课程费用: 3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
培训对象：供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师

课程目标 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。
课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。成为一个更加专业的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识, 使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限，提升采购部门进而整个组织的管理
 

讲师介绍 王保华老师
高级培训师
王老师毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。中国物流学会常务理事；中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会核心专家。英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、 《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
培训和指导过的有：惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等。  

 课程大纲 采购的组织和流程管理
1、如何通过战略采购凸显采购的战略地位
 如何使用三个数据提升采购在组织中的地位
 将采购作为销售来运作     
 逆向营销
 五力量分析
 SWOT分析
 采购战略，战略采购和战略物料
2、如何建立高效的采购组织
 中心化采购网络
 采购组织的分工
 采购的3个层次      
3、如何通过集中采购降低采购成本
 公司集中采购的目标      
 集中采购与分散采购      
 集中采购的4种形式
 联合采购
4、如何应对采购审计
 采购审计的内容和目的     
 预防采购腐败的制度建设   
 采购的道德
 反腐败建设
 审计与稽核流程
二、采购价格管理
1、预算技术
 公司的资金来源
 4种采购预算
 预算方法
 预算对采购的影响
2、从市场角度的价格分析       
 市场结构类型
 经济环境
 供应商的定价战略      
 各种定价方法分析
 价格协议
3、即时制和投机采购技术
 择时与投机的区别      
 即时制采购的战略优势及其前提条件
 即时制采购的六大步骤
 供应商管理库存VMI
三、合同管理及风险控制
1、采购经理的法律责任
1）合同的法律管理
2）保密协议
2、采购风险管理
四、供应商管理
1、如何选择评估供应商
 供应商选择和评估的标准   
 供应商的绩效评估
 供应商现场访问
 建议和改善         
 与供应商交流的窗口设计
 交流和沟通技巧
 合格供应商名单      
2、供应商关系管理
 供应商四角模型
 SRM的五个层次
 唯一和单一供应商管理
 供应商的激励
 产品的质量与供应库的质量    
 供应商库的分类
 供应商库的审核
 供应商库的提升
五、采购绩效及团队管理
 采购团队管理
 采购人员必须具备的素质    
 管理与领导能力
 激励
 马斯洛的五个需求理论      
 公平理论指导你如何做到公平
 双因素激励告诉你为什么员工会不满意
 强化理论
 目标管理
 采购绩效
 采购价格指数管理
六、供应链管理
1、供应链管理的核心       
2、供应链管理下的八个采购策略    
3、为什么在库存管理会出现牛鞭效应    
4、如何避免牛鞭效应的6个方法
5、如何实现最小化库存管理 
6、库存的4种成本
7、如何通过供应商管理库存(VMI)

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