降低成本轻松十步
降低成本轻松十步详细内容
讲师简介：
张江涛
世界“生命管理工程学”创始人，著名管理大师。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。
从事近二十年的企业高层管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的企业降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的职业经理人系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。
擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——人态智慧型管理模式。
张 老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性；方法灵活多样，具有很好的实效性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。
内容介绍：
课程目标
■培养超一流的经理人
■学习一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
■提升企业经营利润100%
■有效的贯彻及实现组织的经营目标
■建立完善的管理系统
■精兵简政--建立一流的高效率的管理团队
■提高工作效率
■倍增企业的竞争力
课程大纲
◆企业战略与降低成本
◆企业现状与降低成本的力度
◆成本四定律
◆降低成本成功与失败的原因
◆短期速效的降低成本措施
◆持久的降低成本措施
1、机构精简的三个重要规则
◆精简层级
◆精简部门
◆精简职位
2、财务分析与预算
◆宏观分析
◆微观分析
◆横向比较
◆精简预算
3、工作抽样与精简人员
◆最有效、最简单、最实用的方法
◆分析、总结抽样结果
◆实施的方法、步骤
◆采取措施---提高人员、设备效率
4、削减日常开支
◆积土成山
◆大刀阔斧
◆苛刻审核开支
◆保持人员紧张
5、采购战略与策略
◆关键性的采购原则
◆开放的采购政策
◆削减采购数量
◆侃价策略
◆确保采购人员的廉正措施
◆采购战略合作
6、质量——损失的冰山
◆隐含损失成本的冰山
◆降低质量成本的策略
◆降低供方质量成本
◆降低质量成本的方法与步骤
7、削减库存与物流成本
◆削减库存
◆削减物流成本的关键点
◆缩短交货期
◆物流共同化
8、产品重新设计——最根本的降低成本方法
◆产品重新设计的重大意义
◆选择优先重新设计的产品
◆重视成本的设计方法
◆产品重新设计的方法
9、精心管理——降低生产成本
◆提高效率的方法
◆设备改善
◆精细生产标准
◆IE分析
◆识别浪费
◆缩短生产线
◆持续改善
◆消除瓶颈
◆减少空间
◆流程再造
10、销售预测与降低成本
◆预测与成本损失
◆销售预测的方法
◆销售预测的误区
◆削减推销费用
课程费用： 1880.0元/人（含培训费、资料费）
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