刘世荣

★  实力派HR管理专家，管理学博士

★  名企高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者

★  现任两家管理咨询公司高级合伙人

★  曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理，16年企业高管经历

★  美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师

★  清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师

★  北京某制造型企业人力资源管理常年顾问

★  中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问

★  美国项目管理PMP认证，企业多项目管理方面知名专家

工作经历

  最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年120天左右；成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目；指导开发过人力资源管理软件系统（B/S结构）；独创了《点面结合渐进式考核法》。

  曾在美国JVK科技集团任高级副总裁三年：主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门，实现人力资源管理、项目管理规范化、标准化。

  曾在联想集团任人力资源经理四年：全面推进战略性绩效管理体系，实现人力资源管理由艺术向技术的转变。

  曾在台湾天心集团任绩效主管两年：实现绩效全流程的软件化管理。

  早年曾在铁道部

大型国有制造型企业工作。

培训风格

将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程气氛活跃，内容务实，擅长教练式现场辅导。

部分客户见证

电力行业：国家电网公司（轮训《绩效管理》和咨询项目）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力（HR咨询项目）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等；

通信行业：山西移动（《领导力》轮训12期）；河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习5期）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等；

金融业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）；

石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等；

制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂等等。

医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院等。

IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。

经典课程

1.    《高层的战略性人力资源管理》（针对总裁班等高层人员）

2.    《非人力资源经理的人力资源管理》（针对中高层需要掌握的人力资源管理）

3.    《人力资源管理实务》（针对人力资源专业人员的8大模块）

4.    《目标分解与全面战略绩效管理》（针对公司的所有人员）

5.    《领导者之剑――问题解决与理性思维》 （一套成熟而系统的解决问题的方法）

6.    《情境领导与领导艺术塑造》（针对中高层）

7.    《MTP管理技能与素质提升》（中基层管理者的8大管理技能）

8.    《流程管理》（针对中高层）

9.    《项目管理实战训练》（针对公司项目经理和配合项目的各阶层管理人员）

专注领域：人力资源管理之招聘、绩效、薪酬、培训、职业规划等模块；领导力；通用项目管理；分析、解决问题的系统方法；执行力；通用管理技能；