金小云老师公开课
向IBM学习：研发项目管理实战 2013-10-17
向IBM学习：研发项目管理实战培训费用：3600元/两天 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象： 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。 课程收益： 1、了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；2、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；3、掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；4、掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；5、了解
讲师：金小云我要报名
产品数据管理 2013-09-10
课程收益#61553; 全面认识产品数据（BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息）的管理模式。以大量案例与事例，认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系，从而帮助企业理顺产品数据管理，制定和实施企业产品数据业务发展规划。#61553; 全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式，了解产品数据管理IT化最佳实践。#61553; 重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立
讲师：金小云我要报名
从样品到量产—产品中试管理 2013-09-10
从样品到量产mdash;产品中试管理 培训费用：3600元/两天 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 参加对象： 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；制造部门工程与技术主管。 课程收益： 1、认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。 2、全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、中试项目管理、中试过程控制、委外验证模式。 3、了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、
讲师：金小云我要报名
向IBM学习：研发项目管理实战 2013-09-10
课时：14小时（2天）课程背景中国经济在改革开放的三十几年里，取得了长足的发展和令世界瞩目的建设成就。同时，经济全球化的进一步深入、国内深层次经济矛盾的凸显、资源消耗过度、国际化竞争加剧等对国内企业带来的深度影响，中国企业面临必须从产品制造到产品创造的转型，以应对挑战，获得并保持竞争优势。创新成为企业生存和发展的核心命脉。在产品创新的环节，研发队伍正在承受与日俱增的压力以满足企业产品创新的需要。研发项目管理方法和操作在高效组织资源、高效管理项目过程、质量、周期、成本等满足客户、公司和竞争的需要等方面扮演越来越重要的角色。管理好研发项目也变得更加具有挑战性：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部
讲师：金小云我要报名
IPD的沙盘演练（国内首创） 2013-04-12
IPD的沙盘演练（国内首创）培训费用：3600元/两天 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 课程收益: 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验； 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力； 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功； 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程-
讲师：金小云我要报名
从样品到量产—产品中试管理 2012-03-07
课时：14小时（2天）课程背景随着中国企业自主创新能力的持续提升和市场竞争压力的持续增加，为了获得更好的生存和发展机会，广大中国企业投入巨资进行产品创新，自主研发已成为新时代的潮流，企业都在努力开发新产品。我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是三无产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；2. 新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞；3. 为了应对先导客户的需求，往往需要提供样机参与客户测试或者进行中试样机销售