吴彩云老师公开课
以KPI为指导下的绩效管理体系设计与操作实战高级研修班 2007-08-06
(一) 绩效管理的困惑与挑战 1.企业战略为什么难以落实？ 2.绩效管理为什么在多数企业只是走形式？ 3.多数员工为什么不愿意被考核？ 4.咨询实战案例的分析 (二) 绩效考核的方法 1.什么是绩效 2.绩效是能力 3.绩效是结果 4.绩效是态度 5.考核方法比较 6.关于考核方法 (三) 建立公司级的KPI 如何寻找KPI？为什么认为这些指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些？ (四) 如何分解KPI KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？ (五) 关键业绩指标（KPI）系统的建立 1
讲师：李德,曹渊勇,吴彩云我要报名
建立完善的绩效管理体系高级研修班 2007-06-22
（一）绩效管理概述 （二）绩效管理的第一阶段:目标设定 （三）绩效管理的第二阶段:目标实施 （四）绩效管理的第三阶段:绩效考核 （五）绩效考核的目的、方法、步骤 （六）角色扮演：掌握绩效考核面谈技巧 （七）关于强制分布和末位淘汰 （八）高级管理人员的绩效考核 （九）绩效考核常见问题 （十）绩效管理的第四阶段:奖惩管理 （十一）绩效考核与调薪和奖金的关系 （十二）绩效考核与职业生涯 （十三）员工绩效达不到标准怎么办 （十四）绩效管理总结 （十五）绩效管理成功的必要条件精彩授教: 林泽炎 国务院发展研究中心研究员、博士、人力资源研究室主任，曾为国内几十家大型企事业单位主持过人力资源管理制度体系、组
讲师：林泽炎 吴彩云 张守春我要报名
新经济时代企业人力资源管理实务操作训练营 2007-06-18
时 间：2007年7月19日-7月22日（四天） 地 点：北京 辅导方式：1、理论框架的系统讲授 20 2、实务操作技术解析 20 3、完整的实战案例分析与操作模拟练习40 4、互动式交流探讨 20 和普工作坊核心专家: 曹伟慈 老师 惠普商学院授权讲师兼人力资源管理咨询顾问，原惠普公司大中华区薪酬福利总监。 1985年九月加入中国惠普公司，在惠普具有十八年的人力资源管理经验。 1997年参与惠普公司亚太区职位管理系统修改与设计； 1998- 1999在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的组织机构拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系； 2002- 2003领导并完成中国与香港地