刘老师老师公开课
三立七步课程设计与开发技巧提升 2020-08-27
三立七步课程设计与开发技巧提升（直播，9月1-3日） 【培训日期】2020年9月1-3日【培训地点】网课【培训对象】企业HR部门经理、内部培训师、高层决策者 内训师，自由讲师，培训管理者以及对培训师感兴趣的职场人士。【课程背景】企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣，然而，很多企业有很好的课程和方案，却缺少那些能有效推动实施的“手”，这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果，学员的吸收掌握，培训成果的效果转化，所以讲师的授课水平和技巧尤为重要。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技能与课程开发设计仍深感
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管理者——综合管理素质提升训练 2020-08-27
管理者——综合管理素质提升训练（直播，9月7-9日） 【培训日期】2020年9月7-9日【培训地点】网课【培训对象】企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。【课程背景】一、企业普遍问题经过多年的管理咨询实践发现，处于快速发展期的企业经常面临者以下问题：■管理层和核心员工的发展跟不上企业快速发展的节奏；■人才竞争激烈，缺乏足够的核心人才，优秀的人才又不断流失；■跨部门的协调越来越多，越来越复杂和困难，企业面临的焦点问题变成了：企业与管理者的成长不匹配、跨部门沟通与协同困难；■考核越来越多，也越来越科学，但是对下属的
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创新模式——高业绩门店管理 2020-08-27
创新模式——高业绩门店管理（直播，9月11-12日） 【培训日期】2020年9月11-12日【培训地点】网课【培训对象】老板、 门店经营模式的品牌企业业务团队、经销商老板、店面经理、 店总、储备店总、店长等相关人员【课程大纲】第一章、门店管理应有的管理理念一、什么是管理二、管理应该管什么第二章、高业绩门店管理之如何管人1、员工动力管理A、心态与思想管理技巧B、沟通交流管理技巧C、激励管理技巧2、员工努力管理A、什么叫做努力实例分享：员工需连续请几天假，你该怎么做？B、事量管理落地技巧3、员工言行管理A、员工形象素养的职业化标准B、员工工作状态标准与销售感染力打造C、团队展示标准4、员工能力提升
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“武林秘籍”——促销爆破九连环 2020-08-26
“武林秘籍”——促销爆破九连环（直播，9月21-23日） 【培训日期】2020年9月21-23日【培训地点】网课【培训对象】品牌售后人员、门店运营管理人员、门店管理者、营销人员、门店店长等相关人员【课程大纲】第一环、方案策划1、促销模式选择2、促销策划的四性五点3、促销噱头与引爆点策划4、促销策划必须要考虑到的7大问题5、促销执行激励措施设计第二环、分工与计划推进1、影响促销效果的4个主要问题A、方案诱惑问题B、邀约跟进问题C、产品价值展示问题C、逼单成交问题2、促销计划的分工与推进A、根据4个主要问题让专业的人负责专业的事B、一张表格解决分工与推进管控第三环、目标分解与资源准备1、目标分解
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成功的项目管理 2020-08-19
成功的项目管理（上海，9月23-24日） 【培训日期】2020年9月23-24日【培训地点】上海【课程大纲】第一部分项目管理概述 项目及其特点项目管理的必要性项目生命期及其特点；五个项目管理过程与十大项目管理知识领域项目成功与失败的因素项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧 项目经理委派及授权项目经理的ASK胜任力模型合格项目经理的基本素质项目团队组建的最佳实践项目团队生命期及各阶段特征9种团队角色及其优缺点分组讨论：项目团队的角色与责任项目管理组织结构形式有效会议的技巧跨部门沟通利器—项目干系人管理干系人管理案例分析项目管理实用工具及方法 编制项目计划的流程和方法 制定项目范围说明书第二部分项目
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精益工厂系统导入与推行（精益生产实战模拟） 2019-04-16
精益工厂系统导入与推行（精益生产实战模拟）授课对象：生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等培训目标：² 了解企业盈利如何实现² 了解精益生产对企业盈利的贡献² 分享精益生产的发展与未来² 智能化工厂--当精益遇上工业4.0² 通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤² 了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施² 确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式² 了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案² 学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善课程大纲：第一部分：精益生产如何影响企业盈利² 企业盈利公式² 生产现场对企业