方均 先生

    国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家

安徽理工大学机械制造工学学士；上海交通大学MBA

杭州天沁服饰工贸有限公司    副总经理、战略顾问

中国管理培训联盟/《培训》杂志社   百家星秀讲师

清华大学继续教育学院           特 聘 讲师

华夏企业管理学院               管理学教授

华企师资中心                   首席顾问师

经 历

●服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、

统一企业集团统一企业食品公司（台资）、

ROBEX精密金属工业公司（日资）、

世界500强美资SANMINA-SCI集团电子工业公司（美资）

●服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部、总经理室

●服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

        方先生有近二十年的管理实务经验，对生产绩效管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理（10年）与企业顾问（10年）工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

 辅导培训过的代表企业

北京曼特门业、 常州信力燃气设备、 无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、青岛海信电器、东风汽车公司、索尼电子、上海先锋电器、石药集团中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、中材国际集团中材建设（唐山）有限公司、中国神华集团黄骅港务局、海南三亚市公安消防局、际华国际集团（3502服饰公司）、施耐德变频器、艾欧·史密斯电气产品、富士康科技集团、福建恒安集团、厦门泰珂洛超硬工具、山东皇明太阳能、青岛海尔集团、西安环球印务有限公司、深圳高科五金、三一重工、柳工机械（镇江）、泉州361度体育用品、上海大金空调、苏州园区捷可勃斯夹头制造、内蒙古蒙东能源集团霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、河南省中原内配股份、山东南山集团、贵州金化工、广州风神物流、陕汽重卡股份等数千家大中型企业，获得良好口碑。

 公开班讲座

《中高层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》、《生产一

线管理操作班》、《生产品质管理操作班》等课程在上海、天津、南京、厦门、泉州、

苏州、无锡、常州、广州、深圳、青岛、烟台、威海、龙口、杭州、宁波、温州等

沿海地区城市及石家庄、呼和浩特、重庆、乌鲁木齐、长沙、济南、成都、合肥、

武汉、郑州等地授课，深受企业欢迎。10年来数千家企业派员参加，数万名领导干

部及管理人员从中受益获得提升。

方均 老师 品牌及专长课程（为品牌课程）

1.《生产一线管理实战操作班》             25小时（3天2夜）

2.《生产品质管理技巧操作班》             25小时（3天2夜）

3.《卓越团队与领导力教练技术特训班》     25小时（3天2夜）

4.《管理高尔夫实战训练营》               25小时（3天2夜）

 5.《TWI基层督导员训练班》               25小时（3天2夜）

6.《MTP中高阶主管训练班》               25小时（3天2夜）

7.《杰出班组长训练》                       12小时（2天）

8.《中基层主管管理能力提升》               12小时（2天）

9.《如何成为出色的生产主管》               12小时（2天）

10.《现场一线管理技能训练》                12小时（2天）

11.《企业员工应有的工作观念与态度》        12小时（2天）

12.《沟通技巧与激励技术》                  12小时（2天）

13.《如何成为杰出、称职的管理干部》        12小时（2天）

14.《如何从技术型人才走向管理型人才》      12小时（2天）

15.《管理者的角色与认知》                  12小时（2天）

16.《精益生产管理能力提升训练》            12小时（2天）

17.《人力资源管理精修班》                  12小时（2天）

18.《中基层主管训练组合套餐课程》        122小时（28个课题）

  方均老师咨询辅导项目介绍

■企业辅导项目:

◆ 企业诊断:

  5天/人(了解企业现状,找出阻碍企业发展的症结所在,并提出改善建议方案)

◆ 一年期辅导:

12个月 (具体内容详见辅导流程及顾问师诊断之建议方案)

◆ 专案辅导:（每个月为5个标准工作日）

            Ø 组织人事系统

1. 组织人事系统: 6个月

2. 组织规划设计: 4个月

3. 企业教育训练规划：3个月

4. 薪资与考核体系：6个月

            Ø 生产管理系统

1. 5S活动专案：4个月

2. TPM（全面生产管理）：6个月

3. 生产绩效管理：6个月

4. IE改善：4个月

5. 生产管理系统：6个月

Ø 物料管理系统

1. 仓储管理：4个月

2. 采购管理: 4个月

3. 物料管理系统：6个月

Ø 品质管理系统

1. 检验制度设计与应用：4个月

2. 统计技术运用: 4个月

3. QCC活动：4个月

4. 品质管理系统：8个月

Ø 经营管理

1. 目标管理（MBO）：6个月

2. 业务流程改进（BPI）：8个月