企业战略梳理与年度经营计划制定实务

课程背景
随着企业内外经营环境的快速变化，企业生产要素获得的成本越来越高！而同时市场和客户需求变得越来越细分化和个性化，甚至近乎苛刻化！而这一切都导致企业之间的竞争更加白热化，绝大多数的企业遇到瓶颈急需突破，每个企业面临发展方向的困惑，主要表现以下问题：
☆ 企业发展缺乏方向感，没有长远发展方向；
☆ 企业欠缺战略目标，经营管理行为随意性强；
☆ 企业没有明确的战略增长点，欠缺支撑企业进一步发展的动力；
☆ 企业欠缺发展能力，没有相应的职能战略来构建核心竞争力；
☆ 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
☆  ……

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

而经营者以及业务负责人在实际工作中会面临以下的困惑：
 凭经验确定了公司的战略，怎样才能系统梳理和宣导执行？
 怎样才能有效拟定下一年度经营计划？
 指标到底应该定多“高”、如何制定，才能既保证公司发展又能让管理者和员工有工作积极性？
 年度经营计划应该从哪些方面进行计划分析，才能保证计划的完整性、科学性以及可执行性？

本课程就是专门针对以上企业和企业负责人所面临和关心的问题，以系统和有逻辑的框架把公司的战略做一个精细化的梳理，并提供年度经营计划制定的方法和使用工具，把企业经营管理的“道”与“术”有机结合起来！让企业拥有持续增长的动力！
课程价值 1. 掌握企业凭什么来指导全员思想的战略梳理方法
2. 掌握企业凭什么来指导业务安排的战略梳理方法
3. 掌握企业凭什么来获得比较有竞争优势的战略梳理方法
4. 掌握企业凭什么来获得持续竞争优势的战略梳理方法
5. 掌握年度经营计划制定的基本框架
6. 掌握年度经营计划的制定方法
7. 掌握年度经营计划的展开方法和管控方法
课程特色  采用案例分析、情景演练、互动讨论型的教学方式；
 把模糊繁杂的战略管理提炼成一套有内在逻辑，并符合本土企业的实战课程；
 实战经验丰富的咨询专家授课，课程基于数百例真实案例，并结合当今经济形式，直面中小企业最关心的问题；
 小班制授课，保证学习效果。
参训对象  董事长、执行总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。             强烈建议：企业高层团队一起参加效果更好！

课程大纲

第一模块 如何建立企业战略梳理的共识
 对企业战略的图解
 企业生存与发展的底线问题
 战略梳理框架

第二模块  如何展开企业战略梳理
 如何梳理与确定使命
 如何梳理与确定愿景
 如何梳理与确定核心价值观
 如何梳理与确定战略目标
 如何梳理与确定核心业务
 如何梳理与确定增长业务
 如何梳理与确定种子业务
 如何梳理与确定价值战略
 如何梳理与确定竞争战略
 如何梳理与确定核心竞争力认定与培育
 如何基于核心竞争力的战略安排
案例分析与现场演练

第三模块  如何让企业战略协同
 战略协同金字塔
 经营管理系统垂直整合图
 战略规划与方针管理整体架构
 组织绩效衡量
 踏上战略精细化管理之路

第四模块 如何厘清战略计划与年度经营计划
 方针管理
 目标管理
 战略与方针管理
 方针管理与日常管理
 部门别管理的定义
 维持活动与突破活动
 企业年度经营计划的含义及作用
 企业年度经营计划的框架结构
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第五模块 如何拟定年度经营计划
 企业内部环境分析
 企业外部环境分析
 明确计划的假设前提
 企业年度经营目标的设定
 企业目标达成的关键成功要素梳理
 企业目标达成的障碍问题梳理
 部门年度方针目标形成
 部门管理计划拟订
 部门营运计划拟订
 年度预算编制与计划调整
 企业财务计划制定
    案例分析与现场演练
第六模块 如何做好企业年度经营计划的实施与控制
 年度经营计划发布与动员大会
 年度计划的月度展开与各级主管全力推动
 建立经营会议追踪系统
 以年度计划为基础的业绩管理及年中、终绩效考核
第七模块 现场互动教练

讲师介绍：吕亮震

中国式精益管理卓越教练
著名企业管理咨询专家  战略精细化管理的倡导者和践行者，目标达成与问题解决专家、企业管理模式和商业系统构建专家、系统思考与学习型组织建设专家；
 著名中小企业变革管理专家，精英干部成长策略金牌讲师；
 企业运营绩效管理卓越教练，精细化管理和精益持续改善实战顾问，职业化训练专家；
 谷唐企业管理咨询有限公司副总经理，首席顾问；
 国际职业教练联盟高级注册企业管理教练，国家注册高级管理顾问师，注册职业培训师，6sigma黑带大师；
 曾先后服务过富士康、松下、鸿图集团等世界500强企业。
上课时间      2011年12月16-17日 星期五 星期六（9：00AM — 17:30PM） 
(12月16日8:30AM – 9:00AM报到、签到、领取资料)
上课地点 东莞市运河东三路一号欢盈生活酒店三楼会议室（博厦桥东，可园斜对面）
课程费用 3880元/人(包含培训费、教材费、证书费、茶水费和午餐费，住宿自理。)

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