培训时间:

Excel在财务管理上的高级应用--有效财务分析与财务管理报告

  培训讲师:杨云、许奕

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3600

  赠送积分:3600

    服务电话:010-82593357

Excel在财务管理上的高级应用--有效财务分析与财务管理报告详细内容

第二期 2010年11月4-5日   周四-周五 3600元 上海
提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件。
备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

首席顾问杨云老师和许奕老师联合讲授

财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动:
企业所有活动的目标和终结点是财务,因而,通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。
 -财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面!                 
 -通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动!
 -财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据!
 -财务分析也是制订下期计划、预算,有效管理的重要方式手段!

必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系!用数据管理公司
 -战略需要数字作依据
 -细节需要数字作说明
 -经营需要数据作评估
 -管理需要数据作指南

培训对象:
财务日常操作人员、统计分析人员、审计稽核人员、财务经理、财务总监等和财务相关的人员

培训收益:
1.掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力。
2.领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。
3.跳出财务看财务,通过大量的实际管理实践的案例分析,使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路。
4.学会如何为调整营销策略提供有利信息,掌握分解影响收益的正向和负向因素;
5.经营风险评估和控制
6.成本分析和成本规划
7.提供考核公司内部各单位的工作业绩的数据依据。


培训大纲:
本课程最大的特点:通过实际案例与学员同步操作,使学员能快速掌握分析的纬度和技巧,并能理解财务分析对企业管理的关键意义。
模块一、EXCEL基础知识应用
1.右键的作用
2.对象的概念
3.智能标识
4.自定义显示造成的视觉困惑 - 财务数据的规范显示与转换功能
5.绝对引用、相对引用造成的公式困惑
6.常用的公式的灵活应用
7.有效性的广泛应用
8.通过条件格式定义,生动你的表格
9.按需求锁定和屏蔽你的表格

模块二、数据整理与数据规范
1.外部数据的导入技巧
2.通过去除空格、图片,加速表的计算速度
3.分列、合并数据
4.数据格式的转换方法
5.快速自动匹配数据的方法——vlookup函数的介绍
6.灵活应用多重组合条件进行数据匹配
7.统计分析工具——数据透视表
8.如何保证外部系统数据可利用——数据录入规则

模块三、数据统计、分析与图表展示
1.如何针对分析目标不同,在数据透视表中进行恰当分组
2.常用的管理分析方法——矩阵式(二维)分析
3.最直观的表现形式——数据透视图的展示技巧
4.学习如何从图表信息分析销售行为
5.比率和数据同步展示的技巧——副坐标轴
6.通过历史洞察未来——趋势线预测的方法
7.掌握如何将半变动费用的分解为固定费用+量*单位变动费用——线性预测方法
8.量本利分析的基础概念
9.将计算表格变成软件的工具——控件的应用
10.控件控制范围的调整方法
11.直观地展示多条件下的可选择范畴——模拟运算表的应用
12.如何将会计信息转换为财务信息
13.分析模型的灵活应用——通过饼图展示渠道利润

模块四、财务分析报表
1.企业如何营造持续性的赢利结构
案例1:直观的量本利分析
案例2:单店营运预测
2.从股东的角度进行决策
案例3:投资回报模型

模块五、完整的财务分析模板
1.赢利能力分析
2.人员分析
3.直营系统分析
4.经销渠道分析
5.产品分析


讲师介绍:
 首席顾问  杨云
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范
聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量!

【背景介绍】
1.职场经验:
  6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
  曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事等。
  85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景:
   上海师范大学       理论物理系        学士
   澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
   上海交通大学       管理学院          MBA
   美国西海岸大学     工商管理博士      DBA     

【授课风格】
  他不仅在电脑使用本身开展培训,而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导,达到内容和形式的交流,提高了学员的认识能力。
   案例式教学;
   用数据说话;
   互动性、亲和力强;
   解决管理问题。


高级顾问 许奕
授课风格:
能结合行业特点,侧重实用性。
善用案例和互动的教学方式,让学员在轻松的环境中,循序渐进地掌握各种新技能,达到学以致用的目的;

擅长领域:
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能,及其在在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用。
其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计;

与众不同:
  善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息;
  善于利用各种导入工具,将系统内外数据的相互转换;
  熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析;
  熟悉人力资源规划和绩效管理;
  六年多的大型ERP项目咨询实施,造就了丰富的行业经验和项目管理经验;

背景简介:
微软认证的ERP系统高级顾问,为多家外资公司提供实施服务;
曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,熟悉代理流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程;
十年多的财务工作经验,熟悉各种实际业务;担任过分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理等职务;会计师;
目前主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;
上海大学 计算机应用专业 学士;
大连理工大学 软件工程硕士 学员;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...

 讲师:张仲豪老师 陈老师 方老师详情


高效物流管理(2天)【时间/地点】 2024年01月13日 - 2024年01月14日 北京 2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海 2024年02月17日 - 2024年02月18日 北京 2024年02月19日 - 2024年02月20日 上海 2024年03月09日 - 2024年03月10日 北京 2024年03月11日 - 202...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)王老师 Rice详情


《战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动》【课程对象】企业决策者、高管、核心中层【课程时间】2024年10月19-20日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理,学习卡会员享受折扣。主讲老师:钱老师v战略落地资深专家v原金螳螂管理学院院长v实战经验——曾任金螳螂集团(行业第一)管理...

 讲师:钱老师详情


《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长:2天-13小时{课程背景}计划人员是公司运营承上启下的核心力量,需要具备哪些专业技能,以胜任公司对计划管理的要求呢?生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生...

 讲师:谢老师详情


2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...

 讲师:田胜波 老师详情


采购五项核心技能高级研修班˜培训时间:10月19-20日 北京˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益:l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧...

 讲师:陈小之详情


跨部门沟通与协作培训时间:10月19-20日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动。深刻了解团...

 讲师:曹礼明详情


《科学经营:全员经营者模式总裁训战营》(第23期)2天1夜主讲老师:方永飞企业类型:不限时间安排:10月19日-20日 (两天一夜)授课对象:企业老板、CEO地点安排:杭州市西湖区参课费用:19800元/人企业面临的困境:1.公司的事情都是老板亲历亲为,只要一松懈,就会出问题,最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情...

 讲师:方永飞详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训时间:2024年04月20上海2024年04月24深圳2024年05月11上海2024年05月23北京2024年06月15上海2024年07月12上海2024年07月27青岛2024年08月09上海2024年08月24西安2024年09月07上海2024年10月19上海2024年11月08上海 2024年12月21上...

 讲师:田胜波详情


战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址:2024年6月22-23日上海, 2024年7月19-20日上海,8月27-28日上海;10月19-20日上海;12月14-15日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发...

 讲师:翟光明详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有