ISO 37001 反贿赂管理体系-使用指南要求

培训时间/地点：2024年9月24~25日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收费标准：￥3500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

企业及其员工行使商业贿赂以获得市场机会为各国法律法规所禁止，严重情节要承担刑事责任。贿赂破坏了公平的市场竞争，破坏企业良好治理，从而引发道德和社会问题。为帮助组织有效预防商业贿赂行为，国际标准化组织于 2016年10月15日发布了 ISO 37001《反贿赂管理体系-要求及使用指南》标准。该标准明确了建立、实施、评价和改进反贿赂管理体系的要求，并提供了指南。

课程目标：

一、熟练应用ISO37001：2016反贿赂管理体系标准，建立符合ISO37001要求的管理体系；

二、帮助企业实现各种管理体系的一体化，并获得内审员证书。

参训对象：

董事会成员、监事会成员、高级管理人员、首席反贿赂官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分：ISO37001标准

案例分析和讨论（I）：商业贿赂导致企业声誉受损

一、ISO37001标准的背景和意义

二、ISO37001属性、目的、内容和用途

三、ISO37001标准和其他国际标准的关系（如ISO37301、ISO9001）

四、ISO37001适用范围

五、术语和定义

1、组织有关术语和定义：组织、相关方、最高管理者、治理机构、反贿赂职能团队

2、绩效有关术语和定义：风险、目标、方针、绩效、利益冲突、尽职调查

3、人员有关术语和定义：员工、合作伙伴、公职人员、第三方

4、审核有关术语和定义：审核类型、审核准则、审核发现、审核结论、审核方案和计划

六、反贿赂管理原则

七、ISO37001反贿赂管理体系标准结构

1.范围

2.规范性引用文件

3.术语和定义

4.组织环境

5.领导作用

6.策划

7.支持

8.运行

9.绩效评价

10.改进

附录A 使用指南

八、ISO37001反贿赂管理体系标准内容

4.组织环境

理解组织及其环境；理解相关方的需求和期望；确定反贿赂管理体系的范围；反贿赂管理体系；反贿赂风险评估。

案例分析和讨论（II）：反贿赂管理适应组织环境

5.领导作用

领导作用和承诺；反贿赂方针；岗位、职责和权限。

6.策划

应对风险和机会的措施；反贿赂目标及其实现的策划。

7.支持

资源；能力；意识和培训；沟通；文件化信息。

8.运行

运行的策划和控制；尽职调查；财务控制；非财务控制；相关方实施发贿赂控制措施；反贿赂承诺；礼物、招待、捐赠和类似好处；反贿赂控制措施不足的管理；提出疑虑；贿赂调查和处理。

案例分析和讨论（III）：建立反贿赂管理过程

9.绩效评价

监视、测量、分析和评价；内部审核；管理评审（最高管理者、治理机构）、职能部门评审。

10.改进

持续改进；不符合与纠正

 

第二部分：反贿赂风险筛查和评估及救济

1.反贿赂风险筛查和评估方法

2.反贿赂风险防范措施制定和实施

3.重点领域的反贿赂风险筛查和评估

1)采购阶段

2)销售阶段

3)公共关系

4)投融资体系

5)企业用工

4.违规处罚或救济

1)内部调查（员工和管理者违规）

2)申诉和复议（企业违规）

3)刑事控告（员工和管理者违规）

4)刑事反贿赂不起诉（员工和管理者违规）

 

第三部分：内部审核程序和实施

1.审核原则和程序

2.审核要点及注意事项

3.内审方案、内审计划和检查表的编写

案例分析和讨论（IV）：编写检查表

4.首次会议与注意事项
5.现场审核基本技巧违规事项报告与末次会议

案例分析和讨论（V）：编写违规报告

6.审核报告编写与验证

 

第四部分：反贿赂管理体系的建立和实施

1.反贿赂管理体系建立策略和步骤

2.反贿赂管理与合规管理等一体化实施

3.反贿赂管理体系内审和认证审核

案例分析和讨论（VI）：管理体系一体化

 

第五部分：分组练习

 

讲师介绍：李老师

综合资质：

中级注册安全工程师（化工安全） 

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述：

自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。

EHS优势：

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；

在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；

精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。 

典型客户：

上汽通用汽车有限公司

上汽大众汽车有限公司

上海汽车集团股份有限公司

上海杉杉科技有限公司

中国石化上海石油化工股份有限公司

亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司

欧莱雅（中国）有限公司

上海交大昂立股份有限公司

上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

福陆（中国）工程建设有限公司

东洋工程（上海）有限公司

上海北芳储运集团有限公司

能率（中国）投资有限公司

斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

上海百洛达金属有限公司

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