陈志强老师公开课
《卓越流程体系规划与流程设计》高级实务班 2018-08-23
《卓越流程体系规划与流程设计》高级实务班【费 用】 5800元/人从理念到行为，从构建到持续，帮助企业打造流程化、高效率的运营系统依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度慢、交付能力低，客户和商机不断流失？只关注结果而忽视过程协同能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？通过流程固化最佳业务实践，提升成长能力和盈利能力通过流程优化解放高层管理者，支撑业务扩张和战略转型专属总裁与高中管理层团队的卓越运营落地模式企业流程建设绝对不能延误，越延误，隐形浪费就越多，变革成本就越大，扩张能力却越小！流程建设推不动？——1人学习是
讲师：陈志强我要报名
战略驱动的流程与组织变革 2018-08-23
战略驱动的流程与组织变革参课对象流程管理专业人员及业务中基层干部、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程背景——战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？——跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？——职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？——流程变革准备度低，推进流程变革与优化阻力大，如何通过流程变革技术的应用，降低变革风险，提升变革成功率？企业管理变革的目标——从职能型组织到流程型组织，从粗放式增长到价值驱动型增长【费 用】
讲师：陈志强我要报名
企业流程体系建设与流程优化实战研修班 2013-08-12
企业流程体系建设与流程优化实战研修班主讲专家：陈志强老师从理念到实战，从行为到习惯，将经验作沉淀，帮助企业打造流程化高效运营管控团队【收费标准】3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费【参会对象】企业董事长、总裁/副总裁、、CIO、流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人等。【课程前言】#61599; 您企业的绩效依赖个人英雄而不是组织能力，业务发展没有可持续性？#61599; 您企业的流程是职
讲师：陈志强我要报名
企业流程优化与改善及标准化建立实战训练营 2012-12-09
【学员对象】董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。【培训费用】3200元/每人（含两天中餐、指定教材、茶点、税费等）◆课--程--背--景：企业要获得持续增长和赢利，需要打造例行化的、高效的业务运作平台，规范企业的经营行为和管理行为，提高运营效率，增强流程对业务的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。在经济下滑、行业竞争压力加大、运营成本上升等多重因素的影响下，企业面临很大的经营压力，企业管理层也都有很强的危机感，因此，将修炼内功应作为当前的管理重点，尤其是通过精细化管理来提升内部的职
讲师：陈志强我要报名
流程审计高级实务培训 2012-03-06
课程费用：3600元/人（含资料、中餐）◎ 课程背景企业在流程建设过程中，普遍存在以下问题：l 流程体系分散，没有形成一张皮；l 流程体系没有得到及时更新，滞后于业务发展；l 流程问题没有得到充分暴露和解决，影响业务运营能力；l 流程文件和实际执行不一致，流程没有得到尊重；l 流程有效性没有进行评估，流程优化没有持续性。企业通过流程审计的导入，可以实现以下价值：l 评估流程体系的完整性和系统性，促进流程与战略、组织、客户群、产品等的匹配。l 诊断出关键价值链条的薄弱环节，为管理的系统改进提供指引。l 测评关键流程能力，揭示核心业务中突出问题，促进关键绩效指标的改善。l 评估流程规范化水平和执行
讲师：陈志强我要报名
战略管理实践—战略明晰与落地行动 2012-02-27
战略管理实践mdash;战略明晰与落地行动业务流程设计与优化时间地点 2012年3月27-28日 济南培训费用 3600元课程对象 董事长、总经理、副总及各职能部门总监课程人数 限额30人，额满报名截止【课程背景】战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找活着的出路和思路，本质是企业对未来发展道路的舍得过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。战略管理就是使战略落地的过程管理，我们强调对宏观战略的细化、规划，强调战略的执行和管理平台搭建；战略目标、绩效的分解和过程管理；战略执行过程中干扰因素和瓶颈环节的管理。本课程（战略管理部分）重点不是讲战略是什么，不是讲战略分析工具，而是关注战略如何落地，需