培训时间:

OKR共创式管理工作坊

  培训讲师:Jim老师

  时间地点:
2025年01月10-11日 上海
2025年05月16-17日 上海
2025年09月10-11日 上海

  培训费用:2890

  赠送积分:2890

    服务电话:010-82593357

OKR共创式管理工作坊详细内容

OKR共创式管理工作坊》

课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)

参训对象:HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人

课程地点:上海

课程时间: 2天

第一期

第二期

110-11

516-17

910-11

课程背景:

  • 随着市场企业竞争越来越激烈,公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时,世界逐渐进入了VUCA时代。黑天鹅和灰犀牛越来越多的出现使得外部情况极为混沌。企业越来越难以沿用原有的轨迹进行发展。内部90后的员工对KPI的抵触情绪越来越大。企业需要创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标,进而促进创新的文化。

  • 员工难带,人才难聚的表象后面是传统领导力的缺失。谁掌握者能够驱动90后00后团队的领导力钥匙,谁就可能更轻松应对VUCA时代。OKR就是这把提升领导力的金钥匙。

  • OKR虽然是基于MBO来自海外的管理工具,但是背后的业务逻辑完全符合当下国内企业的发展要求真正的帮助团队定目标,抓过程,复结果。

  • 合格的管理者,既是业绩达成者,又是规范制定者,也是人才培养者更是文化缔造者,OKR是一个可以帮助管理者同时兼顾四个维度目标的管理工具

  • 通过学习此课程,学员的收获不仅仅可以获得业绩的提升,同时可以得到具有自驱力的团队和一套目标落地的打法

     

课程亮点:

主要特点:课堂既见成效,轻松理解OKR的核心方法论;

有理论,有案例,有工具,可实操,可落地,可复盘

课程收益:

  1. 帮助学员深刻理解OKR的应用环境和具体价值

  2. 帮助学员掌握共创方法(M-W-A),提升会议效率

  3. 帮助学员掌握OKR的核心方法论 OKR-C-TODO

  4. 通过独特的共创式OKR工具,帮助学员迅速掌握落地技巧

  5. 通过现场实操,达到课堂即见成效的学习效果

     

课程反馈:

  • 夏老师的课程深入浅出,参与感很强,大家能够从一个一个实际的案例中受益匪浅,课程中的工具非常实用,对团队非常有帮助

              ——上海铭控 陈德龙

  • 共创是OKR正确的打开方式,通过学习深刻理解OKR能够帮助众多企业成功的背后逻辑。非常适合寻求高增长的团队。

    —— 上海芯桓 邵春雨

  • OKR管理是一种可操作的方法论,思维方式,逻辑思维,两天的目标管理OKR学习收获很多,老师讲的KPI和OKR的区别很实用,目标的拆解,三只青蛙周报法,学到很多实用的工具方法,一种让人更有力量的思维方法。

    ——上海宇延人力 邹琼珊

  • 通过对KPI,OKR形象的比喻“碗里的”、“锅里的”、“土里的”,以及企业成长路径中适用的方法,清晰的了解了KPI和OKR的区别。老师培训的内容非常接地气,很实用!

    ——马瑞利车灯 袁自勤

     

 

 

 

课程大纲:

时间安排

Day1

Day2

上午

模块一

模块二(C+TODO)

下午

模块二 O+KR )

模块三

模块一:方法论 3小时)

  1. 共创方法论:ME-WE-ALL

  • ME-WE-ALL的操作要点

  • ME-WE-ALL的应用场景

  • ME-WE-ALL的实际操练

  1. 目标管理/自我管理

  • 目标的理解

  • 管理的理解

  • 目标管理的理解

  • 自我管理的模型

  • 自我管理的挑战

  1. OKR缘起及核心价值

  • OKR的前世今生

  • 核心方法论OKR-C-TODO介绍

  • OKR-C-TODO 对团队的核心价值

  1. OKR定义格式/案例

  • O的典型错误写法

  • O的正确格式

  • KR典型错误写法

  • KR的正确格式

  • 案例解读

模块二:实操 8小时)

