王保华老师公开课
高级采购管理 2012-04-06
课程费用: 3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师课程目标 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中
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采购成本控制与供应商管理 2011-07-07
采购成本控制与供应商管理 ★ 课程时间：2011年7月30-31日 ★ 课程地点：苏州 ★ 课程讲师：王保华 ★课程费用：3200元/人 ① 团队套票一：36000元（15个参会名额） ② 团队套票二：25600元（10个参会名额） ③ 团队套票三：13600元（5个参会名额） ④ 团队套票四：8640 元 （3个参会名额） （ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。） 《采购成本控制与供应商管理》 采购成本控制与供应商管理 一、【课程背景】 ◆在原材料、劳动力成本不断上涨的情况下，如何通过控制采购成本改善企 业的盈利能力？ ◆在复杂的产品体系中，如何选择适当的采购方式，以避
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采购成本控制与差异化供应商管理 2010-10-13
课程前言 供应商管理并不是一个新鲜的话题，多年来，业内直接围绕这个问题展开讨论，不断涌现出各种各样的理论方法、和工具。产品生命周期变得越来越短，供应环境剧烈变化，制造商必须具备情报管理和风险管理的能力。供应商的开发、引进，和管理工作的好坏直接关系着企业竞争力。若要对供应商进行有效的管理,就要正确选择和评估供应商，建立多纬度和科学的供应商评估体系，保持供应商之间适度的竞争，通过优胜劣汰，建立企业与供应商密切合作、互惠互利的关系，从而形成一套科学而又系统的供应商管理体系。具有多年实战经验的资深高级讲师将一一带给您解决思路与方案. #61553; 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何实施战
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供应链核心管理 2010-03-30
供应链核心管理 【培训时间】2010年3月25-26日北京 2010年4月8-9日上海 2010年4月15-16日 深圳 【培训对象】供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营、财务分析、ERP软件设计及实施人员 【培训费用】￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【课程特点】 本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 【课程大纲】 第一章：供应链概述 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析 供应链管理概念 供应链管理
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中国运营经理国际特训班 2009-10-30
2009年12月3mdash;12月6日 清华大学 制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。决战在市场，决胜在工厂，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为世界制造中心的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 美国培训认证协会针对企业运营管理问题举办的 中国运营经理国际特训班，邀请运营流程管理、运营绩效管理等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的运营总监与
讲师：张军 王保华我要报名
供应链体系规划、运营与采购管理 2009-10-30
2009年12月5日--6日 清华大学 采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的幕后英雄，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理中供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择。12月5日-6日实战供应链运营专家王保华老师将和您一起探讨hellip;hellip; 培训目标 #61656; 了解采购成