工厂价值流分析&制造成本控制
工厂价值流分析&制造成本控制详细内容
工厂价值流分析&制造成本控制
价格:4680元/人
导师:刘宝生老师
课程时间:9月25-26(周四周五 上海开课)
参训对象:总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层负责人相关管理人员;
【课程背景】
l 经济下行环境,降本增效能力是企业的生存能力,是企业管理者的核心价值体现;
l 产品价格向下降,各种生产要素成本向上升,企业管理者确实压力山大;
l 生活成本不断上升,是主动考虑给员工涨薪,还是面对员工频频离职,双方都处于两难处境;
l VUCA时代,各种要素都在变化,如何做到降低成本不变,需要管理者更有智慧;
l 国际政治经济格局的变化带来了更多不确定因素,只有平时练好基本功,强化内功才能抵御狂风暴雨;
l 有些企业采取降本措施很有效,而一些企业一些主管费了九牛二虎之力无功而返;降低成本不仅要学会工具方法,正确的思维也很正要,甚至更重要;
l 一些局部改善带来的成效,无法在公司层面体现收益;
【课程介绍】
在应对经济危机挑战的情势下,制造业一方面必须提升“外功”:加速产品升级、强化营销能力;另一方面,也需要强化“内功”:优化工厂制造流程,提升成本管理的力度与水平。
如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系?
如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?
如何使成本管理落于生产现场的实处......
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“干”!
通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解生产成本的构成,发掘成本挖掘的空间,整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。
【课程收益】
1、 掌握价值流分析和规划;
2、 运用价值流进行整体精益规划和项目选择;
3、 学会从全局观看待和分析成本;
4、 强化员工成本意识和降本目标感
5、 学习各个环节降低成本的有效方法;
6、 避免降本增效的错误和陷阱;
7、 降本增效要调动员工积极性;
【课程大纲】
一、制造业工厂管理面临的全面挑战
1、 缺乏高速增长后运营管理问题全面暴露
a) 交付紧张、计划混乱…..
b) 质量问题频发,很多过程难以控制;
c) 成本高企,引起老板高度关注;
d) 上上下下压力山大,士气低落;
2、 过去简单粗暴的管理模式失效;
3、 部门协调困难,推脱更严重;
4、 想过很多方法,未能取得实际和整体效果
5、 管理团队陷入迷茫中……
二、价值流的整体观和突围
1、从局部到整体打开视野;
2、价值流概念和用途;
3、价值流的6大作用;
4、价值流产品族划分;
5、价值流需求数据分析
三、绘制价值流现状图
1、绘制价值流八大步骤;
a) 识别客户和客户需求;
b) 定义主要工艺工序;
c) 定义关键指标;
d) 收集数据;
e) 完成物流;
f) 完成信息流;
g) 填充时间线;
h) 计算增值比;
2、通过价值流核算运营指标;
四、价值流分析
1、系统性解读价值流三个维度;
2、价值流问题的关联性分析;
3、价值流系统性问题解决逻辑;
4、总结很多改善为什么无效;
五、价值流成本分析与解读
1、人工成本与效率指标;
2、设备折旧与设备效率损失;
4、产能过剩模式下的沉默成本处理策略;
5、质量成本因素和核算;
6、库存成本因素和核算;
7、消耗成本和控制;
8、异常紧急交付成本;
六、价值流沙盘实践
1、价值流流程模拟;
2、绘制价值流现状图实践;
3、价值流解读和成本分析实践;
4、价值流分析实践分享
七、精益成本思维和七大浪费
1、 价值与成本
2、 目标成本法
3、 精益过程成本概念
4、 速度与成本
5、 工厂七大浪费案例讲解
八、价值流改善方法与降本增效
1、节拍平衡&人效将本;
2、单件流和异常改善;
3、拉动与库存降低;
4、计划简化和定拍控制;
5、均衡排产与制造成本;
九、价值流实践规划
1-运用价值流改善原则讨论解决方案;
2-制定价值流未来图;
3-价值流改善沙盘演练;
4-价值流改善成本收益核算
十、均衡排产案例将本增效;
1、设备OEE与均衡排产;
2、均衡排产思维和方法;
3、均衡排产降本收益;
4、均衡排产降本案例分析;
十一、降低人工成本案例方法:
1、真的高效和假的效率分析;
2、生产平衡分析与效率提升;
3、节拍平衡与传统平衡差异
4、人机结合标准作业;
5、工艺改进降低成本;
十二、企业总成本与制造成本构成
1、 企业成本构成
2、 研发成本的决定因素
3、 采购成本的重中之重
4、 制造成本也不可忽视
5、 制造成本构成要素
十三、降本增效也有陷阱
1、 那些年无效的降本努力
2、 局部成本和整体总成本的矛盾
3、 局部有效不代表整体有效
【授课讲师】
刘宝生
个人履历:
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。
【咨询专长】
精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训
精益企业系统变革 精益精英班(经理) 精益变革领导力
精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统
精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导 精益数字化工厂 精益核心工具课程
【部分合作客户】
Ø 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
Ø 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
Ø 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
Ø 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
Ø 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
Ø 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
Ø 其它行业:、常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;
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