崔浩

        ——精益生产推进专家

    ★   设备管理工程师

    ★   资深精益生产专家

    ★   实战型生产管理培训师

    2001年赴日本参加AOTS培训，学习5S、TPS、TQM、TPM、 QC、改善等专业课程。

    2002年在日本参加丰田在华第一款量产车型“VOIS”    的生产准备阶段工作。

    2005年在天津一汽丰田率先领导开展TPM工作并荣 获“一汽集团卓越员工”称号。

    2006年开始为国内生产制造行业培训推广TPS(精益生产)。

    2010年在丰田从事品质管理工作，同年被授予“泰

    达优秀青年”荣誉称号

    2013年作为丰田公司支援团队成员，到天津一汽公司任职，与支援团队一起进行新工厂的营建及丰田生产方式的构建及推广。

核心价值：

    拥有原汁原味的日本丰田管理经验。作为天津一汽丰田汽车公司整车工厂首批入职员工，任职14余年，是国内对丰田生产方式深入研究和丰富实践经验的专家。在TPS生产制造、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验。

    接受日本丰田本部系统培训。多次前往日本进行AOTS深造研修，接受日本丰田集团本部5S、TPS、TQM、QC、改善等专业培训。

    曾作为丰田公司支援中国大型国有汽车企业推广丰田管理方式的核心团队成员，指导该企业按照丰田管理模式，规范新产品诞生流程，进行精益生产准备、质量保证体系的建立，精益标准化生产。同时为该企业培养了大批精益人才。

    多年从事企业推行丰田生产方式经验，熟知中国大、中、小企业的特点，善于根据客户的需求及自身特点为企业精益管理体系，通过系统的方法培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。

    在培训、咨询中以实战案例为鉴，以解决实际问题见长。理论与实际相结合，以管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默。被企业评为“实力派管理培训师”。

主霁课程：

    精益系统管理领域

    《方针管理及持续改善》

    《新产品研发及生产准备期间的精益管理》

    《领导力及班组长能力培养》

    精益方法及工具的应用

    《丰田生产方式Toyota Production System       (TPS)》

    (tps基础、tps中级、标准作业、工位平衡/线平衡、生产线评估)

    《丰田工作推进方法Toyota Business Pratices (TBP)》

    《丰田工作指导方法Toyota Job Instruction  （TJI）》

    《丰田管理者职责》

    《设备管理 Total Productive Maintenance (TPM)》

    《人才育成 OJD（OJT）》

    精益基础教育

    《精益概念 (准时化、自动化、目视化、标准化）》

    《5S （整理、整顿、清洁、清扫、素养）》

     《创意功夫及改善》

     《安全管理》

团队优势：

    由于经常从事精益管理咨询项目的原因，身边已经形成了一个成熟的咨询团队，团队成员全部由丰田公司精益专家组成，具备了较高的业务企划和推进能力。