培训时间:

房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析

  培训讲师:李老师

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  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析详细内容

房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析

(含沙盘演练,两天“魔鬼”般训练课程)

时间地点:2024年7月12-13日.长沙

【课程背景】         

1、 传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;

2、 项目前期定位、策划、设计,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;

3、 花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?

4、 如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?

5、 各分部分项成本如何省下来而又不降低品质?

6、如何在有限的地块下,将地下-1F货值提升,且营销和客户都高兴卖这样的地下空间?

7、两天模拟沙盘演练加“魔鬼”般的训练,让你轻松节省500万成本。

【课程讲师】

李老师(地产李哥)

u 国家注册一级建造师

u 现任某房地产开发企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;

u 山东大学房地产EMBA总裁班老师;

u 中国房地产“先算后画”理论倡导者;

15年房地产甲方、顾问公司合伙人、甲方经历,最高至总裁级。善于逆向思维,对事物研究深入细致。其主讲课程在国内深受行业人士的喜爱,全国受训学员超过1万人。

授课风格:

目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。

曾经服务的部分企业(内训,不含公开课):

万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团(2次)、荣盛发展、保利地产、绿地集团、特变电工、首钢地产、永威置业、新奥地产、滨海投资、国民地产、生态城建投、津滨发展、海昌中国、华锐地产、经纬地产、美克置地、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、宏运集团、中铁地产、万晟地产、国合汇邦、迈克地产、美辰集团、广浩地产、卓达集团、雅威地产、燕达地产、铭城地产、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、华发股份、津滨发展(2次)、西安建工、大源地产(4天)、益丰地产(2次)、海马地产(2次)、锦联集团(2次)、郑燃地产(国投置业)、昌建地产(2次)、北科建地产(2次)、腾飞地产、恒一集团、临港置业、多元投资(嘉业地产)、花伴里集团、铭基地产、翠平国际、置信集团、蕴丰地产、星联集团、成都地铁、天下控股、谦茂集团、五洲集团、新东润集团、碧源地产(3次)、中国铁建、三盛宏业、青特置业、中州控股(深长城地产)、京能地产、三胞集团、安徽外经、正弘地产、华孚地产、亿祥置业、长城建设、中瑞恒基、鹏渤地产等…

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理(总裁)、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理

【课程内容】

第一部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?

01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

02、容积率越高越好吗?成本的策划从什么事后开始?

03、什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!

案例:Y案例如何实现多方案收益对比

04、“好钢用在刀刃上”,道理谁都懂,可是要如何用?用了会有哪些效果?

05、成本的策划,是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍,这句话谁都懂,开始如何实现?如何落地?

05、如何评价一个项目的好坏?总图下,如何实现“掏干挖尽“?

06、“先算后画”的准备

→对车位配置方案的理解

→对人防配置方案的理解

→对分摊共用面积的理解

→对每个单元电梯数量与层数的理解

→对增值税、土地增值税、企业所得税的理解

→对股东资本金利息扣除的理解

→对各种计提费用的理解

→第一轮PK演练:沙盘演练“掏干挖尽”,如何让一个项目利润最大化?

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第二部分:如何实现工程成本的策划&设计&控制&耦合?

第一章 什么是成本策划&设计&控制&耦合?

第一节:什么是策划?

第二节:什么是成本策划?方法是什么?本质是什么?

第三节:什么是成本的耦合?

第四节:成本策划&设计&控制&耦合的方法与实现路径是什么?

第二章 建筑风格与体型系数对成本策划的影响

第一节:建筑风格与体型系数的成本策划思路

第二节:主流建筑风格对成本策划的影响

第三节:单体建筑体型系数对成本策划的影响

第三章 剪力墙含墙率与结构性成本指标控制方法解析

第一节:剪力墙成本策划思路

第二节:主流结构体系建造方式&用途及特点介绍

第三节:剪力墙与承重墙的特点介绍

第四节:什么是剪力墙含墙率?

第五节:含墙率的计算公式是什么?

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第六节:如何通过控制含墙率,降低结构性成本与地库成本?

