华为执行力-管理效率与组织活力
华为执行力-管理效率与组织活力详细内容
《华为执行力-管理效率与组织活力》
【课程时间】7月12-13日
【培训地点】广州
【培训费用】RMB3800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
【课程对象】企业管理层
课程背景
1987年华为创办至今,每经过十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示,实现销售收入人民币8914亿元,净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中,疫情的反复,地缘政治带来的不确定性,必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为,华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?
“我们要不断激活我们的队伍,防止熵死。我们决不允许出现组织黑洞,这个黑洞就是惰怠,不能让它吞噬了我们的光和热,吞噬了活力”。——任正非
组织中常常出现干部惰怠,组织严重缺乏战斗力,执行力差;团队涣散、缺少协同,越来越厚的部门墙为企业带来极大的内耗。
随着时代背景的变迁,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?如何从战略与文化的高度去思考执行与团队,如何从华为的成功经验中吸收执行力的精髓,这是这堂课的核心价值。
课程收益
● 通过回顾华为文化及管理的演进与传承过程,掌握华为执行力在企业中的落地;
● 统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式;
● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动;
● 统一执行文化的共识;
●理解执行力的系统,培养干部团队的责任担当。
课程大纲
第一讲:华为执行力——文化引领
一、执行力基本常识
《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 著作一书中阐述:
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间,”缺失的一环“。
1.组织效率低效的三大现象
1) 忙碌不出业绩
2)计划不敌变化
3)听说总有距离
2.组织效率低效的根源与相应对策
二、华为企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
三、华为执行文化启示
1、“灰度”的管理智慧
2、听得见炮声的人来决策
3、价值观与业绩同样重要
四、创始人任正非管理智慧
1、对外开放
与外部交换物质与能量,不断提升企业发展势能,不断拓展业务发展的作战空间;
2、对内激发活力
企业的活力除来自目标牵引,机会牵引外,受利益的驱动。
第二讲:华为执行力——狼性团队建设
一、狼性人才的培养理念
1. 选拔事业合伙人
2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、 狼性团队成员的激励
1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2. 要给火车头加满油、适当拉开差距
3. 激励服务战略,分配制向获取分享制
三、华为干部的使命与责任
1. 干部选拔理念
1)优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2)干部不是终生制,干部要能上能下
3)干部选拔任用的关键行为
2. 华为对干部的要求和选拔标准
1)战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2)业绩贡献考评与关键行为考核
3)结果导向、激活过程
四、激发员工的承诺
1. 承诺的要素
1)理解承诺的含义
2)激发员工承诺的条件
3)管理者在激发员工承诺过程中的责任
2. 通过严格要求获得承诺
1)透过结果看原因
2)决定干预手段
第三讲:华为执行力——战略管控
一、构建价值主张,基于优势选择大市场
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
二、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
三、从战略制定到执行的战略闭环管理
1、DATE战略管理整体框架
2、SP(抓长期战略机会)
3、BP(落地年度经营计划)
四、战略落地工具方法
1、BLM(业务领导力模型)
2、战略解码(从KPI到PBC)
第四讲:控制执行过程
一、确保员工完成任务
案例分析:为什么执行结果不一样?
1. 澄清:任务清晰明确
2. 胜任:承担任务者有能力完成任务
3. 承诺:承担任务者愿意全力以赴确保任务达成
4. 控制:衡量和纠正偏差,确保目标实现
二、控制项目性工作
1. 项目性工作对管理的挑战
2. 获得过程信息对控制的重要性
3. 建立预警系统控制项目性工作
三、控制日常性工作
1. 日常性工作对管理的挑战
2. 建立TRICK系统
第五讲:华为执行力——组织变革
一、推动华为变革的原动力
1. 聚焦客户需求:以客户需求为中心
2. 商业环境变化:大需求、大机会
3. 业务战略调整:设备-服务-云-管-端
4. 企业家的精神:任正非与华为变革
二、华为发展史上的典型变革事件
1. 1996年市场部干部集体大辞职
2. 1997年开始全球化的组织变革
3. 《华为基本法》核心指导作用
4. 1999年开展的主业务流程变革
5. 2000年研发呆死物料反省大会
三、华为执行力在管理变革中的运用
1. 文化变革
2. 干部管理变革
1)干部能上能下
2)轮岗-能左能右
3)以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰
3. 组织变革
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”
第六讲:华为执行力在危机控制中意义
一、迎接挑战、苦练内功
1. 繁荣背后存在危机
2. 没有预见、没有预防、就会被冻死
3. 寻找日本企业过冬的秘诀
二、冬天的四种启示
1. 冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉
2. 军人的孤独,只有改良没有革命
3. 创业难、守业更难
4. 冬天是可爱的并不是可恨的
讲师介绍
张蕾 老师
战略领导力专家
9年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
中山大学工商管理硕士(MBA)
武康大学工商管理在读博士(DBA)
著作《5G产业:新智能时代革命》
曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人
曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
曾任:TCL(上市)丨人才发展专家
擅长领域:中高层领导力、华为执行力、企业文化构建、战略规划咨询、组织变革管理、管理沟通与非职权影响力、高绩效团队建设与管理、向华为学管理
曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、湖南大学、湖南师范大学、中南林业科技大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课
中国交通建设集团、中铁集团、中国电科、中国航发、中国石化、中国石油、中国冶金科技集团、招商集团、中国银行、工商银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘讲师
张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、区域业务负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。
提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次,重复聘用率在80%以上。
经典案例:
重庆长安汽车(央企)采购《管理实战模拟舱》,返聘40+天,真实还原管理情境,贴合企业战略需求来设计课程,并持续返聘中......
中国交通建设集团(央企)采购《向华为学习-文化与管理模式》,返聘30+天,厘清管理逻辑,启迪学员思想,并持续返聘中......
中国石化(央企)采购《向华为学习——文化与管理模式》,课程轮训30+天,厘清管理逻辑,启迪学员思想,并持续返聘中.....
美的集团(世界500强)采购《卓越领导力——从拳打脚踢到决胜千里》,课程返聘15天,全面提升领导力,建立领导者信誉,提升领导者前瞻能力,并持续返聘中.....
中国航发(央企)采购《向华为学习企业文化与干部队伍管理》,课程轮训4期,解读华为干部队伍管理精髓,提高干部管理认知的深度与广度,实现企业可持续增长,并持续返聘中......
国家电网(央企)采购《向标杆学习-企业文化》,返聘5期,解读华为文化管理体系建设,掌握企业成功的逻辑,实现组织活力,并持续返聘中......
主讲课程:
《卓越领导力——实现组织跨越式增长》
《华为执行力——管理效率与组织活力》
《企业文化——引领企业发展的成功之道》
《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》
《组织变革——基于数字经济时代的管理创新》
《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》
《团队管理——中高层管理能力的强势突围》
《管理沟通——打造高绩效与强凝聚力的团队》
课程特色:
张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。
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