能够熟练运用教学设计的方法进行内训师的培养，使内训师能够独立承担教学、愿意承担教学、乐于承担教学，在内训师的教学中收获了喜悦和成就感。

个人风格

坚持“做培训就是做激情，做激情就是做专业，做专业就是做责任”的价值观。在课堂教学时像剥洋葱一样帮助学员思考；像磁铁一样吸引学员互动；像周立波一样唤起学员的兴趣；像股市的推手一样激发学员的参与；像桥墩一样承担着培训的责任；专业、投入、睿智、幽默、激情、教学手段丰富、内容系统落地、互动体验感受。

核心课程

TTT内训师培养

学习项目1：“一课一师”：内训师定制化训练课程路径（3天或2天2晚）

学习项目2：“四步为师”：内训师培养课程学习项目

01“四步为师”：最佳组织经验萃取技术（2天）

02“四步为师”：结构化课程设计与开发（2天）

03“四步为师”：互动学习活动设计技术（2天）

04“四步为师”：TTT内训师魅力课堂呈现技巧（2天）

教学设计技术

1.“不会4C，别说会教学”——4C法快速高效的教学设计（2天）

2.“课堂教学就应该这样设计”——基于五星教学法的教学流程设计（1-2天）

教练与引导技术

1. “赋能对话”——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术（2天）

2.“有引导，才有效果”——达成目标的高效会议引导技术（2天）

组织经验萃取工坊项目（1 3 1天，可根据客户的实际需求调整）

1.关键岗位萃取最佳实践

2.一线人员萃取最佳实践

3.中高层管理者萃取最佳实践

4.专家萃取最佳实践

5.关键业务提炼最佳实践

6.业务经验萃取最佳实践

演讲汇报类课程

1.工作汇报宝典与场景化演练

2.结构化逻辑与演讲表达技巧

3.结构化思维与表达方法

4.四步设计撰写精彩解说词的技巧

5.学术报告演讲的设计与精彩呈现

6.TED演讲的秘密

7.公文写作密码

精品课程

1.  职场驻足思考：快速建立表达工具与方法（2天）

2.  致胜汇报：工作汇报的逻辑框架与完美呈现（2-3天）

3. 领导者的非职权影响力密码（2天）

4. 职场高效能人士的七个习惯（2天）

5. 向低效会议说“NO“：高效会议的8个步骤与引导技术

通用管理类课程

1. 《MTP-中层管理者管理能力提升》（2天）

2. 《高效团队领导力的八项提升修炼》（2天）

3.  《情景领导力》（2天）

4.  《管理者角色认知与下属培育》（2天）

5.  《中层管理者授权与激励》（2天）

6.  《新生代员工的管理艺术》（2天）

7.  《高效团队建设与管理》（2天）

8.  《目标与计划管理》（2天）

9.  《高效时间管理》（2天）

10.《教练技术与辅导技巧》（2天）

11.《结果导向的高效执行力体验坊》（2天）

12.《高效会议中的结构化引导技术》（2天）

微咨询培训项目

1.  金风科技中级内训师培养项目（二期）（2018）

2.  国家电网交流公司内训师培养项目（8天）（2018）

3.  江苏银行徐州分行“一课一师”内训师训练项目（2018）

4.  江苏银行常州分行“一课一师”内训师训练项目（2018）

5.  南京紫金农商银行“一课一师”内训师训练项目（2018）

6.  江苏银行上挂下派场景化训练项目（2017）

7.  江苏常熟农商行基于场景化的表达与沟通协调项目（2017）

8.  苏州工业园区第一届内训师职业技能大赛TOP20强训练项目（2017）

9.  江苏省银协TOP50内训师训练项目（2017）

10.中国电力科学研究院“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目（2017）

11.湖南友谊阿波罗集团“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目（2016）

12.上海吾游科技领导力发展项目（2015）

13.河南盛利“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目（2015）

14.张家港农商银行培训中心暨培训体系搭建及“五钻”TTT内训师成长阶梯训练项目（2015）

15.以岭中国药大学规划与筹建项目（2015）

16.北京顺鑫大学规划与筹建项目（2015）

17.上海第一生化药业TTT内训师及课程开发项目（2015）

18.上海华燕房盟网络科技内训师培养及课程体系规划与开发（2015）

19.贝尔尼尼终端门店导购专业能力提升的微课程体系设计（2014）

20.纽贝滋乳业突破180天经理人管理能力提升项目（2013）

21.上海赐方印务卓越职业经理人学习发展项目设计（2015）

22.海澜之家爱居兔“131管理项目”中层管理干部管理能力提升（2013）

部分服务企业

【银行/金融/快消】

海尔金控（二期）、中国银行上海市中银大厦支行、中国银行上海国际金融研修院、中国银行上海市分行、中国农业银行金山支行、贵州银行、浦发银行信用卡、中国工商银行杭州分行、中国工商银行济南分行、中国银行东营分行、常州邮储银行、泰州农业银行（六期）、威海农业银行、交通银行北京分行、南京银行总行、河南邮储银行、南通邮储银行、邮储银行江苏分行、苏州银行总行、江苏银行总行（二期）、江苏银行（徐州分行、南通分行、扬州分行、宿迁分行）、平安银行信用卡中心、广发银行电商事业部、常熟农村商业银行、重庆农村商业银行、联合利华（无锡）、上海财经大学、苏亚金诚会计师事务所、内蒙古新华保险、北京华冠、内蒙古农村信用社、中国太平洋保险、中国太平洋保险无锡分公司、招商银行（烟台分行、无锡分行、重庆分行、呼和浩特分行）、招商银行武汉信用卡部、交通银行信用卡中心、招商银行成都分公司、友谊阿波罗集团（三期）、周大福珠宝（四期）、欧尚超市、阳光保险（石家庄）、陆金所（二期）、

【汽车/交通】

一汽大众三厂、一汽集团技术中心、一汽集团解放公司（三期）、一汽模具公司、一汽集团解放发动机公司（二期）、一汽集团特种车辆（二期）、一汽集团富维海拉、长春北方客车股份（二期）、东风汽车、东风商用车（十堰）（三期）、河北长安汽车、大陆汽车电子（芜湖）、东风标致雪铁龙汽车金融有限公司、武汉东本储运、浙江英格斯模具（意大利）、申通地铁集团（三期）、ARN汽车配件制造（二期）、上海大众联合发展（二期）、上海大众仪征汽车、呼和浩特机场、浙江萧山机场、上海新尚维航空服务、上海船舶研究设计院、上海通用五菱（六期）、东风本田（四期）、东风本田储运（二期）、通用汽车国际投资、常熟奇瑞捷豹路虎（二期）、佳通轮胎（二期）

【通信/电子/邮政】

中国移动北京分公司（三期）、上海移动（四期）、安徽联通（四期）、云南移动、卓望集团（北京，6天；广州，6天；深圳，6天）、中国铁通集团、中国移动成都分公司（二期）、广州移动、山东移动、安徽移动（七期）、广西崇左移动、中广有线（马鞍山分公司）、中国移动安徽林泉分公司、中国铁通集团、贵阳铁通、重庆铁通、北京戴尔、苏州三星、沈阳三星（四期）、河南邮政、荆门电信、驻马店移动、中国移动互联网公司、卓望集团（北京）（六天）、卓望集团（广州）（六天）、卓望集团（深圳）（六天）、武汉烽火（二期）、宝尊电商、银科控股（北京）、

【制造/能源】

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【政府/房地产/物业/服务】

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