第七节:钢筋与混凝土工程材料认质与成本临检巡检的方法

第四章 地库工程成本的设计与优化解析

第一节:地下车库成本策划思路

第二节:地下车库设计的原则

第三节:地下车库设计优化的方法

第四节:地下车库常见的设计上问题解析

第五章 窗工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:窗工程成本策划思路

第二节:窗工程设计强规要点解析

第三节:窗工程设计阶段审图要点解析

第四节:窗主材与辅助材料成本策划&设计&控制

第五节:系统窗工程成本策划&设计&控制

第六节:影响窗成本要素分析

第七节:窗工程计价规范及成本耦合与合约规划建议

第八节:窗工程材料认质与成本临检巡检方法

第六章 建筑装饰工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:建筑装饰工程成本策划思路

第二节:外墙装饰线条特点对比分析

第三节:GRC装饰线条工程成本策划&设计&控制

第四节:G/SEPS装饰线条工程成本策划&设计&控制

第五节:铝单板工程成本策划&设计&控制

第六节:建筑装饰工程成本耦合与合约规划建议

第七节:建筑装饰工程材料认质与成本临检巡检方法

第七章 外墙涂料工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:外墙涂料工程成本策划思路

第二节:外墙涂料&真石漆的分类介绍

第三节:外墙涂料设计阶段联合审图常见问题

第四节:外墙涂料&真石漆成本耦合与合约规划建议

第五节:外墙涂料工程材料认质与成本临检巡检方法

第八章 石材幕墙工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:石材幕墙工程成本策划思路

第二节:主要干挂石材分类介绍

第三节:干挂石材成本策划&设计&控制

第四节:真岩石工程成本策划&设计&控制

第五节:点挂石材成本策划&设计&控制

第六节:石材保温装饰一体板成本策划&设计&控制

第七节:石材幕墙工程计价规范重点解读及成本耦合与合约规划建议

第八节:石材幕墙工程材料认质与成本临检巡检方法

第九章 地坪漆工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:地坪漆工程成本策划思路

第二节:地坪漆成本策划&设计&控制&耦合

第三节:地坪漆工程计价规则及营改增政策下的合约规划建议

第四节:地坪漆工程材料认质与成本临检巡检方法

第十章 护栏工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:护栏工程成本策划思路

第二节:护栏工程的分类与设计规范

第三节:护栏工程成本策划&设计&控制

第四节:护栏工程成本耦合与合约规划建议

第五节:护栏工程材料认质与成本临检巡检方法

第十一章 停车管理系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:停车管理系统成本策划思路

第二节:停车管理系统的工作原理

第三节:停车管理系统成本配置建议

第四节:停车管理系统成本耦合与合约规划建议

第五节:停车管理系统材料认质与成本临检巡检方法

第十二章 空调格栅工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:空调格栅工程成本策划思路

第二节:空调格栅工程成本策划&设计&控制

第三节:空调格栅工程成本耦合与合约规划建议

第四节:空调格栅工程材料认质与成本临检巡检方法

第十三章 门工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:入户门&单元门工程成本策划思路

第二节:入户门工程成本策划&设计&控制

第三节:单元与储藏室门工程成本策划&设计&控制

第四节:门工程计价规范重点介绍及成本耦合与合约规划建议

第五节:入户门工程材料认质与成本临检巡检方法

第十四章 周界防范系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:周界防范系统成本策划思路

第二节:周界防范系统类型与原理介绍

第三节:周界防范系统成本策划&设计&控制

第四节:周界防范系统成本耦合与合约规划建议

第五节:周界防范系统材料认质与成本临检巡检方法

第十五章 视频监控系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:视频监控系统工程成本策划思路

第二节:视频监控系统的成本配置建议

第三节:视频监控系统成本的耦合与合约规划建议

第四节:视频监控系统材料认质与成本临检巡检方法

第十六章 公区(粗)精装工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:公区(粗)精装工程成本策划思路

第二节:公区(粗)精装成本策划&设计&控制&耦合

第二节:公区精装成本策划&设计&控制案例解析

第三节:美缝剂成本策划&设计&控制

第四节:公区(粗)精装工程合约规划建议

第五节:公区(粗)精装工程材料认质与成本临检巡检方法

第十七章 管井降水工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:管井降水工程成本策划思路

第二节:管井降水工程成本策划&设计&控制及案例解析

第三节:管井降水工程成本分析&合同模板关键要点解析与合约规划建议

第四节:管井降水工程材料认质与成本临检巡检方法

第十八章 电子巡更系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:电子巡更系统成本策划思路

第二节:电子巡更系统的成本配置建议

第三节:电子巡更系统的成本耦合与合约规划建议

第十九章 可视对讲系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:可视对讲系统成本策划思路

第二节:可视对讲系统的成本配置建议

第三节:可视对讲系统的成本耦合与合约规划建议

第四节:可视对讲系统工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十章 景观工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:景观工程成本策划思路

