吕亮震老师公开课
家具企业战略梳理与年度经营计划制定实务 2011-12-02
家具企业战略梳理与年度经营计划制定实务课程背景 众所周知，家具产品在流通渠道中的主导要素为企业、分销商与消费者。可是这三者之间的关系处理非常的复杂，商家的资源是有限的，赚钱的需求是刚性的，所以商家易主也是常见的！消费者的需求是多变的，选择是多样的，可惜对厂家很多情况是看不见的！看得见的敌人都很能干，看不见的敌人更为可怕！随着家具企业内外经营环境的快速变化，工厂生产要素获得的成本越来越高！而同时市场和客户需求变得越来越细分化和个性化，甚至近乎苛刻化！而这一切都导致企业之间的竞争更加白热化，绝大多数的家具企业遇到瓶颈急需突破，每个家具企业面临发展方向的困惑，主要表现以下问题：☆ 企业的品牌与产品的
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企业战略梳理与年度经营计划制定实务 2011-12-02
企业战略梳理与年度经营计划制定实务课程背景随着企业内外经营环境的快速变化，企业生产要素获得的成本越来越高！而同时市场和客户需求变得越来越细分化和个性化，甚至近乎苛刻化！而这一切都导致企业之间的竞争更加白热化，绝大多数的企业遇到瓶颈急需突破，每个企业面临发展方向的困惑，主要表现以下问题：☆ 企业发展缺乏方向感，没有长远发展方向；☆ 企业欠缺战略目标，经营管理行为随意性强；☆ 企业没有明确的战略增长点，欠缺支撑企业进一步发展的动力；☆ 企业欠缺发展能力，没有相应的职能战略来构建核心竞争力；☆ 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划☆ hellip;hellip;清晰、科学的战略