激励性薪酬体系设计与优化
激励性薪酬体系设计与优化详细内容
激励性薪酬体系设计与优化
曹子祥
北大纵横管理咨询集团高级合伙人,联席委委员,导师
清华大学、中山大学、华中科大等多家高等院校客座教授
多家知名企业高级管理顾问、董事
【曹老师荣誉奖项】
入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师
2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”
2006年“国际十大培训师”
2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者
2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”
2003年度“最受欢迎培训师”
【培训大纲】
一、薪酬的本质及薪酬管理
二、薪酬管理常见的七大问题及其应对
三、薪酬战略与薪酬定位
四、薪酬单元与薪酬结构模板
五、薪酬体系与薪酬方案
六、岗位评价及薪酬要素解析
七、岗位评价的经典方法——IPE
八、基于岗位评价的薪酬方案设计
九、绩效薪酬
十、薪酬总额管理
十一、薪酬调查
十二、薪酬调整
十三、收益分享与利润分享
十四、奖金设计
十五、员工持股方案
十六、福利管理
十七、劳动合同法之下的薪酬难点
总结:成功薪酬管理的8大要点
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