第二节:景观之硬质铺装与土建工程成本策划&设计&控制

第三节:景观之EPDM工程成本策划&设计&控制

第四节:景观之安装工程成本策划&设计&控制

第五节:景观之小品雕塑工程成本策划&设计&控制

第六节:景观挡车石工程成本策划&设计&控制

第七节:景观设计阶段联合审图优化案例解析

第八节:景观工程成本耦合&定额计价注意事项&合约规划建议

第九节:景观工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十一章 电缆桥架工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:电缆桥架工程成本策划思路

第二节:电缆桥架的成本策划&设计&控制

第三节:电缆桥架工程合约规划建议

第四节:电缆桥架工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十二章 户外LED电子公告屏工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:户外LED电子公告屏工程成本策划思路

第二节:户外LED电子公告屏的成本策划&设计&控制

第三节:户外LED电子公告屏成本耦合与合约规划建议

第二十三章 外网雨污水工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:外网雨污水工程成本策划思路

第二节:外网雨污水工程之HDPE波纹管成本策划&设计&控制

第三节:外网雨污水工程之化粪池成本策划&设计&控制

第四节:外网雨污水工程之井盖成本策划&设计&控制

第五节:外网雨污水工程计价规则&成本耦合&合约规划建议

第六节:外网雨污水工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十四章 住宅电梯工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:住宅电梯工程成本策划思路

第二节:住宅电梯工程成本策划&设计&控制

第三节:住宅电梯工程成本耦合与合约规划建议

第二十五章 机动车充电桩工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:机动车充电桩工程成本策划思路

第二节:机动车充电桩政策&规范&原理介绍

第三节:机动车充电桩工程成本策划&设计&控制

第四节:机动车充电桩工程成本耦合与合约规划建议

第五节:机动车充电桩工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十六章 室外背景音乐系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:室外背景音乐系统成本策划思路

第二节:室外背景音乐系统原理介绍

第三节:室外背景音乐系统策划&设计&控制

第四节:室外背景音乐系统成本耦合与合约规划建议

第二十七章 5G时代综合布线工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:综合布线工程成本策划思路

第二节:综合布线原理&成本&质量辨别方法

第三节:综合布线设计&工程&成本三大协同要点解析

第四节:弱电系统设计与清单编制环节若干注意事项

第五节:综合布线工程案例剖析&组价分析&合约规划建议

第六节:综合布线工程材料认质与成本临检巡检方法

第二十八章 海绵城市工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:海绵城市工程成本策划思路

第二节:什么是海绵城市?都有哪些规定和要求?

第三节:海绵城市强规要求下成本策划&设计&控制

第二十九章 强电工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:强电工程成本策划思路

第二节:航空障碍灯工程成本策划&设计&控制

第三节:电线电缆与配管成本策划&设计&控制

第四节:配电箱成本策划&设计&控制

第五节:防雷与浪涌保护工程成本策划&设计&控制

第六节:室外亮化照明工程成本策划&设计&控制

第七节:临时变压器容量(功率)选择成本策划&设计

第八节:室外电力电缆铜电缆改铝合金电缆成本策划&设计&控制

第九节:屋面太阳能光伏发电系统成本策划&设计&控制

第十节:强电工程相关计价规范&成本控制思路与成本耦合及合约规划建议

第十节:强电工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十章 采暖工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:采暖工程成本策划思路

第二节:地采暖工程成本策划&设计&控制

第三节:地采暖工程设计阶段联合审图常见问题剖析

第四节:壁挂炉采暖工程成本策划&设计&控制

第五节:空气能采暖工程成本策划&设计&控制

第六节:采暖工程成本耦合与合约规划建议

第七节:采暖工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十一章 给排水工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:给排水工程成本策划思路

第二节:给排水工程成本策划&设计&控制

第三节:给排水工程成本耦合与合约规划建议

第四节:给排水工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十二章 应急柴油发电机工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:应急柴油发电机工程成本策划思路

第二节:柴油发电机组的分类(外观构造)

