林正大老师的文章
（2）企业还要为个人做好生涯体系的规划。首先，企业必须定期地公告未来两年或三年中可能的发展模式，可能会有的新岗位以及这些岗位对相关人才的具体要求。其次，要传授他们生涯规划的观念，教导他们怎样培养自己的能力、怎样理顺自己的人生价值观等等。总之，要使企业的发展愿景和个人的发展愿景结合起来。 让部属认同企...
林正大 2006-12-14查看全文
站在这个交汇点上，我国企业界的每个高层领导恐怕都必须思考这样一些问题：作为高层经理人，你对你的家庭、对你的企业甚至对整个国家和社会的影响力究竟体现在哪里？面对商业奥运的挑战，如何发挥出最大的影响力？ 只有正确认识自己所处的环境，才能正确估量自己的使命。所以，首先需要了解我国企业所面临的机遇与挑战。 ...
林正大 2006-12-14查看全文
要将人力资源工作做出成果，第一要考虑的便是如何成为企业的战略伙伴。因为企业在发展过程中要面对无穷的变化，必须以各种不同的战略来因应市场的变动，这时如何保证战略的执行，人便是第一要素。 如何让人力资源成为企业的战略伙伴呢？我们要从三个方面来谈，其一要了解战略课题是什么，这些战略与人力资源有何关系，二是...
林正大 2006-10-26查看全文
为企业实施各种战略时所遭遇的失败，73归因于人力资源无法与战略配套。一旦将人力资源功能与企业经营战略需要有效整合，成功就在不远处。 企业的企字，少了人变成了止业，人力资源匮乏、有人力却不胜任，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入不同程度的困难。根据美国《财富》杂志的调查，企业实施各种战略时所遭遇的...
林正大 2006-10-18查看全文
一个企业的发展壮大一般只会带来一种情形，那就是企业内部的层次会增多，产品线会拓宽，组织的控制会更加严密。与此同时，企业变化的速度和弹性却是越来越小。 其实这样的情况很好理解，任何事物在起始阶段都是最有爆发力和行动力的。因为人们对新生的事物往往充满了好奇，也渴望着成功。随着事物向着越来越完善的...
林正大 2006-10-09查看全文
mdash;mdash; 2.建立全国的销售网络，建立与客户直接接触的销售模式 3.针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织 4.从新设计并统一CIS，并逐步强化品牌形象 5.在东北、四川建立...