非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理详细内容
非财务经理的财务管理
培训时间地点:
八月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
30-31深圳 | 24-25深圳 | 28-29深圳 | 12-13深圳 |
培训对象:企业负责人、企业中高层非财务管理人员,骨干员工等
培训费用:本课程为2天,5800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训
课程方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导
课程背景:
衡量一个企业好坏有三个方面:产品/服务、运营效率、财力,但企业管理人员因为不懂财务管理,往往只关注到产品/服务,这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱;或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面,这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响,严重影响企业价值提升。企业的价值=产品*效率*财力,效率和财力的提升是财务管理的核心,企业管理人员如果懂财务管理,将会在极大程度上助力企业的成长,为企业创造更大的价值,实现企业价值最大化的管理目标。
课程收益:
▲ 熟练运用三张财务报表,了解杜邦分析法,并深刻认识ROE构成
▲ 学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力
▲ 充分理解企业的五力模型
▲ 运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估
▲ 掌握企业(部门)目标制定及计划实施;
▲ 提升企业管理者的成本管理意识
▲ 提升企业管理的运营效率管理意识
▲ 提升企业管理的战略管理意识
课程大纲
案例导入:由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用
第一讲:财务报表和经营分析:数字背后的业务呈现
一、财务三大表
1. 资产负债表:企业的“底子”
2. 利润表:企业的“面子”
3. 现金流量表:企业的“日子”
二、经营分析
1. 杜邦分析法和ROE
2. 比较分析法(预算目标,去年同期、行业平均、行业标杆)
3. 企业管理五力模型(发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力)
4. 财务管理三大核心能力
1)控制能力:目标控制能力和成本控制能力
2)运营能力:资产周转能力(应收帐款、存货、固定资产)
3)偿债能力:资产负债率、权益乘数、财务杠杆
案例分析
第二讲:全面预算管理:目标控制
一、战略目标的制定
1. SWOT分析
2. 企业战略选择
3. 企业战略目标的制订
4. 企业战略目标的分解
二、全面预算管理体系的构建
1. 全面预算管理的概念和维度
2. 全面预算管理的组织和制度保障
3. 全面预算管理的编制方法
4. 全面预算管理的编制和实施路径
5. 全面预算管理的执行控制
6. 全面预算管理的考评
第三讲:成本控制管理:成本控制
一、常见的成本概念
1. 变动成本和固定成本和经营杠杆的关系
2. 料、工、费构成
3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海
二、成本管控的六大误区
1. 顾此失彼
2. 秋后算帐
3. 依赖财务
4. 不能持续
5. 忽视供应商
6. 追求时髦
三、比较好的成本计算和成本控制方法
1. 标准成本法
2. 作业成本法
3. 成本控制的主要途径和方法
4. 企业价值链管理和流程再造
5. 企业运营各个环节的成本控制
四、本量利分析和盈亏平衡
1. 盈亏平衡计算分析:保本量、保利量
2. 产品成本和定价分析:成本定价法、价值定价法
案例分析
第四讲:资产周转管理:运营效率
一、应收帐款管理
1. 应收帐款的日常管理
1)客户信用管理
2)合同规范管理
3)赊销额度管理
4)帐款追踪管理(帐龄分析,定期跟催)
5)帐款与业务人员效挂勾
2. 应收帐款的风险管理
1)制定应收帐款风险管理制度和策略
2)应收帐款进行结构性分析
3) 对重大客户定期做风险预判
二、存货管理
1. 建立存货风险预警机制
2. 从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制
3. 优化供应链,建立协同机制
4. 定期分析库存结构,将库存管理列入相关部门考评指标
第五讲:财务战略选择:偿债能力
一、财务战略的概念和内容
1. 概念
2. 筹资战略管理
1)资本结构决策(核心)
2)筹资来源决策
3)股利分配决策
3. 财务战略选择
1)基于产品生命周期的财务战略选择
2)基于创造价值或增长率的财务战略选择
案例分析
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
主讲老师:谢丽老师 财务管理实战专家
北京大学金融硕士
美国注册管理会计师(CMA)
中级会计师
现任:深圳极点股权投资基金管理有限公司 风控合伙人
曾任:广州市蓝谷智能家居股份有限公司 财总董秘
曾任:深圳市云中鹤科技股份有限公司 董事财总董秘
曾任:帝光国际(DGNG) 总部财务经理
曾任:南太集团(NTP) 管理会计师