第三节:应急柴油发电机工程成本策划&设计&控制

第四节:应急柴油发电机工程合约规划建议

第五节:应急柴油发电机材料认质与成本临检方法

第三十三章 消防工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:消防工程成本策划思路

第三节:火灾自动报警系统工程成本策划&设计&控制

第四节:应急照明子系统工程成本策划&设计&控制

第五节:消防栓系统工程成本策划&设计&控制

第六节:喷淋系统工程成本策划&设计&控制

第七节:防排烟系统工程成本策划&设计&控制

第八节:消防系统工程成本耦合与合约规划建议

第九节:消防系统工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十四章 太阳能热水器工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:太阳能热水器工程成本策划思路

第二节:太阳能热水器作用与类别

第三节:平板分散式太阳能热水器原理与成本分析

第四节:平板集中式太阳能热水器原理与成本分析

第五节:真空管集中式太阳能热水器原理与成本分析

第六节:平板分散式太阳能热水器工程成本耦合及计价规范与合约规划建议

第七节:平板分散式太阳能热水器工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十五章 抗震吊支架工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:抗震吊支架工程成本策划思路

第二节:抗震吊支架设计规范&原理解读 

第三节:抗震吊支架成本策划&设计&控制

第四节:抗震吊支架成本耦合与合约规划建议

第三十六章 保温工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:保温工程成本策划思路

第二节:传统保温工程成本策划&设计&控制

第三节:保温结构一体板工程成本策划&设计&控制

第四节:保温工程计价规范重点解释及成本耦合与合约规划建议

第五节:保温工程材料认质与成本临检巡检方法

第三十七章 桩基工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:桩基工程成本策划思路

第二节:各种桩基工程特点分析

第三节:各种桩基工程成本策划&设计&控制方法

第四节:桩基工程合约规划建议

第三十八章 高空抛物系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:高空抛物系统成本策划思路

第二节:高空抛物系统解决方案原理

第三节:高空抛物系统成本策划&设计&控制

第四节:高空抛物系统成本耦合与合约规划建议

第三十九章 电伴热工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:电伴热工程成本策划思路

第二节:电伴热工程原理与分类

第三节:电伴热工程成本策划&设计&控制

第四节:电伴热工程成本耦合与合约规划建议

第五节:电伴热工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十章 通风工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:通风工程成本策划思路

第二节:风井百叶&防雨百叶成本策划&设计&控制

第三节:风管成本策划&设计&控制

第四节:新风系统工程成本策划&设计&控制

第五节:通风工程量清单分析与计价规格

第六节:通风工程设计阶段联合审图部分成果分享

第七节:通风工程成本耦合与合约规划建议

第八节:通风工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十一章 绿色建筑工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:绿色建筑工程成本策划思路

第二节:绿色建筑评分项解析与成本分析

第三节:CO浓度检测成本策划&设计&控制

第四节:CO浓度检测工程合约规划建议

第四十二章 防水工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:防水工程成本策划思路

第二节:工程防水体系与材料介绍

第三节:平屋面防水工程成本策划&设计&控制

第四节:地下室侧墙防水工程成本策划&设计&控制

第五节:地库顶板防水工程成本策划&设计&控制

第六节:室内防水工程成本策划&设计&控制

第七节:地库底板防水工程成本策划&设计&控制

第八节:坡屋面防水工程成本策划&设计&控制

第九节:防水工程计价规则重点介绍及成本耦合与合约规划建议

第十节:防水工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十三章 防火门工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:防火门工程成本策划思路

第二节:防火门规范体系介绍

第三节:防火门工程成本策划&设计&控制

第四节:防火门设计阶段成本优化案例解析

第五节:防火门工程成本分析

第六节:防火门工程计价规范重点介绍及成本耦合与合约规划建议

第七节:防火门工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十四章 玻璃幕墙工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:玻璃幕墙工程成本策划思路

