王保华老师公开课
采购谈判技策略与技巧（1天） 2021-07-14
开课时间：上海：2022年3月24、6月23、8月18、11月17深圳：2022年5月26、12月 9参加对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等课程费用：¥2400元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时课程背景： 您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？ 是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？ 随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？ 公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗
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采购谈判策略与技巧 2020-12-01
采购谈判策略与技巧（上海，3月25日） 【培训日期】上海，2021年3月25日；上海，2021年8月26日上海，2021年11月25日；深圳，2021年12月10日【培训地点】上海、深圳【培训对象】企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等【课程背景】您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付给供应商的，采购人员会将6
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采购成本优化与控制技巧 2020-11-30
采购成本优化与控制技巧（上海，3月24日） 【培训日期】上海，2021年3月24日；上海，2021年8月25日上海，2021年11月24日；深圳，2021年12月9日【培训地点】上海、深圳【培训对象】公司总经理、采购总监/经理/主管、5年采购从业人员、财务/生产/品质/计划/物料经理等【课程背景】当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，利润甚至能上升10以上！单从原材料成本的角度看，通常有50到85的
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采购必备的财务知识与合同管理训练 2020-09-09
采购必备的财务知识与合同管理训练（北京，12月2-3日） 【培训日期】2020年12月2-3日【培训地点】北京【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。【课程背景】使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具，测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知企业经理、销售经理、采购部、物流部、市场
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基于成本分析的采购与供应商谈判技巧 2013-08-23
课程费用: 3900元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，利润甚至能上升10以上！单从原材料成本的角度看，通常有50到85的成本是支付给供应商的，采购人员会将60的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作
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采购成本优化与控制技巧 2013-08-23
课程费用: 2000元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克bull;韦尔奇说：在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 采购成本降低1，利润甚至能上升10以上！ 作为供应链三大核心内容之一的采购，早在