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企业文化塑造核心竞争力

  培训讲师:潘老师

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  培训费用:7800

  赠送积分:7800

    服务电话:010-82593357

企业文化塑造核心竞争力详细内容

《企业文化塑造核心竞争力》

【课程对象】企业创始人,高管团队,企业文化建设负责人

【课程时间】2024年10月26-27日

【课程地点】深圳开课

【课程费用】7800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。学习卡会员享受折扣。

 

主讲老师:潘老师 

v 文化学者、多家大型企业长期战略文化顾问

v 实战经验——高校任教16年,2002年获高级职称。2003年始担任大型企业高管4年,后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。

v 专业背景——常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授,上海财大500强中心特约研究员,国际注册管理咨询师CMC,中企联管理咨询委员会执行委员,中国EDP联盟核心专家,中央党校、国家行政学院党政干部培训常任特聘教授。

v 授课特点——以战略管理为导向,以组织变革为切入,以文化提升为归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。根植本土,横越东西。本立道生,知行合一。兼具国际宏观视野、本土实践经验和深厚人文素养,以法人立场前瞻思考,以学者严谨深度分析,以中层操作务实建议。连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。

v 服务客户——中国移动、中国石化、中国联通、中国电信、中建集团、中化集团、宝武钢铁集团、国家能源集团、中国航天科技集团、富士康集团、上汽集团、中国平安、江淮汽车、奇瑞汽车、创维集团、美的集团、海航集团、吉祥航空、劲牌集团、、欧派集团等知名企业和上市公司

 

课程背景

改革开放四十五年,是民营企业的发展史,也是中国企业家精神的成长史。

任正非说:资源终将枯竭,文化会生生不息。

市场竞争,已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争,发展到模式竞争、人才竞争,最终必然走向品牌竞争、文化竞争。

疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频发,灰犀牛常在。国际国内经济社会环境,正在发生巨变。

民营企业何去何从?如何在困境中逆势成长,在多变中稳健经营?我们必须清醒地意识到:亢奋不是精进,捷径就是弯路。只在策略、工具、技巧层面找答案,只会盲人摸象,病急乱投医,已经远远不能解决问题,

治标必先治本,所有战略选择、商业模式、管理体系,背后的支撑都是企业文化、老板理念、团队精神。

德鲁克说:一个企业,只能在领导者所能达到的思维空间里成长。

潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度,结合多年研究实践心得,深度关注民营企业成长痛点,共同探索复杂多变环境下,民营企业成功的关键要素,民营企业家的精神品质要求,民营企业可持续经营的对策出路。

 

课程收获

 1.搭建框架:明确企业运营规律“4W循环”(为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO),学会用企业“四维核心能力”框架(文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力)做结构分析。

2.深度反省:运用“三思”逻辑(经验+问题+对策),结合SWOT模型(机会+威胁+优势+劣势),对自身创业历程和外部环境压力做深度剖析,厘清关键成功因素(KSF)。

3.明确方向:对企业文化核心理念形成清晰判断,进而指导自身经营。

4.掌握方法:结合大量企业成败案例,教会企业文化建设实施的关键步骤、工具和策略。

 

课程特色

1、管理科学与企业实践相结合;系统性强,实用度高。

2、宏观视野与微观操作相结合;案例丰富,信息量大。

3、传统文化与现代理论相结合,追根溯源,兼容并蓄。

4、生动讲解与互动研讨相结合;深入浅出,气氛活跃。

键知点,无非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真

 

课程大纲

01见微知著:混沌到清晰,看什么

02结构思考:碎片到系统,做什么

 

一、为什么——历程反思与重审思维

01善问者学:支撑未来要靠什么

02历程回顾:过去是怎么挣钱的

03内生困境:哪些坏习惯很难改

04不破不立:修修补补还能过吗

05开宗明义:如何理解企业文化

06价值呈现:文化到底有什么用

07天命召唤:文化的核心是什么

08道生本立:先立志还是先做事

09志同道合:选择合伙人看什么

10重审思维:指导思想如何转变

 

二、做什么——慎终如始与重定方向

01知常曰明:如何万变不离其宗

02底层逻辑:立足之本要抓什么

03顶层设计:如何做到忙而不乱

04标杆学习:跟优秀比我们在哪

05公司治理:美国如何引领世界

06贵族精神:欧洲品牌如何打造

07信仰力量:犹太奇迹依靠什么

08日韩实践:亚洲崛起源头何在

09由表及里:企业文化基本框架

10创新理念:如何形成差异优势

11量力而行:中小企业如何创新

12服务理念:客户满意从何而来

13组织内伤:系统运行常见问题

14管理理念:完善管理系统构架

15组织演进:不同形态不同文化

 

三、怎么做——笃行精微与重构系统

01从无到有:文化建设要分几步

02取长补短:如何提炼理念体系

03传统文化:知来路才能知去向

04地域特色:一方水土养一方人

05行业属性:为何隔行如同隔山

06领导风格:谁决定文化的基因

07生命周期:不同阶段不同主题

08当前任务:如何抓重点带整体

09润物有声:文化传播哪些渠道

10领导行为:上有所好下必趋之

11媒体平台:酒香也会怕巷子深

12管理制度:说得好不如做得好

13仪式典礼:生活不能缺仪式感

14模范人物:榜样的力量无穷大

15故事案例:多讲故事少用说教

16综合运用:如何走向文化管理

17文化推进:有序实施哪些策略

 

四、谁来做——持续学习与重燃激情

01身正为范:领导素养几种维度

02人生境界:不差钱时追求什么

03境由心生:面对变化几种态度

04攘外安内:不良状态几种表现

05老板学习:几种误区几点提醒

06行必有方:工作作风几点关键

07臻于至善:不同角色不同担当

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