职业背景：
在进入房地产咨询领域前曾经为IBM、SIEMENS(西门子)、PHILIP（飞利浦）、SAMSUNG(三星)等国际知名企业提供过咨询服务，已经为30多家国内知名房地产企业提供了组织管控、流程管理及绩效管理的咨询服务，200多家房地产企业接受过他的管理培训，为万科地产（深圳、上海、北京、天津、沈阳、南京、成都）四年的持续咨询及培训服务以及金地集团的管理咨询服务获得了他们的高度评价，由他创立的房地产价值链分析法、流程要素分析法及流程关键点分析法为流程管理

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