罗忠源老师公开课
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 2021-01-20
工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班（北京，6月3-4日） 【培训日期】2021年6月3-4日【培训地点】北京【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管【课程收益】■深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法■从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法■间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧■学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法■学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法■学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本■质量成本分析及降低质量的成
讲师：罗忠源我要报名
TWI生产一线主管管理技能提升 2021-01-19
TWI生产一线主管管理技能提升（北京，11月25-26日） 【培训日期】2021年11月25-26日【培训地点】北京【培训对象】工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部【课程收益】生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低■生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；■生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30；现场效率改善手法■生产主管的质量观：标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：
讲师：罗忠源我要报名
TWI生产一线主管管理技能提升训练 2020-09-09
TWI生产一线主管管理技能提升训练（北京，11月26-27日） 【培训日期】2020年11月26-27日【培训地点】北京【培训对象】工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部【课程收益】生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低■生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计；■生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30；现场效率改善手法■生产主管的质量观：标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管
讲师：罗忠源我要报名
运用TOC设计流水生产线联想考察团 2018-09-03
培训费用： 3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师∵〖课程背景〗生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改变现有工厂的布置或流程，所要改变的只是工厂的管理思维而已。每一家工厂都有一个以上的限制，例如：产能不足，物料供应不足，市场需求
讲师：罗忠源我要报名
全面项目管理高级研修班 2012-11-03
全面项目管理高级研修班参课对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员标准费用：2800元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景：世界500 强企业中，超过80的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10的企业了解项目管理，少于1的企业运用项目管理hellip;hellip;项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：#61557; 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳#61557; 项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定#61557; 制造
讲师：罗忠源我要报名
IE工业工程应用实战训练 2012-03-17
制造型企业（降成本、提效率）必修之课（一）主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师）【课程背景】◆在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30-60？（行业调查）◆为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？◆现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！◆在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30以上的效率提升空间，同时还可以降低20以上的成本【课程目标】◆从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向◆学习如