领变变革领导力
领变变革领导力详细内容
领变变革领导力
【培训日期】2022年10月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部;需实施“变革与创新”的管理者及员工。
【课程背景】
如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级,如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯
道超车,如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。
值此中国新旧动能转换的关键时刻,企业领导者不仅需要准确的预判经济形势,更要凝
聚团队迎接市场不确定性的挑战。
人们常说,在这个世界唯一不变的就是“变化”,但是今天企业环境的变革速度和变革
规模正以前所未有的态势发展,个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力?如何让企业的管理者,甚至员工都能“理解变革创新;拥抱变革;引领变革与创新”?如何消除员工在“变革与创新”中的“不适感”并积极主动拥抱变革?本次课程将会给你带来深刻的体验。
【课程目标】
你知道吗?78%失败的企业变革源于人员的抗拒
想要变革成功?优良的变革管理帮你增加六倍成功率
1.全方位诊断变革与创新的基因:
发现你的变革风格,认识你的创新优势,掌握你的变革与创新策略
2.理解变革,可赢在创新:
了解变革本质,直面变革,建立正面创新心态
3.驾驭变革与创新:
不再陷于变化漩涡,主动控制变革与创新方向
4.师从经典:
学习经典变革方法,参照当今企业真实变革案例,具有身临其境的感觉。
本课程是美国版权课程,与领越?领导力齐名;是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享;也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括:2+沙盘模 拟;3+游戏;4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用,强调解决问题。
【课程大纲】
模块一:如何理解变革与创新
1. 破冰:课程目标介绍
2. 体验式游戏:体验有如过山车的变革
1)变革是不可避免的,因为我们不能控制外在
因素
2)在很多公司中竞争压力会触发变革
3)将公司目标放在个人和部门目标之前
4)变革要求新的行为并走出自己的舒适区
5)变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析:世界瞬息万变
3. 常人对于变革的反应
1)体验式游戏:MAMI Game1
2)讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处
理策略
模块二:如何拥抱变革
1. 了解你的变革与创新风格
1.1. 测评:体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革,并找到创新方法。
1.2. 利用练习和变革与创新风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略
2. 关键态度
2.1. 体验式游戏:谁是罪犯
积极主动是应对变革的关键态度
2.2. 扩大你的影响圈钮东涛顾问讲师课程大纲
- 影响圈的概念
- 练习:改变你看待事物的心态
-案例分析:如何扩大影响圈
-案例分析:应对变革中的棘手问题,处理
抗拒情绪
模块三:如何引领变革和创新
1. 变革管理过程
1.1.体验式游戏:反映学员在变革和创新管理中
的现状
1.2.变革和创新管理八步骤介绍
1.3.回顾变革领导力测评结果
1.4.约翰.科特的变革8步骤案例分析
2. 处理抗拒情绪
2.1.处理抗拒情绪
2.2.处理抗拒情绪的3个步骤
2.3.为什么抗拒变革
3. CRA 创新工具
3.1 从什么地方寻找创新的机会
3.2CRA 创新工具的五大实用案例
3.3CRA 创新工具的六步使用流程
模块四:学以致用+行动学习
形式 1:学员实战问题研讨与最佳实践分享;
形式 2:提供世界 500 强企业模板,带领学员
进行现场演练;
形式 3:重点问题分析解析。
【讲师介绍】
钮东涛老师
教育及资格认证:
高级讲师
现任清华大学经管学院高管培训中心理事
现任美国GLG格里集团专家团成员,专业咨询顾问
现任中国红十字总会心理干预咨询师
现任武汉大学特聘讲师;厦门大学客座教授
曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,高级讲师
讲师经历及专长:
曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP;分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监;终端管理部总监。
曾担当奔驰汽车、雷克萨斯、西门子、清华紫光集团、新华三大学、中科院外研社、中国核电、中粮集团、中央电视台、首都机场商贸、中国电信、中国南方航空、中建三局、中建绿投、新城房地产、中南房地产、香港九龙仓置业、贵州茅台、飞鹤乳液、朗生制药、三力制药、中石油、中海油、国家电网、徐工重工、正邦科技、晨光文具、工商银行、中信银行、中国国际投资、中国远洋、汽车之家、中科院外研社、三星电子、阳光保险、前程无忧、中汽工程、济华燃气等企业资深讲师;高级咨询顾问
全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“国家版权局版权授权”;客户有“中央电视台”见证。
主讲课程:
《后疫情时代企业变革与转型》《数字经济下的变革与创新管理》《领变@》
《疫情倒逼管理者转型》《数字化转型》《转型领导力:从管理者到卓越领导者转型》
《如何打造高绩效团队》《团队执行力:从目标到结果全过程管理》
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