培训时间:

清华大学新能源投资与优化管理高级研修班

  培训讲师:厉以宁 何茂春 史炜 钱易 金涌 魏杰 李政 濮洪九 付建华 吴吟 周大地 魏志勇 刘峰 张维迎 金占明 韩庆祥 施鹏飞 秦海岩 贾宝山 施正荣 王永干 金正昆 温元凯 李希光 谢百三 洪兵 戴宛辛 荆建林 林正大 刘红松 路长全 史永翔 汪中求 郭梓林 曾仕强

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:39800

  赠送积分:39800

    服务电话:010-82593357

清华大学新能源投资与优化管理高级研修班详细内容

清华大学新能源投资与优化

管理高级研修班

 

【课程背景】

在国家一次性能源价格持续走高且在资源稀缺的大背景下,新能源和可再生能源的发展是大势所趋。同时,市场参与各方已对新能源产业予以极大的关注。

作为国内企业,面临巨大的新能源与可再生能源产业市场,如何把握新能源产业发展的内外部政策环境,理清新能源技术路径与产业模式;以及怎样选择最具市场前景的新能源项目、抓住新能源产业的发展机遇,是从事新能源产业高层管理者首先要考虑的问题,“清华大学新能源投资与优化管理高级研修班”结合当前新能源经济形势,为广大学员提供良好的学习交流平台,全面了解当前国内外新能源企业投资与管理的运作模式……

【课程特色】

专业课程设计:课程内容专门面向广大新能源企业、政府机构,紧密结合实战演练,更利于实际操作;帮助广大企业家与政府管理者了解所处的国际竞争环境;

教学形式灵活:以知识讲授为主,辅以案例分析、主题研讨、拓展训练、企业实地考察

   等形式,实现经验共享、推进互动交流;

师资阵容强大清华、北大等新能源相关高校教授,国内外业界资深专家联袂授课,教学严谨务实、实践经验丰富;最容易学习与掌握的管理模式与业务流程

搭建交流平台结识业内精英,促进事业共同发;开拓视野,提高境界,成为清华大家庭成员

【招生对象】

新能源企业领导:大中型新能源企业董事长、总裁及决策层管理人员;新能源科研单位领导,新能源协会、研究院/所相关部门负责人

相关金融管理者:新能源投资公司、新能源金融相关服务机构

制造商:新能源产品设备制造商、新能源服务公司

【学习安排】

学习时间一年(两个月上课一次,每次集中授课4天,共计220学时)。    

学习地点:清华大学。2008年11月13-16日

【课程费用】

39800.00/人(含听课费、证书费、资料费、和午餐费);食宿费用自理。

 

【课程体系】

产业环境与战略规划

市场分析与营销策划

1.新能源与可再生能源产业环境分析

2.国内外新能源发展现状及趋势

3.新能源发展政策

4.新能源企业发展案例分析

 无锡尚德太阳能电力有限公司

1.新能源市场研究:风电发展、太阳能、生物质能、替代能源的形势分析及预测;石油、天然气、电力现状及发展;煤炭、电煤联动中面临的问题;

