曹子祥老师公开课
激励性薪酬体系设计与优化 2013-07-08
激励性薪酬体系设计与优化曹子祥北大纵横管理咨询集团高级合伙人，联席委委员，导师清华大学、中山大学、华中科大等多家高等院校客座教授多家知名企业高级管理顾问、董事【曹老师荣誉奖项】入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师2007-2008年绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌2006年国际十大培训师2005年首届人力资源管理大奖成果银奖获得者2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物2003年度最受欢迎培训师【培训大纲】一、薪酬的本质及薪酬管理二、薪酬管理常见的七大问题及其应对三、薪酬战略与薪酬定位四、薪酬单元与薪酬结构模板五、薪酬体系与薪酬方案六、岗位评价及薪酬要素解析七、岗位评价的经典方法mda
讲师：曹子祥我要报名
组织结构与职位说明 2010-12-01
组织结构与职位说明主讲老师：曹子祥 上课时间：12月25-26日 上课地点：广州 培训费用：3000元，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。 培训对象：主管行政、人力资源的副总经理，人力资源部经理、主管，企业中层以上管理者，政府机关、事业单位各级管理者 主讲名师档案 曹子祥，北大纵横管理咨询集团合伙人；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理工大学特聘教授；北京时代光华特聘讲师；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师；最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长绩效管理；2007-2008年绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌；2006年国
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Sintere人力资源管理3P核心课程 2007-08-06
第一部分：组织分析、岗位分析 9月7日 一、经理们的主要困扰 1、案例导入 二、 组织结构是企业经营管理的载体 范例：分析最常见的组织结构 三、为什么多数公司选择了直线mdash;职能结构 1、直线mdash;职能结构的优点 2、直线mdash;职能结构适合什么企业？ 3、缺点及应对 4、如何克服该结构的缺点？ 四、矩阵式结构适合于那类企业？ 1、范例解析：矩阵式结构 2、矩阵结构适合哪类企业 3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服； 五、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？ 1、事业部结构特征 2、事业部式mdash;mdash;特征 3、使用事业部的五大原则 5、事业部式mda
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组织优化与岗位分析 2006-12-07
精彩授教: 曹子祥 2005年人力资源管理大奖成果银奖获得者、2004年影响深圳咨询业二十位风云人物、2003年最受欢迎培训师；多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾；16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。 课程内容: 一、 透视组织结构 1、组织结构定义 2、最常见的组织结构 sect;直线mdash;职能结构 sect;矩阵型 sect;事业部式 实际结构与典型结构 3、组织设计必须回
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营销团队的绩效管理 2006-11-02
【培训收益】 ◆ 本课程将向您介绍现代营销团队的绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析对营销队伍的绩效管理中常见的误区与克服办法。 ◆ 通过平衡计分卡及KPI方法的练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。 【课程对象】 ◆ 特邀请下列人员参加： middot;总经理、副总经理 middot;营销总监、业务经理 middot;人力资源总监/经理； 【培训方式】 讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 顾问点评 1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深