8D-小组问题解决的八项原则（实操版）

 

课程时间

2025年1月9-10日；2天；第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天

课程地点

苏州

深圳

培训费用 2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书），2人起报。

课程背景

Ø 所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特汽车公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。

Ø 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入、使问题的解决能更具条理；

Ø 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案；

Ø 此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。

课程内容

企业在运作过程中，每时每刻都会有问题发生(不论是外部提出的还是内部发现的)，问题是过去某一时刻所发生的原因造成的，而在现在呈现出这个原因的果，包括：客户抱怨、制程异常等。如何有效的采取措施以降低问题的影响与冲击、探索真因并采取纠正措施以及防止再发，在许多公司这是一个问题，尤其是真因的掌握和原因与对策之间的逻辑性、一致性。事实上，企业的进步也正是在不断的解决问题、战胜困难的过程中得以实现。  

本课程讲述8D这一当今流行的解决问题的工具，为您提供一套逻辑的方法和程序，通过操作性强的方法学习，掌握针对由特殊原因或一般原因所造成的问题，用特定的系统过程推动问题的根本解决。

课程收益

Ø 通过对“问题分析与解决”思维模式的训练,以及面对问题应树立正确的态度，达到调适学员面对问题时常常出现的不良反应（害怕问题、回避问题、掩盖问题）的目的。

Ø 通过五大技能的学习和认知，帮助学员一次性建立起正确的“问题意识”（矛盾观）：提出问题永远比解决问题更重要。

Ø 通过系列思维方法和分析工具的学习，快速提升学员思考问题、分析问题，定性问题的综合能力。

Ø 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良、恢复生产，保证交付，降低成本，提高解决问题的效率。

课程对象

管理人员：技术、质量、生产管理人员；设计工程师；工艺工程师；质量工程师，检验人员等。

授课方式

理论知识讲解、案例演练、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与度

授课时长

12H；2天； 

课程大纲

日程

   

章节

   

主要内容

   

时间

   

第一天

（6H）

   

课前沟通及破冰

   

讲师简介

   

9:00~9:30

   

30M

   

学员分组及介绍：行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好（五指山分析法）

   

学员对工具的了解状况调查

   

学员对工具的了解状况调查

   

工作中的“困惑+困难“

   

问题分析过程中常用的QC手法一

   

改善手法历程

   

9:30~10:30

   

1H

   

常用QC手法介绍 （Q7/N7手法）

   

什么是新旧QC七大手法

   

查检表定义及案例

   

查检表的制作要点

   

查检表实操演练分享：外出旅游准备查检表

   

层别法

   

层别法的使用

   

层别法实操演练分享：按班别层别公司员工薪资水平

   

柏拉图

   

柏拉图的制作方法

   

柏拉图的使用时机及注意要点

   

柏拉图与质量改善效果确认

   

柏拉图实操演练分享：员工离职状况

   

课件休息

   

10:30~10:40

   

10M

   

问题分析过程中常用的QC手法二

   

特性要因图(鱼骨图)

   

10:40~12:00

   

80M

   

特性要因图制作的步骤

   

协助信息发掘的创意方法

   

绘制特性要因图掌握原则

   

特性要图实操演练分享：为何存不到钱

   

何谓关连图法

   

如何制作关连图

   

关连图的略图及实施型态

   

关连图的适用时机及范围

   

关联图实操演练分享：疫情扩散关联图

   

午休

   

12:00~13:00

   

1H

   

下午课程前提神醒脑小游戏

   

抢凳子&报数字

   

13:00~13:10

   

10M

   

上午知识点回顾

   

根据问题清单回答问题

   

13:10~13:20

   

10M

   

问题分析过程中常用的QC手法三

   

何谓系统图法

   

13:20~14:30

   

70M

   

系统图的二种型态

   

如何制作系统图

   

系统图实操演练：举行N7研讨会

   

何谓矩阵图法

   

如何制作矩阵图

   

矩阵图实操演练：因果矩阵

   

课件休息

   

14:30~14:40

   

10M

   

8D概述

   

D分析引入

   

14:40~16:00

   

80M

   

8D-解決問題需注意事宜

   

冰山理论

   

問題解決程序

   

5 Why 范例: 为何停机

   

第二天

（6H）

   

第一天知识点回顾

   

根据问题清单回答问题

   

9:00~9:10

   

10M

   

问题分析与解决的八步骤一

   

D1:改善主题选定与问题描述

   

9:10~10:50

   

100M

   

问题发掘

   

问题评估

   

問題描述

   

D2:紧急处置与目标设定

   

D3:现状分析

   

D4:初步原因分析與驗証

   

课间休息

   

10：50~11:00

   

10M

   

问题分析与解决的八步骤二

   

D5:细部原因分析与验証

   

1H

   

真因驗証

   

擬定執行永久對策

   

拟定执行永久对策-对策评估

   

D6:效果确认

   

针对对策之 效果确认表

   

改善效果追踪

   

成果確認

   

午休

   

12:00~13:00

   

1H

   

下午课程前提神醒脑小游戏

   

萝卜萝卜蹲&人肉按摩椅

   

13:00~13:10

   

10M

   

问题分析与解决的八步骤三

   

D7:防呆及標准化

   

13:10~14:10

   

1H

   

D8:水平展開

   

标准化结案

   

案例分享

   

课件休息

   

14:10~14:20

   

10M

   

实战

   

每人（组）制作一个8D分析案例并分享

   

14:20~15:50

   

1.5H

   

总结

   

补充知识及答疑

   

15:50~16：00

   

10M  

 

讲师简介

邓老师  Soober Deng

•   ISO9001/ISO14001/ISO45001资深顾问

•   苏州市工业园区培训管理中心合作讲师

•   中国中小企业管理与发展课题研究专家

擅长领域:

•   ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001

•   QC080000/SA8000/RBA6.0/GMPC

•   社会责任、可持续发展

•   班组长管理/5S管理/目视与看板管理/制程改善等

•   风险管理/流程精造/高效落地系统打造

•   新旧QC手法/QCC品管圈/TQM 品质管理工具

 

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主题

上课时间

2025年01月09-10日 苏州

参加人数

费用

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