陈能杰老师简介
陈能杰老师
★ 上海交大MBA讲师
★ 和君咨询集团互联网转型研究中心高级咨询师
★ Ideaso品牌和设计平台创始人
★ 北京德合传媒有限公司企划总监
★ 《中外管理》、《互联网经济》、《市场与销售》、socialbeta等媒体的特邀撰稿人
陈老师作为“和君产业互联网研究中心”的联合发起人,助力多个传统企业互联网改造。
陈老师专注于传统企业互联网转型实战,擅长大数据运营与管理、品牌规划和社会化营销等业务与技术交叉领域的 研究、咨询及培训。
陈老师擅长大消费(旅游、家具、快消品,文化传媒、零售)、大健康新兴等行业,依托“咨询+资本+人才+IT“的商业模式,为企业提供效果导向的一揽子服务。
主讲课题
互联网转型
O2O商业模式设计
大数据和用户运营
市场运营和营销外包
精益创业指导
品牌规划和社会化营销
多年从事大数据咨询经验的实战专家,聚焦企业数据运营过程中的关键性问题,从不同企业普遍问题入手,进行最实战的讲述。
1、系统:从用户消费行为数据挖掘、数据分类、数据分析、数据加工、数据管理等多方面讲述大数据对企业决策依据起到的作用分析,提供数据分析方法论、工具、路径、实务等方面的支持。
2、实践:和君多年从事数据咨询的项目实战专家,凭借多年中小企业项目咨询经验,提供最实战最真实的大数据应用方法论、工具。
3、生态资源:优质技术资源:为帮助学员企业尽快获得最优质的数据技术资源,省却无头绪的摸索,我们扫描并对接了业内最优质的技术资源,可为企业提供基础技术支持。
使得企业各层级管理人员意识到数据运营的重要性;
掌握数据化改造传统企业的方向、方式、方法、步骤;
明确了解数据营销如何提高投入产出,数据化生产如何降低成本,掌握如何构建企业数据采集入口和数据分析工具;
明确如何引进、管理和激励高水平数据运营人员;
掌握不同类型的数据服务提供商的选择原则,对接靠谱的合作伙伴。
第1节:产品数据化
1、万物互联时代,你的产品互联了吗
2、一切皆可量化
3、你的企业在不在线,决定了你的企业存不存在
4、智能硬件&可穿戴设备未来的趋势
5、互联网公司本质都是数据公司
6、大数据时代如何重新定位你的产业?
第2节:营销数据化
1、你的用户不是一类人,而是每个人
2、企业互联网化第一步动作如何设计?
3、传统企业如何运营数据化精准营销?
4、会员数据化管理&SCRM的应用
5、业务在线化&口碑数据化的具体方法
6、O2O的本质是商务电子化和运营数据化
实战演练:数据规划与数据采集
第3节:工业4.0与智能生产
1、工业4.0对不同产业到底意味什么
2、工业4.0带来的制造业变革逻辑
3、智能生产与智能制造
4、C2B&大数据助推研发模式创新
5、工业4.0如何助力企业降低成本
6、传统企业如何拥抱工业4.0
实战演练:工业4.0对自身企业的影响
第4节:管理数据化
1、量化管理如何应用
2、大数据如何颠覆传统管理模式
3、传统企业布局数据5大关键点
4、数据化人才如何评估、选拔、培养?
5、所有生意都将变成数据生意
6、如何甄选靠谱的数据服务提供商?
7、数据时代的管理如何提升?
部分客户
联想集团 | 京东 | 阿里巴巴 | 大唐电信 | 中兴通讯 | 深圳金卫信 | 中国移动 | 中国电信 | 深圳锐取 |复星集团 | 浦发银行 | 平安银行 | 东吴证券 | 上海融氏:大数据和用户运营项目 | 广州全联:汽车后市场商业模式 | 大连耐跑:汽车快修连锁O2O | 北京企智软创:互联网产品精益创业 | 河南兰正中合:O2O商业模式设计 | 中英育仁:职业教育O2O商业模式设计 | 山东中通:品牌营销和社会化运营 | 山东福王:红木工艺品营销规划 | 山西博鸣:营销、品牌、传播 | 治图文化:营销、终端、授权 | 江西、江苏省旅游局:品牌 大型活动媒体推广 | 蓝带集团:新品上市规划 公关 | 福建惠尔康:新品上市规划 公关 | 太原国际啤酒节:规划和创意设计 | 首都机场:体验区规划和设计 | 长征教育:营销、组织与人力资源……
代表企业名称
企业简介
和君咨询
服务模式
转型动作及成效
上海融氏
融氏主要经营业务:以融氏玉米胚芽油、葵花籽为基础业务;以融氏橄榄油、核桃油、葡萄籽油、亚麻籽油等高端营养食用油为重点发展业务;同时大力发展百酿工房天然蜂产品与功能性蜂产品等健康食品业务。
1)董事长于总率高管团队参加北京互联网转型集训
2)同时邀请专家到企业进行全员内训
3)邀请专家团队为企业进行用户和数据运营方面管理咨询服务
1、组建内部用户和数据运营协同平台,统筹线上和线下产品销售、用户数据的管理
2、2014年的双十一当天销售600W,超额完成销售目标
3、2015年计划在社群运营和互联网业务创新方面有更多的动
客户评价
通过本次陈老师《掘金大数据》——数据运营与实操的分享学习,使我对大数据应用的认识从原概念转换到实操,使大数据更落地。让大家的数据项目工作有了方向,有了起点,,就是以业务为导向,以业务为核心,让数据与业绩相结合,从而挖掘更有价值的亮点,来指导我们的工作。更重要的是学习到数据运营的流程与关键点,从数据采集--数据整理—精细分析--数据建模--数据解读的方法及每一环节的要点。一切都是数据,数据无处不在,重要的是要从什么样的维度与方式去收集。
——沈春
本次培训让我一方面学习重新定义消费者,分析消费者的购买习惯、频次、饮食习惯、特殊爱好、精神需求等,精准的用户画像和兴趣行为建模,为后期营销、价格等问题提供解决方案;另一方面,学习利用数据缩短部门间的流程,更有效提高团队协同效率,降低人力、管理、沟通、时间成本。
——何娜
本次培训与分享的过程充分兼顾到大家的发言的积极性,对其提出意见体现出包容和鼓励的氛围。同时,通过本次培训让我们站在全新的视觉审视各版块的业务,打破大家的惯性思维与逻辑,从另外一个角度重新思考业务。
——周勇
我们在工作中所遇到的业务问题,都可以进行梳理,将问题指标化之后再将指标定量,随后通过我们对所采集的数据进行整理,使数据的分析可视化,最后通过不同视角对分析结果进行解读,使之成为预测或是决策的依据,由此再一次证实了,一切皆可数据化。
——姚琼
通过陈老师的培训我了解到一份数据不再单一地为一个职能服务,而是要从不同角度读取不同信息;同样的,数据的建设不再是销售、财务部门的专利,而是全公司共同采集,整合为一个大数据体系,其中的关联性才是与以往的数据辅助决策之间的差异点。
——韩倩