第二节:玻璃幕墙工程分类介绍

第三节:玻璃幕墙工程成本策划&设计&控制

第四节:玻璃幕墙工程计价规范重点解读及合约规划建议

第五节:玻璃幕墙工程材料认质与成本临检巡检方法

第四十五章 抗浮锚杆工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:抗浮锚杆工程成本策划思路

第二节:抗浮锚杆设计一般规定&设置&安全系数建议

第三节:抗浮锚杆截面积取值经验建议

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第四节:抗浮锚杆锚固段长度取值建议

第五节:抗浮锚工程Excel建模验算与成本对比分析

第六节:抗浮锚工程合约规划建议

第四十六章 能耗监测系统成本策划&设计&控制&耦合

第一节:能耗监测系统成本策划思路

第二节:能耗监测系统原理介绍

第三节:能耗监测系统成本策划&设计&控制&合约规划建议

第四十七章 信报箱工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:信报箱工程成本策划思路

第二节:信报箱工程相关设计规范解读

第三节:信报箱工程成本策划&设计&控制&耦合

第四十八章 雨棚工程成本策划&设计&控制&耦合

第一节:雨棚工程成本策划思路

第二节:自行车雨棚工程成本策划&设计&控制&耦合

第三节:自行车雨棚工程成本分析

第四节:坡道雨棚工程成本策划&设计&控制

第五节:坡道雨棚工程成本优化案例解析

第四十九章 建(构)筑&结构工程做法成本策划&设计&控制

第一节:建(构)筑&结构工程做法成本策划思路

第二节:建筑工程做法成本策划&设计&控制

第三节:结构工程做法成本策划&设计&控制

第四节:构筑物工程做法成本策划&设计&控制

第五十章 装配式建筑成本策划&设计&控制&耦合

第一节:装配式建筑成本策划思路

第二节:装配式建筑及预制率计算规则介绍

第三节:装配式建筑成本策划&设计&控制

第五十一章 外网热力工程成本策划&设计&控制

第一节:外网热力工程成本策划思路

第二节:外网热力工程设计规范与识图

第三节:外网热力工程设计阶段成本优化案例解析

第四节:外网热力工程量清单编制要领与合约规划建议

第五十二章 工程量清单编制过程中常见问题合集

第一节:建筑工程量清单编制常见问题

第二节:安装工程量清单编制常见问题

第三节:精装修工程量清单编制常见问题

第五十三章 工程量清单点检与复核管理

第一节:为什么要建立工程量清单点检与复核管理机制?

第二节:建筑工程量清单点检与复核管理机制

第三节:安装工程量清单点检与复核管理机制

第四节:景观工程量清单点检与复核管理机制

第五十四章 材料认质与成本临检巡检管理如何与全过程咨询造价相结合?

第一节:什么是材料认质与成本临检巡检?

第二节:谁来开展材料认质与成本临检巡检工作?如何开展?

第三节:开展材料认质与成本临检巡检工作的方法和依据是什么?

第四节:材料认质与成本临检巡检工作,如何与全过程咨询造价相结合?

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第五十五章 动态成本月度回顾报告模板解析

第五十六章 成本总结与后评估(复盘)方法与案例解析

第一节:“李氏项目复盘法”介绍

第二节:复盘工作中注意的三大事项

第三节:部分复盘资料赏析

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第五十七章 合约规划(策划)的方法与技巧

第五十八章 动态成本管理的误区与建议方法

第一节:动态成本是什么?

第二节:误区一:全集团各项目统一成本科目

第三节:误区二:一个合同签约录入时可以选择多个合约规划

第四节:成本控制与成本核算(对比)分离

第五十九章 供应商与招投标管理若干问题解析

第一节:供应商四大评估机制解读

第二节:采购招投标管理若干问题解读

第三节:标准合同文本(模板)梳理若干注意事项

第六十章 成本管理工作常见的问题解答

第一节:联合审图工作为何如此之重要?该如何开展?

第二节:如何有效解决无合同进场问题?

第三节:企业根据自身情况制定的清单计价规则,可以玩吗?

第四节:住宅新规范出台,对成本影响多少?

第五节:为什么要优先选用(模拟)清单计价方式?

第六节:中标之后,要求乙方增加税点,该如何处理?

第七节:甲分包与甲供材,越多越好吗?

第八节:合同录入时,保留一部分预估变更,可以吗?

第九节:目标成本,到底要做几个版本的?

第十节:方案版目标成本,到底该如何测算?

第十一节:变更&签证需要及时上报给公司吗?

第十二节:招标需要设置拦标价或控制价吗?

第十三节:成本部与采购部该如何协同?他们之间的关系是什么?

第十四节:违反强规的设计变更,是否一定要设计部门发内部变更?

第十五节:成本从业人员,多少要懂一点房地产行业“营改增”的知识

第十六节:是否要启动ERP成本管理系统中的“预警”与“强控”功能?

第十七节:造价师的前途和未来在哪里?

第十八节:甲乙方合作,甲方成本与采购人员该秉持何种心态?

第十九节:如何在招标阶段识别“围标”行为?

