荆建林老师公开课
清华大学新能源投资与优化管理高级研修班 2009-08-20
清华大学新能源投资与优化管理高级研修班【课程背景】在国家一次性能源价格持续走高且在资源稀缺的大背景下，新能源和可再生能源的发展是大势所趋。同时，市场参与各方已对新能源产业予以极大的关注。作为国内企业，面临巨大的新能源与可再生能源产业市场，如何把握新能源产业发展的内外部政策环境，理清新能源技术路径与产业模式；以及怎样选择最具市场前景的新能源项目、抓住新能源产业的发展机遇，是从事新能源产业高层管理者首先要考虑的问题，清华大学新能源投资与优化管理高级研修班结合当前新能源经济形势，为广大学员提供良好的学习交流平台，全面了解当前国内外新能源企业投资与管理的运作模式hellip;hellip;【课程特色】
讲师：厉以宁 何茂春 史炜 钱易 金涌 魏杰 李政 濮洪九 付建华 吴吟 周大地 魏志勇 刘峰 张维迎 金占明 韩庆祥 施鹏飞 秦海岩 贾宝山 施正荣 王永干 金正昆 温元凯 李希光 谢百三 洪兵 戴宛辛 荆建林 林正大 刘红松 路长全 史永翔 汪中求 郭梓林 曾仕强我要报名
清华大学商业企业总裁高级研修班 2009-04-24
【一】课程简介 入世5年来我国的商业业态受到巨大的冲击与挑战：一方面,跨国商业企业携巨资在中国中心城市占领商业制高点；另一方面,县级以下的传统供销模式受到巨大冲击并产生巨大重组变革；经济全球化，带给中国商业企业特殊的机遇，同时也带来了特别的挑战。竞争环境要求身处其中的企业家的思维，必须超前于社会的发展，领先于当前的发展现状。企业家创新的源泉更赖于业界精英们接受国际化的系统培训，以及业界精英在思想上相互的激发和碰撞，这也成为提升我国商业企业国际竞争力的关键。 此次，清华大学与中国商业联合会强强联合，特举办清华大学商业企业总裁高级研修班，将着力为商业企业董事长、总裁、总经理以及企业高层决策人士打
讲师：何茂春 雎国余 黄江明 黄国雄 刘冀生 刘红松 牛靖翔 韩庆祥 荆建林 高其富 李左东 杨谦 任兴洲 胡松评 郭冬乐 孙红伟 刘海飞我要报名
清华大学中国企业家特训班 2008-10-08
【一】课程目标 作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围，同时，国内外著名的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为清华大学的兼职师资，为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。清华大学的在职教育已经成为中国在职教育的佼佼者。 依托清华大学强大的知识资源和人才资源，以助力中国学习型组织建设为宗旨，企业家们通过本系列课程的学习，所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从工商管理知识到实际操作能力的知识转
讲师：陈章武 温元凯 金正昆 荆建林 高贤峰 甄源泰 路长全我要报名
清华大学高级工商管理研究生进修项目 2008-10-08
清华大学高级工商管理研究生课程进修项目 mdash;企业CEO（总裁），职业经理人的必修课(EMBA) 一、 进修宗旨： 中国在国际资本浪潮中逐渐扮演着举足轻重的角色。清华大学秉承quot;自强不息，厚德载物quot;的百年校训，针对中国企业家的现状和未来教育发展需求，设置了标准而实用的工商管理研究生必修精品课程体系。该课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提
讲师：魏杰 刘伟 余世维 韩庆祥 温元凯 朱鹏祖 郑晓明 王梦奎 李焰 王志耘 刘峰 金占明 王连义 刘红松 姜彦福 张利 邹广文 荆建林 艾丰 吴维库 王健 刘启明 臧日宏我要报名
清华大学中国矿业企业市场营销与矿业国际贸易高级研修班 2008-05-27
【一】培训体系 如果把企业比作人，那么董事长/总经理（CEO）就是人的大脑，任务是分析现状和战略决策，而总监（CHO、CFO、COO、CMO）则是人的四肢，接受大脑的指令并加以有效执行。成功的企业不仅需要有一个懂战略、有眼光的决策者，而且需要有一批懂管理、有能力的执行者，这些都离不开对理论知识的学习和对管理能力的培养。 清华大学中国矿业企业研修项目体系包括五种班型：高级研修班（E班）、人力资源总监班（H班）、财务与资本总监班（F班）、生产运营总监班（O班）、市场营销总监班（M班），分别针对的是矿业企业的董事长/总经理、人力资源总监、财务与资本总监、生产运营总监、市场营销总监。 【二】培养对象
讲师：荆建林 张利 路长全我要报名
清华大学“产品经理”实战PM03研修班 2008-04-30
理论实践相辅相成 经典案例深度剖析 万家企业资源共享 数十位专家倾力打造，40余学时强化体验，100个经典案例深度剖析，8000名同学人脉网络平台。 如何能让我的产品卖的又快又好？这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。如何让自己的产品具有核心竞争力、在同类产品中与众不同？同时，谁又应该为产品的核心竞争力负责呢？研发人员？营销人员？甚至是CEO？都是，也都不是。一个产品从研发到生产到最后抵达消费者手上，这个产品生命周期与生命线的主导者和核心负责人就是产品经理。他/她是公司价值链中最重要的一个环节，他们是直接面向研发、生产、市场、客户，并带领团队创造价值的领军人物。从某种意义上说，产品经理个人及其所