新经济时代企业人力资源管理实务操作训练营
新经济时代企业人力资源管理实务操作训练营详细内容
时 间：2007年7月19日-7月22日（四天） 地 点：北京
辅导方式：1、理论框架的系统讲授 20% 2、实务操作技术解析 20%
3、完整的实战案例分析与操作模拟练习40% 4、互动式交流探讨 20%
和普工作坊核心专家:
曹伟慈 老师
惠普商学院授权讲师兼人力资源管理咨询顾问，原惠普公司大中华区薪酬福利总监。
1985年九月加入中国惠普公司，在惠普具有十八年的人力资源管理经验。
1997年参与惠普公司亚太区职位管理系统修改与设计；
1998- 1999在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的组织机构拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系；
2002- 2003领导并完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的整合与平稳过度；
2003- 2004根据总部要求，领导人力资源部成功设计并实施“中国计划”以支持惠普公司业务在中国的发展，独一无二的人力资源解决方案及时支持了中国业务发展需求。
常桂花 老师
心理学硕士。曾在AT&T、朗讯通讯、和记黄埔等著名独资、合资公司从事人力资源管理工作近10年。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。其倡导的观念国际化，作业本土化主张得到业界的一致公认。
常老师熟悉企业运作的战略和策略流程，长于运用量化分析工具查找问题，并且能运用国际人力资源管理先进的管理理念，对照标杆，结合本土人事管理的国情和企业特色，提出具备较强贯彻执行力的解决方案。
吴彩云 老师
工商管理硕士,北京中新和普咨询公司高级合伙人，曾任北京元明在线科技有限公司副总经理、新加坡胜科建材有限公司人事行政部长、新加坡华点通集团资深人力资源顾问等；具备大型外资制造企业及高新技术产业企业高级管理经验十年，同时担任中国企业联合会培训中心人力资源讲师，北京工商学院MBA学员班讲师，北京大学-美国西海岸大学MBA班人力资源课程讲师。吴老师主要在学习型组织建设、绩效管理、多元化文化专业领域深入研究，尤其对人力资源能力如何同公司战略、业务模式结合和执行转换绩效提升有独到见解。
陈征宇 老师
北京理工大学MBA。多年企业人力资源管理实践经验，曾历任大型IT上市公司人力资源总监、培训总监、培训学院院长；多年猎头顾问、人力资源管理咨询顾问、培训讲师经验；
其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、培训领域（如何建设企业大学、如何建设企业培训体系、培训动态管理、企业内部培训师管理）等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。
内 容 安 排
|
第一部分 企业核心竞争力与人力资源战略规划 |
|
|
第一天 上午 |
1. 企业核心能力要素与人力资源管理 2. 企业通过人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型及国内主要发展模式 练习1：企业竞争优势分析 (问卷自评与分析) 3. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位 4. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责 5. 合格人力资源管理者的素质模型 6. 当前中国企业人力资源管理面临的主要问题及挑战 7. 中国企业人力资源的未来发展趋势 练习2：企业组织自我认知与诊断 （问卷自评与分析） |
|
第二部分 人力资源管理基础 - 职位分析与职位评价 |
|
|
第一天 下午 |
1．职位分析的发展及范畴界定 2．构建目标导向的职位分析系统模型及方法 3．职位描述及任职资格 4．职位分析的组织与实施 5．依据职位分析，构建企业战略导向的职位评价系统和方法 6．适应企业组织特点的个性化职位评价方案 练习3：典型性要素计点法职位评价练习 |
|
第三部分 如何选才创建企业竞争优势 |
|
|
第二天 |
1. 招聘体系构建 2. 招聘流程管理 3. 实用性面试与评价中心技术应用模拟训练 4. 行为面试法与人才素质测评 5. 企业内部竞聘操作实务 6. 试用期管理实务 |
|
第四部分 战略性组织绩效设计与管理实务 |
|
|
第三天 |
1．企业绩效与绩效管理的概念 2．绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题 3．建立以战略为导向的绩效管理体系 4．企业关键绩效指标体系建立及分解 练习1：基于企业目标与战略，建立企业关键绩效指标 练习2：基于职位说明书和企业关键绩效指标，进行关键岗位的指标分解 练习3：基于企业目标要求，确认关键岗位指标标准及动态跟踪数据收集方法及来源 5．绩效管理的实施及目标体系的建立 6．绩效评估的实施及结果处理 练习4：某一业务单元绩效结果分析及绩效管理体系调整 7．绩效提升计划及辅导面谈 |
|
第五部分 薪酬管理与设计实例研讨 |
|
|
第四天上午 |
1. 薪酬理论与薪酬模型发展概览 2. 基于价值链的薪酬管理体系 3. 薪酬满意度调查技术 4. 福利保险项目设计 5. 实用性薪酬模式实战演练 ▲3P薪酬模型设计实务 ▲岗位绩效工资制操作实务 ▲协议薪酬与年薪制薪酬操作实务 ▲长期激励机制建设实务 |
|
第六部分 建设支持企业长期发展的人才培养体系 |
|
|
第四天下午 |
1. 培训管理者的角色与任务 2. 培训的战略规划 3. 培训规划第一基点――培训需求的诊断与分析 4. 培训规划第二基点――培训评估与反馈 5. 建立年度培训计划 |
推荐课程
高效仓储管理与工厂物料配送 2024-10-19
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天-13小时 9;00-12：00 13：30-17：00｛课程背景｝作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师：张仲豪老师 陈老师 方老师详情
高效物流管理（2天） 2024-10-19
高效物流管理（2天）【时间/地点】 2024年01月13日 - 2024年01月14日 北京 2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海 2024年02月17日 - 2024年02月18日 北京 2024年02月19日 - 2024年02月20日 上海 2024年03月09日 - 2024年03月10日 北京 2024年03月11日 - 202...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 2024-10-19
《战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动》【课程对象】企业决策者、高管、核心中层【课程时间】2024年10月19-20日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。主讲老师：钱老师v战略落地资深专家v原金螳螂管理学院院长v实战经验——曾任金螳螂集团（行业第一）管理...
讲师：钱老师详情
生产计划、采购计划与库存控制PMC 2024-10-19
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天-13小时｛课程背景｝计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生...
讲师：谢老师详情
高效管理沟通技巧训练 2024-10-19
2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...
讲师：田胜波 老师详情
采购五项核心技能高级研修班 2024-10-19
采购五项核心技能高级研修班˜培训时间:10月19-20日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益：l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧...
讲师：陈小之详情
跨部门沟通与协作高级研修班 2024-10-19
跨部门沟通与协作培训时间:10月19-20日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。深刻了解团...
讲师：曹礼明详情
科学经营：全员经营者模式总裁训战营 2024-10-19
《科学经营：全员经营者模式总裁训战营》(第23期)2天1夜主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：10月19日-20日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区参课费用：19800元/人企业面临的困境：1.公司的事情都是老板亲历亲为，只要一松懈，就会出问题，最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情...
讲师：方永飞详情
高效的管理沟通技巧训练 2024-10-19
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训时间：2024年04月20上海2024年04月24深圳2024年05月11上海2024年05月23北京2024年06月15上海2024年07月12上海2024年07月27青岛2024年08月09上海2024年08月24西安2024年09月07上海2024年10月19上海2024年11月08上海 2024年12月21上...
讲师：田胜波详情
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2024-10-19
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址：2024年6月22-23日上海, 2024年7月19-20日上海,8月27-28日上海;10月19-20日上海;12月14-15日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发...
讲师：翟光明详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
