回流焊接工艺及无铅技术要求
回流焊接工艺及无铅技术要求详细内容
精彩授教:
Davida 中国某顶尖企业某部门研发经理，美国IPC协会会员，Siemens认证6 Sigma质量管理黑带大师，10年的SMT和电子制造组装工作经验，历任生产工程部经理、品质部经理、产品研发经理等职位，具有丰富的工程实践经验，多项发明专利的拥有者。在绿色设计和无铅导入方面具有丰富的操作经验，具有非常强的解决实际问题的能力。曾被公司派遣到欧洲和日本等公司钻研技术，并多次被派往协助公司在海外的等多家子公司的设立、发展和改进工作。涉足多个国家地区，协助超过３0家工厂。
Davida在珠三角和长三角主讲超过20次的SMT和ESD课程，教材以完整、实用、详细、独特以及技术管理并重，是目前国内无铅培训中覆盖面最完整和客观的课程。
课程内容:
课程大纲
第一讲：电子装联焊接原理
1 钎焊基本原理介绍
2 金属间化合物IMC的结构，焊接质量的微观形态和分析方法介绍
3 形成良好焊点的重要依据：基材金属、可焊性镀层结构和厚度，焊料合金，助焊剂，合理的温度和时间；
4 业界常用的无铅焊料的成分和特性分析，主流厂商和市场价格比较，焊料的专利博弈；
5 IPC组织关于焊料、锡膏、助焊剂的标准介绍
案例介绍：业界某知名公司的无铅锡膏、焊剂、焊料认证方法和结果
6 IPC组织关于可焊性和可焊性测试原理的介绍；
7 什么是免清洗焊接工艺，SIR、枝晶成长和组装长期可靠性的关系
第二讲：元器件封装和表面组装SMT技术介绍
1 零级封装和一级、二级封装的概念
2 电子行业产业链的介绍，EMS在电子组装价值链中的地位；
3 半导体封装原理介绍，常见元器件封装及特点介绍；
4 业界排名前五位的著名EMS工厂的比较和分析
5 表面贴装电子组装制造原理介绍
6 锡膏印刷过程分析
7 锡膏焊接过程分析
8 常见焊接实现方式介绍：手工焊接、波峰焊、回流焊、气相焊、高频感应焊接、Hotbar焊接、微波焊接的原理；
第三讲：回流焊接过程分析
1 焊接热过程的施加原理和分析
2 业界典型回流焊接设备功能分析（结构、技术指标）
3 工艺路线的原理和分类
4 锡膏回流曲线介绍，各阶段温度特性的原理；
5 工艺窗口的原理介绍
6 回流焊接设备的能力测试和指标
7 温度曲线的测量方法，热欧的类型和布置技巧，温度曲线的管理和预测；
案例介绍：业界知名公司的无铅焊接试验结论
8 氮气在回流焊接中的应用。
案例：业界知名公司温度曲线DOE试验（根据PCB和元器件的设计的特点选用合适的温度曲线设置）
第四讲：回流焊接故障诊断
1 IPC关于无铅焊接焊点外观质量的标准介绍
2 典型的焊接缺陷原因分析和解决措施介绍：
3 桥接短路
4 润湿不良，虚焊
5 微型片式器件立碑
6 开焊
7 冷焊
8 BGA器件隐藏焊点的外观分析方法
9 X－ray测试方法
案例1，OSP表面镀层印制板导致的润湿不良分析和解决
案例2，手机板高通CSP器件无铅焊接虚焊原因分析和解决
第五讲：无铅回流焊接的DFM
1 无铅回流焊接的焊盘设计方法
2 锡膏钢网开口设计原则
第六讲：无铅回流焊接的可靠性
1 无铅切换的致命问题：无铅混装导致的铅污染和可靠性下降
2 前向和后向兼容的问题和解决方法
3 生产线ROHS快速检测方法介绍
4 焊点可靠性的简单检验方法介绍
第七讲：全流程无铅控制
1 无铅物料的技术要求和认证方法
2 铅污染的控制和避免方法，制程控制Checklist介绍
3 物料管理和生产线的布局经验介绍
4 外包outsourcing管控
费用标准: 2200元/人 (含教材费、合影、茶点、中餐）
推荐课程
高效仓储管理与工厂物料配送 2024-10-19
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天-13小时 9;00-12：00 13：30-17：00｛课程背景｝作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师：张仲豪老师 陈老师 方老师详情
高效物流管理（2天） 2024-10-19
高效物流管理（2天）【时间/地点】 2024年01月13日 - 2024年01月14日 北京 2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海 2024年02月17日 - 2024年02月18日 北京 2024年02月19日 - 2024年02月20日 上海 2024年03月09日 - 2024年03月10日 北京 2024年03月11日 - 202...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 2024-10-19
《战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动》【课程对象】企业决策者、高管、核心中层【课程时间】2024年10月19-20日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。主讲老师：钱老师v战略落地资深专家v原金螳螂管理学院院长v实战经验——曾任金螳螂集团（行业第一）管理...
讲师：钱老师详情
生产计划、采购计划与库存控制PMC 2024-10-19
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天-13小时｛课程背景｝计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生...
讲师：谢老师详情
高效管理沟通技巧训练 2024-10-19
2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...
讲师：田胜波 老师详情
采购五项核心技能高级研修班 2024-10-19
采购五项核心技能高级研修班˜培训时间:10月19-20日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益：l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧...
讲师：陈小之详情
跨部门沟通与协作高级研修班 2024-10-19
跨部门沟通与协作培训时间:10月19-20日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。深刻了解团...
讲师：曹礼明详情
科学经营：全员经营者模式总裁训战营 2024-10-19
《科学经营：全员经营者模式总裁训战营》(第23期)2天1夜主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：10月19日-20日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区参课费用：19800元/人企业面临的困境：1.公司的事情都是老板亲历亲为，只要一松懈，就会出问题，最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情...
讲师：方永飞详情
高效的管理沟通技巧训练 2024-10-19
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训时间：2024年04月20上海2024年04月24深圳2024年05月11上海2024年05月23北京2024年06月15上海2024年07月12上海2024年07月27青岛2024年08月09上海2024年08月24西安2024年09月07上海2024年10月19上海2024年11月08上海 2024年12月21上...
讲师：田胜波详情
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2024-10-19
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址：2024年6月22-23日上海, 2024年7月19-20日上海,8月27-28日上海;10月19-20日上海;12月14-15日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发...
讲师：翟光明详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
