向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力
向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力详细内容
《向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力》
【课程时间】10月25-26日
【培训地点】东莞
【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)
【课程对象】企业总经理、副总、总监、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员
课程背景
为什么战略和执行是两张皮,规划很完美,但总是无法落实?
是制度不力还是人员不力?
光靠高工资就能提升执行力?
管理者如何创建高效执行团队?
新经济时代,无论哪个赛道都会面临着激烈竞争,企业的竞争关键在人,企业能否快速发展,在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的管理团队。然而很多企业会出现一种现象:
从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!
出现这种现象归根结底的原因还是组织执行力不够!华为公司2006年引入BLM作为战略制定和执行力提升的工具,帮助管理层在执行的过程中进行系统的思考及执行跟踪,帮助华为在手机、5G、汽车整体解决方案等领域大获成功。华为对于的执行力的基本要求是:
l思想一致,上下同欲,共识同频
l目标一致,压力传递,力出一孔
l行动一致,清晰任务,高效执行
本课程深度定制化华为公司的BLM系统,针对中层管理者,找到执行不力的根本原因,围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一支高绩效团队!
课程收益
Ø正确理解团队执行力
Ø掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
Ø掌握提升领导力的关键要素
Ø掌握在具体工作中如何提升团队执行力
Ø掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
Ø教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。
课程大纲
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
第一部分 认识执行力
一、分析企业执行力乱象
1.核心产品脱离市场需求
2.战略目标缺少人力支撑
3.创新产品缺乏财务能力
4.运营生产没有组织保障
5.公司业绩离开业绩薪酬
二、分析团队执行力乱象
1.员工不知道干什么
2.员工不知道怎么干
3.干起来不顺畅
4.干好了没好处,干不好没坏处
二、执行力概要
定义:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”
华为的执行系统BLM模型介绍
执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性
执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程
三、解决执行力问题的宏观思路
高层执行力:战略明确、步骤清晰
中层执行力:转换角色、激活团队
基层执行力:增加动力,减少阻力
案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,正确的战略是打仗打出来的。
案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?
第二部分 个人执行力提升
个人执行力低下的六大原因
为谁工作不清晰
有了目标没行动
工作之前不准备
进度总是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不总结
二、个人执行力概要
什么是个人执行力?
有效利用资源,保质、保量、按时把目标转化成结果的能力
执行力三要素:能力、意愿、结果
个人执行力提升系统模型分析
1.高效的沟通
2.明确的目标和阶段性目标
3.详细的计划
4.时间管理技巧
5.大量的行动
6.坚持到底
7.不断更新
第三部分 组织执行力提升
一、中层执行力提升关键要素分析
心态方面:不想严格管理
缺少科学的监督考核机制Ø
执行的过程过于繁琐
缺乏目标管理及任务分解方法
缺乏团队文化建设
缺乏高效的激励及奖惩制度
二、组织执行力概要
把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。
三、中层执行力提升系统模型分析
1:理解上级意图
公司战略澄清和战略解码
2:设定工作重点
季度重点工作和月度重点工作模板
3:明确执行抓手
目标分解工具OGSMT实操
计划预案分析表
4:建设执行组织
基于关键任务的排兵布阵方法
基于关键任务的员工能力提升方法
基于关键任务的组织氛围营造方法
5:付诸实际行动
6:校正执行偏差
里程碑管理法
三三制滚动监控法
7;确保执行成果
8:完善执行体系
复盘四步法
案例研讨:为什么要设定里程碑目标?
案例研讨:如何优化群体行为规范?
案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)
案例研讨:某500强公司非物质激励实例
案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
案例研讨:某高科技企业A事业部年度经营计划管控实例
讲师介绍
冯南石 老师
中英文双语授课讲师
获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师
BLM战略执行力学院资深咨询师
AACTP国际认证行动学习教练
深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深产品线总监、管理咨询师、高级讲师
走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验
2017年出版畅销书《华为高效工作法》
对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者,主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块
【实践经历】
2014年至今:年均授课量超过120天
并作为核心管理咨询顾问曾负责:
中兴通讯企业文化建设、任职资格与绩效优化项目;
上海宝武集团宝信软件BLM战略执行力训战营;
深圳华夏龙战略解码与年度经营计划训战营;
东莞深鹏电子战略解码与年度经营计划训战营;
吉利研究院BLM战略执行力训战营;
东莞百分百集团战略解码与年度经营计划训战营。
武汉金控集团绩效薪酬优化项目;
东莞市水务投资集团战略解码项目、绩效与薪酬优化项目;
江西邮储银行薪酬绩效管理咨询;
四川省金港科技服务(集团)有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询;
武汉东湖高新企业文化建设、人力资源优化项目;
2006-2013年任中兴通讯服务产品团队科长、总工、部长、总监等,带领100人的技术团队负责产品推广以及服务销售等工作 ,带领团队成员成功推动了广东移动、湖北电信、河南联通等多个省公司服务集采项目的中标和后期交付;同时任中兴通讯管理服务部资深管理咨询师、高级讲师,负责中兴通讯内外部领导力、职业力提升项目的策划和实施,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。
2004-2006年任华为区域产品总监,带领30人的技术团队负责产品推广及销售等工作;成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
2000-2004年任华为研发部和海外事业部售前技术经理、大项目经理,带领20人的项目团队负责通信产品研发、技术应标支持、产品方案宣讲等工作。带领团队成员完成德国电信、意大利电信全国网项目策划及交付,广东移动全省网项目策划及交付,推动了北非三国埃及、突尼斯、阿尔及利亚无线产品的整体突破。
在华为和中兴通讯任职期间,还曾走访了美国、法国、土耳其、印度、伊朗、阿尔及利亚、尼日利亚等30多个国家和地区,实施服务产品的市场推广、应标及交付等工作,成功推动了德国E-plus全国网培训项目、埃塞俄比亚和中国政府联合实施的“千人培训计划”项目、南非CellC服务采购项目、香港CSL培训集采等项目的市场成功运作。
冯老师坚持认为管理就是实践,坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”
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