黄柳江老师  管理技能提升专家

    10年大型企业管理经验

    清华大学/人民大学特聘教授

    汽配无忧总公司 战略发展特邀顾问

    国商金融集团 组织发展与管控特邀顾问

    曾任：宜信公司（上市公司）  培训总监

    曾任：恒昌利通科技有限公司  培训总监

    曾任：钰诚集团  培训总监

    曾任：民信集团  人力资源总监

    曾任：必要科技集团  人力资源总监

    擅长领域：目标与绩效管理、高绩效团队、招聘面试、激励与辅导、非人、培训战略

    黄老师拥有6家创业型企业从0-1人才培养、组织管理、运营发展、绩效提升等实战管理经验，善于站在企业经营的角度设计制定人才培养战略以及人才发展战略。长期在企业从事人力资源工作使得老师积累了丰富的经营决策、战略企划、组织变革等经验，并曾多次参与制定公司经营管理战略，在不断的探索和实践中，老师总结出一套以激发组织活力、提升组织绩效为目标的网格化管理实操系统，并在企业里面推行，赢得很好的反响。

    在宜信公司任职培训负责人期间，老师搭建管理人才发展体系与销售团队管理标准化体系，两年内帮助公司从2000人发展为32000人，实现人力规模十倍的增长，业绩规模从8亿/年增长为806亿/年，实现增长百倍的行业神话。

    在恒昌公司担任HRBP负责人期间，搭建网格化管理系统、销售团队管理系统、人才发展系统、企业文化系统，3年时间，协助企业负责人将销售业绩从1亿/月提升至60亿/月，人力规模从4000人增至60000人。

    老师在25年的管理培训实战中， 累计培训500场以上，培养学员20000多人，其中，培养了近千名管理者，满意度高达95%，赢得领导的高度认可。

部分返聘案例：

▲曾为广东农业银行管培生讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘8期；

▲曾为长春富曦资本公司管理者讲授《人才战略与人才梯队建设》，返聘8期；

▲曾为百度公司基层管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期；

▲曾为中国邮政管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘7期；

▲曾为信和集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘7期；

▲曾为民生银行管培生讲授《管理认知》，返聘6期；

▲曾为58二手车事业部管理者讲授《销售团队管理7系统》，返聘6期；

▲曾为金砖国际金融集团职能管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘6期；

▲曾为吉利汽车集团中高层者讲授《赢在起跑线—下属招募、面试、职前管理》，返聘5期；

▲曾为国商金融集团管理者讲授《一网打尽—打造高绩效团队》，返聘5期；

▲曾为索爱公司管理者讲授《意愿激发—需求管理与非物质激励》，返聘5期；

▲曾为农信银行管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘5期；

▲曾为中国联通管理者讲授《在岗育才—在工作中培养下属》，返聘4期；

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主讲课程：

《面面俱到—打造高绩效团队》

《点石成金—激励与辅导下属》

《目标与绩效管理》

《非人力资源的人力资源管理》

《在岗育才—在工作中培养下属》

《赢在起跑线—招聘与上岗前管理》

《共启愿景—需求管理与非物质激励》

授课风格：

▲实用性强：教我做过的，讲我错过的，传我亲手搭建过的，保证学员感同身受

▲落地性强：伴随课程进度，讲知识、做示范、搞研讨、辅导练、带着干，保证学员将所学与所用紧密结合

▲互动性强：结合讲授、教练、引导等多种教学方法的综合运用，保证学员从思想到身体的深度参与

部分服务客户：

    互联网行业：百度公司、搜狐公司、谷歌公司、每日优鲜、必要商城、58同城、京东商城、万网集团、网易、金蝶软件等

    金融行业：中国银行、农业银行、民生银行、光大银行、北京银行、兴业银行、光大银行、农商银行、荷兰银行等

    互联网金融行业：宜信公司、恒昌公司、金砖国际集团、依文财富、国商金融集团、信和集团、富曦资本公司等

    制造行业：松下电器、电装公司、索爱公司、现代汽车、吉利汽车、奔驰公司、宝马公司、米其林公司、三一重工、中船重工、北车集团等

    其他行业：中国移动、中国联通、中国邮政、国家电网、广西电网、云南电网、国航、中石油、中石化、铁道部科学研究院、兖矿集团、井冈山开发区、万科地产、燕京啤酒、顺丰快递、水晶石公司、鲁能集团、21世纪不动产、链家地产、海淀教委、同仁堂、优路教育、利达集团等

部分客户评价：

    黄老师的课是我见过最适合我们的课程，有用、实战、没有废话。如果我们的销售团队管理干部可以切实履行这套系统，我相信业绩的提升指日可待。所以我们的业务管理部与培训部接下来要认真思考的是如何将这套销售管理系统行之有效的落地。

     ——58二手车事业部总裁刘总

    我们作为一个几百人的公司，需要成型的管理系统但又没有时间与精力来沉淀。黄老师的网格化管理系统是内部管理的利器，销售团队管理体系是对外管理的核心。我希望可以直接引入黄老师的网格化管理系统与销售团队管理体系，这样我们可以在管理方面少走弯路。

    ——汽配无忧董事长杨乔

    经营哲学这节课，不仅适合董事长也非常适合总经理与部门负责人，甚至是某些团队管理干部。因为你们就是在经营你们所负责的事业部、部门、团队，你们与我一样都是经营者。就像黄老师讲的“理念不对一切白费”，所以这节课虽然结束了，但是后续的深入研讨才刚刚开始，企业大学不仅要教技能，更要统一企业理念与经营思想。

    ——富羲资本董事长张卓

    我们正在转型，要从单纯的配送业务扩充至揽收、配送为一体的综合型业务。这就需要我们的后台支持部门对数万名冲锋在一线的快递小哥进行真正有效的支持。这是一场硬仗，也没有时间让我们坐下来仔细的研究。所以我认为黄老师的网格化管理是适合我们现阶段拿来就用的工具。当然我们还需要引入并内化。

        ——京东快递事业部总经理杨总

    黄老师为我们带来的销售团队管理7系统培训，我认为不仅是培训，更是在有意识的帮助我们打造一支销售铁军。公司正处于快速发展期，销售人力规模将从3000人快速发展为15000人，我们希望引进销售团队管理系统来支持业务发展。

                                                 ——优路教育集团人力总经理王总

    我开始一直不理解为什么让我来负责公司培训，今天听完黄老师讲的培训部的转型与升级课程后我终于明白了，培训不是讲课而是推动业务发展保证组织稳定。我已经摸索了一年，要是一年前可以听到这节课就可以让我少走很多弯路。

    ——利达安防集团总助兼培训负责人王总

    黄老师今天分享的非人力资源的人力资源管理课程真是讲到我心坎里面了。人力资源绝不仅仅是解决人的问题而是要解决组织发展、组织稳定、组织经营的问题。我们公司的人力资源实务性操作没有问题，但是缺乏政委、督训、BP的角色定位。

    ——国商金融集团董事长朱总

    下属激励的课程我听过很多，但是像黄老师今天分享的需求管理与非物质激励课程还是第一次听到，感觉很是受用。确实大部分管理干部在非物质激励方面还有很多的东西要学，这个课程如果可以在内部推广，将会促动柔性的日常管理水平上一个台阶。

    ——中国银行金融研究院张主任