梁雅杰老师公开课
北京大学企业管理高级研修班 2007-09-30
1．核心课程 市场营销 人力资源的管理和开发 国际贸易 公司财务管理 企业危机管理 企业融资、并购与重组 管理哲学 公司管理法律实务 企业税收筹划 管理组织行为学 周易文化 2．专题 创新、变革和中国的经济发展 企业发展战略及决策管理 消费者的行为管理mdash;mdash;博弈论 职业经理人的职业生涯规划 师资 北京大学、清华大学、中国人民大学等管理学、经济学、哲学领域著名专家学者国内外知名企业董事长与总经理; 金融、投资、房地产、知识产权、法律界专家学者; 活跃在管理界、教育培训界新锐专家学者任教。 部分师资介绍 刘伟 教授 北京大学经济学院院长 著名经济学家 邱尊社 教授 北京大学中小企
讲师：刘伟 邱尊社 周建波 路长全 章义伍 李左东 刘翼生 梁雅杰 黄俊立 宋洪祥 王在全 李玲瑶 佟强 吴宗国我要报名
职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班 2007-04-10
讲师简介： 赵曙明 南京大学商学院院长、教授 黄攸立 中国科学技术大学教授 吴建国 原华为集团人力资源副总，高级咨询师 鲁志峰 中国劳动保障报法律事务中心主任 魏浩征 著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界总裁兼首席顾问，《员工关系》总编 梁雅杰 EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管
讲师：赵曙明 黄攸立 吴建国 鲁志峰 魏浩征 梁雅杰我要报名
北京大学人力资源总监高层研修班 2007-04-10
【课程内容】 1、北京大学人力资源管理核心课程 ◇ 人力资源整体设计与构建(2007年04月13-14) 余顺坤 华北电力大学 教授 北京市HR委员会 主席 ◇ 职业经理人选择与任用(04月15日) 刘秋华 北京睿恒华管理咨询机构董事长 原荣盛控股股份有限公司人力资源总监 ◇ 工作分析与岗位评价(05月18-19日) 梁雅杰 艾科泰电子有限公司亚太区HR总监 北京外企HR协会薪酬工作委员会顾问 曾任美国舒布洛克公司、DHL国际航空快件公司HR总监 ◇ 人员招聘、面试与素质模型(05月20日) 孙 波 《人力资源》杂志社北京执行主编 北京华夏基石教育培训公司总经理 ◇ 危机管理(06月15日)
讲师：余顺坤 刘秋华 梁雅杰 肖鸣政 王明基 刘俊勇 陈少峰 武欣欣我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的
讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的搭
讲师：董克用 梁雅杰 魏志勇 鲁志峰 曹渊勇 徐斌 常扬 孙平我要报名
年度业绩考评、薪酬奖金设计与企业留才措施研修班 2006-12-13
参加对象： 各企业董事长、总经理、副总经理，人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。 一、研讨内容 第一部分 年度业绩考评 （一）业绩目标设定 （二）业绩目标的执行 （三）业绩评估 1、评估的一般步骤和流程 2、评估面谈中的注意事项 3、评估中要注意避免的问题 4、业绩评估的级别与评估结果分 第二部分 薪资调整及奖金发放 （一） 绩效薪酬管理体系包含什么 （二） 岗位评估技术解析 ◇ 薪酬结构设计 rarr; 标准工资线的设计 ◇ 薪酬幅宽设计（band spread） （三）基本工资结构的