第二十节:如何将供应链的利润“挤干”,降低开发商自己的成本?

第二十一节:什么是设计变更?什么是签证?

第二十二节:民营企业与国有(央)企业能否违反设计规范与计价规范?

第二十三节:哪些合同可以总价闭口?哪些合同尽量单价闭口?

第二十四节:成本管理工作的全貌是什么?

第二十五节:如何建立成本数据库?

第二十六节:如何在预算和结算工作中有效与各部门沟通?

第二十七节:清单未编制,而实际施工却有,结算时争议如何处理?

第二十八节:如何做到快速全部清标?

第二十九节:拿地前成本调研如何开展?

第三十节:请第三方优化设计院做设计阶段成本优化,可以吗?

第三十一节:采购阶段控制成本的重要方法有哪些?

第三十二节:(模拟)清单计量,如何减少转固或结算的工作量?

第三十三节:土建造价师面试或专业技能提升题

第三十四节:安装造价师面试或专业技能提升题

第三十五节:景观造价师面试或专业技能提升题

第三十六节:合作方考察,该如何评估?

第三十七节:工程保修阶段,如何做合作方评估?

第三十八节:设计合同签署降低成本关键辅助要点是什么?

第三十九节:为什么大家总在抱怨图纸质量不高?

第四十节:总包招投标阶段,脚手架采用落地式?悬挑式?如何做到“两全其美”?

第四十一节:清单计价模式下的钢筋计量原则有哪些?

第四十二节:简易的成本制度管理

第四十三节:成本管理相关表单

第六十一章 方案设计任务书与限额指标解析

一、 控规指标与方案设计指引

二、建筑风格设计指引

三、外立面设计风格指引

四、外立率限额设计指标

五、标准层层高设计指引

六、单体其它方案设计指引

七、户型得房率限额设计指标

八、地库方案设计限额指标与指引

九、剪力墙方案设计限额指标与指引

十、建筑专业方案设计限额指标与指引

十一、安装专业方案设计限额指标与指引

十二、户配指标设计指引

第六十二章 后记

第三部分:融资成本策划&设计&控制&耦合

→从什么时间点开始融资?

→融多少?

→什么事后还?

→四种融资方式的对比分析

→最后一轮PK演练:融资成本与收益指标的影响,并对比哪个小组是笑到最后:



第一组

第二组

第三组

第四组

销售收入






土地成本






开发成本






净利润






净利润率






IRR






ROE






排名







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高效物流管理(2天)【时间/地点】 2024年01月13日 - 2024年01月14日 北京 2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海 2024年02月17日 - 2024年02月18日 北京 2024年02月19日 - 2024年02月20日 上海 2024年03月09日 - 2024年03月10日 北京 2024年03月11日 - 202...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)王老师 Rice详情


《战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动》【课程对象】企业决策者、高管、核心中层【课程时间】2024年10月19-20日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理,学习卡会员享受折扣。主讲老师:钱老师v战略落地资深专家v原金螳螂管理学院院长v实战经验——曾任金螳螂集团(行业第一)管理...

 讲师:钱老师详情


《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长:2天-13小时{课程背景}计划人员是公司运营承上启下的核心力量,需要具备哪些专业技能,以胜任公司对计划管理的要求呢?生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生...

 讲师:谢老师详情


2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...

 讲师:田胜波 老师详情


采购五项核心技能高级研修班˜培训时间:10月19-20日 北京˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益:l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧...

 讲师:陈小之详情


跨部门沟通与协作培训时间:10月19-20日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动。深刻了解团...

 讲师:曹礼明详情


《科学经营:全员经营者模式总裁训战营》(第23期)2天1夜主讲老师:方永飞企业类型:不限时间安排:10月19日-20日 (两天一夜)授课对象:企业老板、CEO地点安排:杭州市西湖区参课费用:19800元/人企业面临的困境:1.公司的事情都是老板亲历亲为,只要一松懈,就会出问题,最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情...

 讲师:方永飞详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训时间:2024年04月20上海2024年04月24深圳2024年05月11上海2024年05月23北京2024年06月15上海2024年07月12上海2024年07月27青岛2024年08月09上海2024年08月24西安2024年09月07上海2024年10月19上海2024年11月08上海 2024年12月21上...

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战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址:2024年6月22-23日上海, 2024年7月19-20日上海,8月27-28日上海;10月19-20日上海;12月14-15日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发...

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