谢老师拥有超过20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团、储慧智能、飞钠新能源、青钠新能源、蓝固新能源等企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数亿元。先后主导过两家公司挂牌新三板,主导过公司并购转型和企业被上市公司并购,主导过企业股权激励方案实施。为多家企业提供咨询培训服务,曾对上千份财务报表进行分析,并能现场提出企业管理改进建议,获得企业家们的一致好评。
实战经验:
▲ 广州市蓝谷智能家居股份有限公司 财务总监兼董事会秘书
负责财务管理体系构建,企业管理信息化、资金调配管控、公司治理合规、新三板挂牌及信息披露等,成功为公司申请国家高新企业,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率,节约税金数百万,为企业申请政府补贴一年近500万,成功挂牌新三板。
▲ 深圳市云中鹤科技股份有限公司 董事、财务总监兼董秘
协助公司制订战略规划、负责财务运营及管控、经营分析与建议,全面主导公司新三板成功挂牌、公司合规治理及信息披露,主导并购行业内互联网平台公司,完成公司行业和商业模式成功转型。主导公司股权激励方案的制订和实施。为公司成功申请国家高新技术企业,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率,为企业节税上千万。引入全面预算管理,严格把控公司应收帐款及存货,使公司的资产周转和资金管控优于同行业。
▲ 南太集团(纽交所上市公司) 管理会计师
负责公司子集团预算编制和实际执行控制,利润预测及分析,费用预算控制和费用分析,应收帐款分析、存货分析等工作。负责搭建集团全面风险管理的制度体系,设计集团全面风险管理体系的运营评价指标,打造集团全面风险管理运营模型,向公司管理层提交公司风险防控报告。为公司提供了许多有用的持续控制和降低成本的建议,有效地提高了公司的毛利和净利1-2个点(子集团年销售近50亿)。通过存货分析,有效地对公司库存进行了控制,公司存货周转天数最低时仅为12天,有效地提高了公司的资金使用效率。
部分咨询案例:
▲ 某新能源公司 财务顾问
财务体系建设、ERP系统实施、公司业务流程规范,商业模式顶层设计,融资1亿以上
▲ 深圳某生鲜公司 常年财务顾问
财务体系合规建设、ERP及线上系统实施、公司业务流程规范,商业模式顶层设计,融资上千万
▲ 深圳某教育公司 常年财务顾问
早期财务合规、公司业务流程规范,商业模式顶层设计,融资数百万
▲ 深圳来去技术 常年财务顾问
财务体系建设、ERP系统实施、公司业务流程规范,商业模式顶层设计,融资数千万
▲ 香港瑞华集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。
▲ 深圳后无忧 全面预算管控项目
指导公司管理层及下属各部门进行全面预算制度的拟订、年度预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了50多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
▲ 湖南某酒店管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方、财务管控方案和财务部门架构、资金管理存在的风险和漏洞,汇编撰写《酒店集团财务管理手册》。
▲ 某防漏技术公司 并购帐务调整咨询项目
找出公司帐务处理的各项问题和风险,提出帐务合规处理方案,顺利通过并购审计,成功完成并购。
▲ 某新能源公司 并购咨询项目
理清公司存在的各项业务和财务风险,寻找合适的上市公司,与上市公司协商并购估值和并购方案,成功促成该公司被上市公司并购,从而使该公司起死回生。
▲ 某工程公司 并购帐务调整咨询项目
找出公司帐务处理的各项问题和风险,提出帐务合规处理方案,顺利通过并购审计,同时协助公司建立合规化帐套,成功完成并购。
主讲课程:
财务管理:
《企业经营分析与问题诊断》
《财务分析与风险防范》
《企业财务报表解读与分析》
《成本管理与控制》
《企业全面预算管理》
《非财务经理的财务课程》(含模拟经营)
《企业风险防范的各项措施》
《金税四期时代企业税务风险防控和规划》
《营运资本与现金流管理》
《管理会计与财务优化(模块化)课程》
《管理会计中级课程》
《商业银行的管理会计控制》
《新金融工具对商业银行的影响及对策》
《银行客户经理财务报表分析》
《智能财务时代下的经营分析与案例解析》
授课风格:
谢老师有多年的财务实战经验,善于把深奥枯燥的财务专业与日常生活语言相结合,其课程生动活泼、深入浅出,案例丰富,所讲内容与中小企业的财务和管理实际情况紧密结合。
部分服务企业:
青铜峡铝业、正保会计网校、青钠新能源、擎动新能源、氢晨新能源、储慧智能、飞钠新能源、松山湖机器人产业园、比克斯新材料、思考乐教育、蓝固新能源、中华会计网校、戴尔、中国银行、中国联通、肯耐珂萨、上海烟草、工商银行、移远通讯、智芯微、棒谷科技、深交所、学威国际、大成方略、吕梁农信社、广西金融、中石油、辰汉技术、广西银行、长沙银行、深国际、国家能源集团、西南兵器、昆明电力交易中心、亿企赢、高顿财税学院、广东农行、平安银行、江苏银行、河南农商行、花溪农村商业银行、甘肃省联社、南方电网、中税网、国家电网、山东高速、华为技术、中国移动、中国电信、中国联通、深圳来去技术、香港瑞华集团、深圳后无忧、广州市蓝谷智能家居、深圳云中鹤科技、南太集团、帝光国际(DGNG)、深圳极点股权投资基金、长沙欧林雅家纺、深圳桃花源科技、丽枫酒店等。
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