罗忠源老师公开课
工厂全面成本分析与控制 2010-08-30
工厂全面成本分析与控制 制造型企业（降成本、成本分析、成本控制）必修之课 主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师） 2010年11月20-21日中国 深圳 为什么中国制造业成本降低异常困难？全面质量成本管理的有效实施，降低企业生产制造成本10以上的方法，您是否需要掌握这帮企业赢利的秘决？ 课程特色与背景 课程对象： 1、 工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。 2、 制造企业总经理、厂长、总监、财务总监、经理、生产/品质、工程等部门经理、主管和与此相关的人士。 课程受益： #61618; 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 #61618; 从财务成本
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80/90新员工快速培养减少流失率 2010-08-19
80/90新员工快速培养减少流失率 （工资增长,成本不涨的一线员工管理技巧） 华耐咨询推荐：制造型企业必修课之（五） 主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师）2010年08月29日 中国 深圳 课程对象：工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员；生产一线相关的各部门经理、主管 培训费用：1500元/人（包括餐费，结业证书，税金、教材资料等费用） 课程受益： 1、 认知90后员工的行为和人格特征及心理动机，理解90后员工激励与责备技巧 ，理解90后员工的培育角度与方法，理解增进沟通亲和力的训练手法，理解使90员工产生向心力； 2、 掌握减少新员工流失率5-50方法技巧； 3
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生产一线主管管理技能提升 2010-07-07
生产一线主管管理技能提升 制造型企业（现场管理人员）必修之课（三） 主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师） 2010年10月29-30日 中国 深圳【学员对象】工厂厂长、经理、中层经理管理人员，及生产主管、助理及储备干部等。 【课程背景】 作为一线实干出身的您： ◆如何避免权威遭受挑战吗 ◆如何在管理生涯中取得上司的支持 ◆如何以事实和数据说话，如何成为一个结果导向的管理者？ ◆如何成功的沟通吗 ◆您拥有成功的现场改善方法和工具吗 ◆能在保证质量的前题下,提升效率,降低成本吗 ◆能够准确的计算目标达成,与KPI绩效挂勾吗 如果您愿意,请走进课堂,开始走向一个真正成功的生
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精益供应链考察团及管理培训――走进海尔 2010-06-25
培训时间：2010年7月16-17日青岛 培 训 费：2880元/人 含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；咨询电话： 010-62863354 62864303 董老师 张老师课程对象：工厂总经理、厂长、部门经理、采购及PMC、供应商品质主管、工程师课程目标：sup2; 学习精益生产核心原理及全面供应链成本评估方法及关键衡量指标sup2; 深入分析内部供应链模式及其特点，掌握现代制造业精益内部供应链建立与管理方法sup2; 系统学习供应商选择及评估方法，掌握选择与自身企业匹配的供应商的方法与工具sup2; 掌握供应商的服务表现全面评估系统的建立及持续提升供应商服务水平的方法
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精益生产实战技法与项目导入 2010-03-31
精益生产实战技法与项目导入（21期） 制造型企业（减浪费、升业绩）必修之课（二） 主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师） 2010年7月2-3日（2天1夜） 中国 深圳 【课程背景】 ◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍，为什么整整相差10倍？ ◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production,简称LP）这种核心是消灭一切浪费的思想，并围绕此目标发展了一系
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经济严冬下制造业成本分析与控制 2009-03-30
《经济严冬下制造业成本分析与控制》 开课时间：2009年4月29日 费用标准：人民币680元/人 为什么要参加《制造业成本分析与控制》课程： #61626;竞争越来越厉害，企业如何生存？如何打造企业的竞争优势？ #61626;企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？ #61626;生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高hellip;hellip; #61626;质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却日益增多hellip;hellip; #61626;公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求 hellip;helli