杨飞老师公开课
研发领导力与执行力提升 2013-02-28
研发领导力与执行力提升课程背景培养执行力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的执行力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是执行力正确发挥的必要条件。那么执行力应如何培养？如何提升？执行力又将如何发挥其作用，如何在管理中充分
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研发绩效管理与员工激励高级实务 2013-02-28
课时：2天研发绩效管理与员工激励高级实务培训费用为3600元/人，包括：授课、资料、会务和税务课程背景研发绩效管理中面临的主要问题：1、 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2、 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？3、 如何在研发内部建立团队考核的方法？4、 如何在研发内部建立有效的绩效考核指标体系？5、 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？6、 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？7、 如何对研发人员进行有效的激励？8、 绩效管理最主要的目的是激励尽可能多的研发人员，激励研发人员最好的方法是什么呢？9、 组织绩效考核指标如何有效分解到岗位或个人？如何
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从技术走向管理高级实务 2013-02-28
从技术走向管理高级实务 mdash;mdash;快速成为卓有成效的管理者课程背景 管理大师彼得bull;德鲁克说：#61656; 技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。#61656; 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。#61656; 卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 技术人员走上管理岗位，面临着很多棘手的问题：#61656; 怎样带好团队，使他们团结在自己的周围？怎样效激励他们？如何打造凝聚力和执行力？#61656; 怎样安排下属工作才能达到合理、有序、高效？碰到牛人该如何处理？#61656; 领导的指示经常变化，该怎么应对？#61656; 上司、同事、下属
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成功的产品经理高级实务 2013-02-28
成功的产品经理高级实务课程背景产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动
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研发项目管理高级实战进阶 2013-02-28
课时：2天研发项目管理高级实战进阶课程背景当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关hellip;hellip;。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。讲师具有多年研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项
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研发团队管理与沟通管理 2013-02-28
课时：2天研发团队管理与沟通管理（高级班） mdash;mdash;打造高绩效的研发团队课程背景产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品，将使企业立于不败之地，而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团队。有什么样的开发团队就有什么样的产品这可以说是一条定律。对产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队文化。本课程是从实战入手，从实际出发，在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的研发管理实践经验和真知灼见。针对性的解决研发管理中如何提升团队凝聚力，如何激励团队，如何提高团队战斗力和整