  1. S1小组模拟+反馈:设定O七步法

  • 共创式OKR 设定O七步法的方法介绍

  • 团队实操

  1. S2小组模拟+反馈:设定KR七步法

  • 共创式OKR 设定KR七步法的方法介绍

  • 团队实操

  1. S3小组模拟+反馈:挑战梳理

  • 挑战梳理七步法介绍

  • 团队实操

  1. S4小组模拟+反馈:挑战分析

  • 关联图法--正负均可

  • 5 WHY 分析法

  1. S5小组模拟+反馈:挑战定义

  • 定义挑战的意义

  • 共创挑战定义的5步方法

  1. S6小组模拟+反馈:策略分析

  • 策略的定义

  • 共创策略的5步法

  1. S7小组模拟+反馈:行动计划

  • 核心TODO的区别

    模块三:要点解析(3小时)

    • OKR过程管理关键要点

  • OKR落地的7个成功要素

  • 共创式OKR教练操作细节

    OKR Vs KPI

  • OKR和KPI的相同点

  • OKR和KPI的不同点

  • OKR的应用场景

    OKR的迭代

  • OKR迭代的前提

  • OKR迭代的方法

    三只青蛙工作法

  • 跟踪OKR过程的主要方法

  • 三只青蛙工作法的操作

  • 三只青蛙工作法的价值

 

 

讲师介绍: Jim老师

  • 人课合一卓越二十期明星培训师

  • 10年的全球知名外企中国区业务团队负责人

  • 7年上市公司HRM兼上市合伙人

  • 同济曼海姆EMBA

  • 同济MBA汽车人俱乐部负责人

     

    背景介绍:

  1. 职场经验:

  • 具有10年外企工作经验、15年企业高管管理经验,7年民营企业HRBP

  • 创业板上市企业核心合伙人

  • 具有多年行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉汽车半导体、制造业行业。理解中小企业团队发展中阵痛点,为多家专精特新小巨人提供长期陪跑服务

     

  1. 学历及教育背景:

同济大学        电子信息         学士

同济大学           EMBA    硕士

德国曼海姆商学院   EMBA    硕士 

 

  1. 擅长领域

  • 共创式OKR

  • 团队发展

  • 大客户销售

  • 销售管理

他是实战派目标管理专家,对于OKR有着独到的见解和落地方法。他的课程除了理论和案例,更多的是实操细节和落地工具。

 

 

 

 

  1. 典型案例

  • 案例一:某化工材料公司,受储能行业政策影响,2019年开始通过OKR在新能源汽车行业发展第二曲线,在原行业进入冬天之时,成功转型抓住新的发展机遇。在这个过程中,OKR的聚焦目标和结果导向帮助企业成功统一思想并且集中资源。

 

  • 案例二:某元器件代理公司,2020年通过OKR开始推动团队开展线上业务。线上商城业务创立初始,团队上下颇为忐忑。 通过OKR的实施落地,初创团队增强凝聚力和目标感,并且通过外部顾问的加持,成功的分析挑战并找到应对策略。2023年线上业务占比超20%

     

  • 案例三:某机车配件公司,2021年创立之初在投资人的建议下实施OKR,成功的赢得投资人的信任,并且通过OKR的透明和雄心吸引到更多优先人才和投资人的青睐,快速的实现了业绩目标,并且营造了敢于承诺,勇于担当的企业文化。

     

  • 案例四:某上市外企的国内业务团队,在遇到国内竞品不断发展的挑战下,在2021年放弃原有的KPI式的管理方式,通过OKR的落地实施让业务团队改掉了保守,扯皮,怨天尤人的一些缺点,重新审视自身优势和面对挑战,2023年重新实现业绩增长。

     

  • 案例五:某学员原是某外企中高管,于2020年空降成为一家民企担任高管。期初基于外企资源和认知给团队带去很多价值,但是随着时间流逝,他越发感到发展受阻,常有事倍功半的感觉,团建没少搞,干活的人越来越少。他曾经一度怀疑自己的决定。但是2021年开始学习并且落地OKR后,团队战斗力和自驱力得到明显提升。对于未来的发展重获信心。

     

  • 案例六:某专精特新小巨人企业,原本使用OKR作为新产品开发的管理工具,在内部会议上分享给了采购部门,由采购和财务部门牵头组成的降本小组,在不影响业绩增长的情况下,通过OKR协调资源和统一认识,成功的帮助企业节约成本上百万。增加了新产品市场竞争

 

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