职业背景：在进入房地产咨询领域前曾经为IBM、SIEMENS(西门子)、PHILIP（飞利浦）、SAMSUNG(三星)等国际知名企业提供过咨询服务，已经为30多家国内知名房地产企业提供了组织管控、流程管理及绩效管理的咨询服务，200多家房地产企业接受过他的管理培训，为万科地产（深圳、上海、北京、天津、沈阳、南京、成都）四年的持续咨询及培训服务以及金地集团的管理咨询服务获得了他们的高度评价，由他创立的房地产价值链分析法、流程要素分析法及流程关键点分析法为流程管理万科地产（深圳万科、北京万科、上海万科、沈阳万科、天津万科、南京万科、成都万科、广州万科、东莞万科、佛山万科）、金地集团（集团、深圳金地、北京金地、上海金地、武汉金地）、华润置地（集团、无锡、上海、成都、北京）、北京远洋地产、北京华远房地产、北京首创置业、上海世茂集团、上海仁恒、上海上实城发投资、上海紫都置业、南京银城地产、江苏新城房产、西安天地源股份有限公司、西安紫薇地产、西安高新地产、西安天朗地产、重庆金科集团、厦门国建、厦门象屿集团、深圳鹏基集团、深圳星河地产、深圳中航地...详细>>

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