刘老师老师公开课
产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序 2019-01-10
产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQPamp;CPamp;PPAP） 课程大纲：主题/目标 讲 师 学 员 课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 APQP的基本作用，理念及原则 质量从哪里来？ 提问及回答老师问题 APQP的本质 APQP的关键问题 APQP的成功法则 项目开发主流程及关键节点 计划与确定项目 立项阶段必须解决的三大问题 顾客呼声与内外部输入 制造可行性评估 三大目标、三大初始条件及保证计划 三大问题剖析及整合性思考 案例研究1 产品设计与开发 产品设计的基本问题 功能与结构设计 提问及回答老师问题 尺寸与公差设计 材料与配方设计
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DOE实验设计实战应用 2019-01-10
DOE 实验设计实战应用课程背景：Ø 在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。Ø 本课程通过大量的故事/游戏，案例/讲解，讨论/练习等方式，由浅入深，生动演绎解决企业生产/工艺/质量/设计乃至管理问题的最佳途径。课程收益：Ø 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题。Ø 有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/
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防错（Poka Yoke）系统推行与实战 2018-08-15
防错（Poka Yoke）系统推行与实战授课对象：企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员培训目标：² 掌握差错预防技术² 学会运用差错预防技术优化生产现场² 能有效识别差错并提出改善建议课程背景：各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。本次培训向
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SPC/MSA/FMEA/APQP&PPAP 2018-08-15
SPC/MSA/FMEA/APQPamp;PPAP统计过程控制/测量系统分析/失效模式与影响分析/产品质量先期策划/生产零件批准程序培训时间：2018年11月1317日（星期二星期六）（其中SPC：11月13日，MSA：11月14日，FMEA：11月16，APQP：11月17，PPAP：11月18日）培训地点：杭 州课程大纲：SPC 统计过程控制主题/目标 讲 师 学 员 课程导入 问题提出与团队组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 基础知识 变差及其来源 什么是变差 提问及回答老师问题 变差之主要来源 均方根定律 变差与正态分布 正态分布之特点与判定方法 普通原因与特殊原因 什么是产生变差的
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用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用 2018-08-15
用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用课程介绍：如果您想快速地提高自己用数据说话的超强表达能力;如果您面对大量数据不知如何处理；如果您遇到问题不知如何下手；您的最佳选择是：参加我们为您度身定制的个人能力提升实战课程─《用数据说话Speak With Data(SWD) ─基于企业实践的Minitab高级应用》课程背景：“如果一个问题你只能用文字来描述，不能用数据和图表来表达，那么你对这个问题的认识依然是肤浅表面的。If a question, you can only use words to describe while the data and charts can not be
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精益工具精选：价值流分析与快速换型 2018-08-15
精益工具精选：价值流分析与快速换型课程大纲：价值流分析与设计 价值流导入 讲师介绍 分组及自我介绍 ·企业盈利模式的必然转型 结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问 ·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本 ·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析 ·如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进 ·如何通过价值流图实现精益工厂推行 ·改善案例分享—-了解利用价值流图改进的思路 价值流分析与设计 ·实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析 结合自己工作特点思考与分析 ü 价值流的核心组成--信息流、物流、过程流 ü 如何绘制价值流--7步法 ü 价值流分析--三步读图排序法 ü 改善