供应商开发、评估、管理维护实训

培训时间: 24年12月14-15日   北京

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等

课程受益：课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程大纲

第一部分．供应商开发

  1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么

--兼顾成本及价值需求，不能滥选

--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单

  2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求

----现场考察的注意事项:

动态要素: 生产现场\物流现场\仓库

静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文件等

  4．对于剔除的供应商，不能一棒子打死，做备份数据库，以观后效

  5.开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例

 

第二部分: 供应商维护与供应商关系管理SRM (supplier relation management)

一．供应商绩效评估的指标---学会用数字说话

1．关系定位于关系维护----SWOT分析（四角模型分析），对于供应商的评估，我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商

--第一象限：放弃

--第二象限：引导

--第三象限：控制

--第四象限：帮助

2．评估指标的设置，不是简单的打分，不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式

3．还原供应链管理下的供应体系

二．绩效的核心是配合，是双赢，如何做到

动态的信息如何跟踪和维护

合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的Q\C\D\S

维护的具体办法

----供应商大会

----培训

----扶持

----拜访

数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的

 

第三部分：强势供应商的管理

自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理

注意日常关系维护

利益倾斜

采购银行的适用（预付一定比例的资金）

客户或技术制定供应商的管理

——边际成本报告

有一定技术自治或国家制定的供应商

扶持

2、可替换物料

稀有材料的供应商的管理

请外协资源帮助

政府公关

单一供应商的管理

国产化

可替换的压力————注意 FMEA及D-FMEA

公司政治原因而导致的强势供应商的管理

1、请公司高层介入

2、边际报告的撰写及汇报

 

第四部分：供应商选择稽核与全面管控----平衡记分卡

一. 供应商评估的计划制定方略

团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿

评估对象的确定

确定评估内容

----权重比例

----权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变)

评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新

 

二．供应商管理，引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:

总体情况(15)

生产制造(15)

质量(20)

技术\研发(15)

物流交货(15)

原材料采购(5)

合作程度(10)

生态(5)

----总分100分，质量为第一档次

 

第五部分：供应商问题分析与解决

交期不达标的原因解析及对策

产能问题

质量问题

第三方物流的问题

我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱

安全库存的设置与VMI

让步接收的问题

SQE与IQC的区别与职能判断

前期介入的前提是什么

质量的协调

问题分析及对策

合同管理

什么是1+1+1合同

合同的制定是为了便于执行，我们如何做到

动态的合同的核心是什么

什么是分类合同——因供应商而异

讲师介绍--马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2] 总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。

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上课时间

2024年12月14-15日 北京

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