2.CDM发展机制

3.市场营销策略、新能源产业营销管理

          新能源投资与新能源金融

组织建设与管理创新

1.新能源产业投资现状

2.国际新能源行业投融资现状、途径与方法

3.新能源投资与可再生能源投资与开发中的法律问题

4.新能源产业投融资环境与管理

 新能源企业上市与构造可持续融资能力

私募股权融资的退出机制

 私募股权融资的法律风险及防范、企业价值评估等

5.企业兼并与收购

 重组过程中的谈判策略

 企业重组的价值与收益评估

 并购重组中的风险管理

1.公司治人

  产权制度与企业法人治理结构

  公司治理中的股权激励机制

  董事会运作实务及公司治理法律法规

  治理结构创新实务及案例分析

2.企业集团组织结构的科学设置

  人力资源现状分析

  如何制定人力资源业务计划

  公司战略与组织结构的关系

  常见的组织结构设计/分析方法

3.人力资源管理

  工作分析、绩效考核、薪酬设计

  培训体系的建立与管理

生产运营与管理实务

技术创新与新能源产品开发        

1.高效生产运作管理

  环保与节能体系

2.企业供应链管理

3.项目管理

4.企业运营沙盘模拟课程

 公司战略、产品战略、竞争战略

 产业链管理,系统效率改进

1.新能源、可再生能源技术创新与应用模式

  风力发电、生物质发电、太阳能利用

2.煤炭清洁利用现状、应用前景及发展趋势

3.氢能及燃料电池技术现状及应用前景

4.正确处理技术创新与技术引进的关系

5.技术创新与研发管理

  新产品开发的定位策略与方法

  新产品开发战略和组织

新能源企业战略与优化管理

企业财税管理        

1.管理沟通与团队建设

2.新能源企业战略管理

3.企业制度与公司治理结构

4.企业创新经营、信息化管理

1.财务报表分析

2.全面预算管理

3.财务风险管理

4.企业税务筹划实务

5.财务筹划

卓越企业文化与企业竞争力

打造领导力与执行力

1.企业文化建设与设计

2.企业学习型组织建设

3.组织管理与组织行为学

4.企业竞争力与商务礼仪

5.企业变革与企业管理哲学

6.强势品牌的创建

1.创新思维与领导决策

  人本管理的理念与构建

2.领导用人与激励机制

3.情商与影响力

4.领导艺术与领导力提升

 

【拟聘请师资】

课程教员以清华、北大等高等院校师资为基础,并根据学员的实际需求聘请政府相关部门的负责官员、国内外经济管理专家等,具体详情请电话咨询。

 

【增值服务】

1、参加本研修班学员将成为中国基本建设优化研究会会员;

2、学员将获赠企业金融内刊,可刊登一期人物及企业宣传软文;

3、研修班聘请国内著名心理咨询师,和企业家互动交流,为企业家排除压力

4、参加研修班组织的论坛、讲座、沙龙等活动;

5、根据学员实际需求,可安排学员境内外学习交流、商务考察;

6、团体报名学员可获读清华MBA远程学习课程

 

【申请程序】

1、详细填写报名表并传真至(010)62864303;

2、学院进行资格审核,为符合条件者发放清华大学继续教育学院《入学通知书》;

3、获得入学通知书按要求办理汇款,并将汇款凭证传真至学院;

4、学员所交培训费得到确认后正式录入学校学员信息库;

5、等待班主任通知相关报到事宜,准时报到上课。

 

【证书授予】

学员完成全部课程并通过考核者,获得由清华大学继续教育学院统一颁发的新能源投资与优化管理高级研修班结业证书。

 

【交费方式】

1、本地学员可以选择汇款或直接到本院交付学习费用,只接受现金和支票两种方式

(支票抬头:清华大学);

2、外地学员统一采用银行汇款方式,具体信息如下:

开户单位:清华大学(256)

开 户 行:工行北京分行海淀西区支行

    号:0200 0045 0908 9131 550

汇款后请将汇款凭证传真至(010-62864303),并注明“本人姓名、发票抬头、班级名称、老师收”,以便我们为您及时开具发票。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...

 讲师:张仲豪老师 陈老师 方老师详情


高效物流管理(2天)【时间/地点】 2024年01月13日 - 2024年01月14日 北京 2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海 2024年02月17日 - 2024年02月18日 北京 2024年02月19日 - 2024年02月20日 上海 2024年03月09日 - 2024年03月10日 北京 2024年03月11日 - 202...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)王老师 Rice详情


《战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动》【课程对象】企业决策者、高管、核心中层【课程时间】2024年10月19-20日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理,学习卡会员享受折扣。主讲老师:钱老师v战略落地资深专家v原金螳螂管理学院院长v实战经验——曾任金螳螂集团(行业第一)管理...

 讲师:钱老师详情


《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长:2天-13小时{课程背景}计划人员是公司运营承上启下的核心力量,需要具备哪些专业技能,以胜任公司对计划管理的要求呢?生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生...

 讲师:谢老师详情


2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...

 讲师:田胜波 老师详情


采购五项核心技能高级研修班˜培训时间:10月19-20日 北京˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益:l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧...

 讲师:陈小之详情


跨部门沟通与协作培训时间:10月19-20日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动。深刻了解团...

 讲师:曹礼明详情


《科学经营:全员经营者模式总裁训战营》(第23期)2天1夜主讲老师:方永飞企业类型:不限时间安排:10月19日-20日 (两天一夜)授课对象:企业老板、CEO地点安排:杭州市西湖区参课费用:19800元/人企业面临的困境:1.公司的事情都是老板亲历亲为,只要一松懈,就会出问题,最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情...

 讲师:方永飞详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训时间:2024年04月20上海2024年04月24深圳2024年05月11上海2024年05月23北京2024年06月15上海2024年07月12上海2024年07月27青岛2024年08月09上海2024年08月24西安2024年09月07上海2024年10月19上海2024年11月08上海 2024年12月21上...

 讲师:田胜波详情


战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址:2024年6月22-23日上海, 2024年7月19-20日上海,8月27-28日上海;10月19-20日上海;12月14-15日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发...

 讲师:翟光明详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有