企业文化关键行为设计与文化落地10大通关
企业文化关键行为设计与文化落地10大通关详细内容
《企业文化关键行为设计与文化落地10大通关》
课程费用:3600元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)
参训对象:企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统、HR等
课程地点:上海
课程时间: 2天
第一期 | 第二期 |
6月27-28日 | 10月24-25日 |
课程背景:
德鲁克说:文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例,引导大家共创,告诉我们如何进行企业文化关键行为设计,让文化赋能管理痛点,设计文化关键点,打通管理和导向的一条龙服务落地体系,从而更好的认识企业文化赋能日常经营,营造氛围,凝聚目标,激活人心,推动一条心一起拼的文化士气!
课程亮点:
案例教学、互动教学、启发式教学
翻转课堂激发学员互动分享工作经验
通过答疑学员问题便于后续落地实施
研讨+案例分享+头脑风暴
课程收益:
掌握企业文化关键行为如何识别
企业文化关键行为的实施路径方法
掌握BP抓文化落地的方法和工具
课程大纲:
模块一:文化认知——文化价值——2小时
文化互动:所在企业文化存在的问题?
你是如何理解企业文化的?
你所在的企业关键行为为什么落不了地?
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化支撑
文化的价值和做文化人的价值如何体现?
模块二:关键行为——如何设计——4.5小时
共创:企业文化关键行为设计的痛点和难度?
什么情况下需要关键行为设计?
辅导企业的案例分享
企业文化关键行为设计的模型
企业文化关键行为设计的时机
——企业文化在什么情况下需要优化关键行为
——关键行为的优化前提OCBP应该应该怎么做?
案例:不同BP文化的转换和关键行为(以HRBP、OCBP为例)
翻转课堂:企业文化转换成关键行为:如何转、转的条件、转的方法?
识别:企业价值观关键行为有哪些?基于什么条件进行关键行为设计?
共创:基于设计模型来设计企业文化关键行为
案例研讨+互动分享
翻转课堂:不同企业发展阶段需要不同的文化关键行为,你做到了哪一级?
众多企业案例分享研讨+共创
模块三:落地通关——10大关键——5小时
翻转课堂:你所在企业文化目前缺什么?感觉落地难?
文化落地通关的五部曲:
——建队伍、搭体系、造氛围、建机制、抓落地、提士气
落地通关的10大关键
一套推动文化的组织班子
——高层重视建立文化组织
——对文化组织进行赋能
——建立推动文化的基本抓手内媒
——中高基在文化管理中的角色
——文化推动建立上下同欲机制
案例分享
一本企业文化手册
——企业内部的文化教科书
——企业文化的经验沉淀萃取
——文化手册建立的4个有
——文化手册建立的基本逻辑
案例分享
一首企业之歌(品牌之歌)
——企业内部2首企业之歌
——品牌和文化
——企业之歌如何和文化融合
案例分享
一个内部企业文化节(月)
——建立企业内部的文化节(月)
——做好文化节的策划和组织业务的融合
——企业文化节(月)对文化落地的影响
——营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
一套文化目视系统打造
——文化目视系统打造的要求
——文化目视系统涉及的维度和场景
——文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
一个文化蒲公英梯队建设
——建立文化蒲公英梯队人才建设
——建立文化通讯员和文化大使机制
——建立文化梯队的4张基本表
——对蒲公英梯队进行文化赋能
——掌握新闻采编写作的基本能力
——建立企业内部文化大V机制
案例分享
一套善于传播的文化故事
——建立企业内部的文化故事汇
——对文化故事进行萃取和提炼
——掌握讲好故事的工具方法
——让故事为企业文化代言
案例分享
一套文化造势的组合拳
——建立造势的多样传播组合拳
——学会6借管理
——建立企业内部的文化IP形象
——营造营造分场景氛围宣传造势
案例分享
一套高效的团建活动落地
——做好团建的三大基本导向
——活动策划的6字真经
——推进团建组织品牌和落地赋能
——建立一套有效的年度活动方案
——推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
一套内部价值观考核体系
——企业内部应该有的基本文化体系
——建立企业内部价值观考核体系
——纳入核心关键岗位价值观考核机制
——让企业文化价值观考核融入到选育留用裁中
——每月和绩效挂钩
众多企业案例分享
模块四:课程小结——感悟分享——0.5小时
互动感言分享
现场互动解答
讲师介绍:孙海蓝老师
海尔资深实战派资深培训师
中国百强企业优秀讲师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师
北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师
正面管教认证导师、企业陪跑教练。
背景介绍:
职场经验:
海尔管理实战经验11年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验
主要研究和培训领域 :
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导
咨询核心模块:
企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
授课风格:
实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
服务客户
通讯业:中国移动集团、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、广东电信、广西电信、宁夏移动、广州移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、菏泽移动、河北移动、江西移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、黑河移动、临沂移动、东营移动、张家口移动……
烟草业:白沙烟草、贵阳烟草、保定烟草、青岛颐中烟草
电力业:广西电力、神华电力集团、贵州电力、南方电网、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、沈阳电力、贵州遵义电力、云南电力、临沧电力、邯郸热电集团、淄博热电、北票农电局、桐庐供电局
房地产业:上海中建八局、绿城、天津帝旺房地产、中南房地产、潍坊恒信建设集团、北京云建房地产、郑州金成房地产公司、合肥华润置业、浙江台州扬帆地产、安徽柏星地产置业、
钢铁业:武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、鄂钢、萍钢
邮政企业:北京邮政集团公司、濮阳邮政、广东邮政公司
能源业:中石油、中海油、中石化大庆油田、神华宁煤、晋煤集团、晋煤集团成庄矿、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、天津石化、陕西延油、胜利油田、伊泰集团、汉江集团、张家口煤矿机械、广西绿城水务、中山水务、黄河水利委员会、徐州矿物局
银行业:中国工商银行、中国建设银行、中国储蓄银行陕西省分行、中国邮储银行信用卡中心、中国民生银行冶金事业部、中国中信银行济南分行,中国建设银行江西省分行、青岛银行济南分行、深发展佛山银行
制造业:苏州日立光电、、张裕葡萄酒、、苏州日立光电、宁波欧琳集团、南京奥赛康制药、益海粮油烟台公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、北京德青源鸡蛋、北京新华都变压器、江苏安靠电压附件有限公司、黄山永佳集团、中国兵器东方集团公司、山推工程机械股份、厦工工程有限公司、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、JB集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、广西东塘糖业有限公司、中国河北香河家具城、烟台嘉禾乐天家具城、石家庄造币有限公司、山东鲁林木业、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学研究生、厦门进出口公司MBA、东莞榴花艺术等等几百家制造业。
服务业:北京首都国际机场、杭州萧山国际机场、重庆国际机场空港服务公司、中外运空运发展股份有限公司、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、陕西高速工贸、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、杭州公路质量监督局、上海韩影宫美容公司等等企业。
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