培训时间:

如何提升销售策略与技巧

  培训讲师:尚丰

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:800

  赠送积分:800

尚丰
    服务电话:010-82593357

如何提升销售策略与技巧详细内容

销售人员要具备良好的销售习惯,把知识转化为能力,直面竞争与压力,提升个人的销售魅力,在不同的营销环境中使用不同的营销策略,运用各种技巧学会有效开发客户,在与客户面谈的时候注意各种礼仪,使用各种方式巧妙挖掘客户的内在需求,最终巧妙的赢得订单。本课程将教您如何学会以上方法和技巧。 学到什么 掌握销售的流程及有效开发客户的策略与方法; 与客户面谈时如何让其喜爱我们本人及我们的产品; 掌握有效的电话沟通技巧; 掌握如何有效处理电话异议; 掌握面谈中客户不断要求降价的应对方法与策略; 如何处理大客户异议并进行有效促成,直至赢得定单。 参加对象: 销售顾问; 销售人员。

精彩授教:

尚丰 国家注册咨询师,英特尔商学院特聘营销培训师;国内近30家专业营销网站与主流杂志专栏作家、特约撰稿人,清华、北大等多所大学与管理学院营销管理研修班特聘讲师。尚丰先生具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验,历任多家公司营销总监、重点客户部总经理、营销副总之职,具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。近年来一直致力于销售与市场领域的开发与研究,在营销战略与实操方面具有独到的见解与鲜明思路。尚丰先生的成果主要集中在IT、汽车、家电、建材、快速消费品、金融等领域。授课深入浅出、幽默风趣、感染力强,内容贴切实用,深得学员好评。培训客户有:英特尔总部、韩国三星总部、清华同方、汉王、联想、韩国圣安地板、雅戈尔、宝马汽车、信元高科、科迪集团、哈曼啤酒、上海西蒙电气、浙江通宇控股集团、桑普太阳能等上百家企业。培训课程有:《经销商经典课程》、《终端经典培训课程》、《超级sales签单秘笈》、《大客户销售技巧与策略》、《金牌店长训练营》、《汽车经销商管理实务》等。

课程内容:

第一部分 优秀销售人员的自我认知与角色定位
具备良好的销售习惯
把知识转化成能力
自身行为的主动性
交流对象的多样性
具备包容心与喜悦心
直面竞争与压力
体验成功人眼里的“常态”
提升个人魅力的7项指标——如何有效进入不同人的“轨道”
销售人员如何适应营销环境及应对战略
如何做产品类型分析
如何做个人优劣势分析
如何做竞争对手分析
如何把握客户信息
销售人员的作用及特性
我们是客户的朋友
我们是客户的顾问
我们是客户的合作伙伴
我们是客户的“问题终结者”

第二部分 有效的客户开发
了解“量大取胜”、“剩者为王”的营销年代
你的客户在哪里?
销售人员进行客户有效开发的8种经典方法
如何快速、准备地找到你的客户——学会到有鱼的地方去“钓鱼”

第三部分 顾问式面谈
面谈前你准备好了吗?
自身仪表
职业礼仪
资料准备
了解不同性格客户的购买特征——人性之所在,行销之所在
理解大客户采购的四要素:需求、价值、信任、满意
理清大客户的决策流程
如何确定对决策人最有效的影响渠道
如何把握决策成员之间的微妙关系
如何发挥客户内部亚群体的作用
如何探明决策成员的个人动机
打出“望、探、问、笑、听、说”组合拳——巧妙挖掘客户的内在需求
望——观察客户的行为来掌握挖掘需求的“差异化”时机
探——有效掌握挖掘客户需求的多个角度
问——如何挖掘客户“首页”背后的秘密
笑——如何有效运用“笑”的战术
听——听是为了再次去问,从而准备如何去说
说——如何说得客户怦然心动——用想象力创造购买力
优秀的销售人员如何贩卖“产品价值”
掌握大客户的购买思维
如何为客户做一个与众不同的产品说明
如何帮助客户分析和诊断问题
如何让客户感觉“产品价值/产品价格”≥1

第四部分 异议处理全攻略
解决“不能解决之问题”的原则与5大技巧
解决“不能解决之问题”的5大注意点
热点异议实战经典解决话术全解析
针对客户认为产品太贵
针对客户认为不需要合作
针对客户要求打折
针对客户认为竞争对手的产品也有优势
……
销售之“五口结缘法”
如何进行有效暗示

第五部分 独具特色的合理促成技巧——如何赢得定单
掌握立场和利益,建立谈判框架
在谈判中如何进行妥协和交换
销售中的促成时机在哪里?——到了火候才能揭锅
如何创造让客户难以拒绝的“诱惑”
有效促成技巧之“降龙十八掌”
提示引导法
痛苦刺激法
起死回生法
心锚感应法
携带方式法

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务日期地址:2024年9月21-22日上海2024年11月23-24日上海培训费用:5280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)培训目标:根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长,不是积压就是缺货,导致使用部门抱怨,甚至影响生产;物资描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工...

 讲师:翟光明详情


《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师:黄老师培训时间地点:2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳培训时间地点...

 讲师:黄老师详情


大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋能暨工信部教考中心大数据挖掘工程师认证培训班培训服务一览表培训地点昆明成都北京培训时间6月27-299月26-2811月23-25培训方式· 现场面授 · 直播授课 · 录播回放专家授课· 3天集中培训学习:每天6课时,实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料大数据挖掘、可视化与ChatGPT职场赋...

 讲师:刘老师详情


薪酬预算与薪酬管控   2024-11-23

薪酬预算与薪酬管控amp;年度调薪实战训练营课程费用:4980元/2天上课时间:5月25-26日2024年05月25日 - 2024年05月25日 广东深圳2024年11月23日 - 2024年11月23日 广东深圳 课程介绍【课程背景】薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作,但在实际操作过程中,不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视,走形式走过场等现象严...

 讲师:肖老师详情


麒麟操作系统运维序列工程师认证开班计划培训时长培训项目7月8月9月10月11月12月1天麒麟操作系统桌面工程师(KYCA桌面)线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学线上随报随学2天麒麟操作系统运维工程师(KYCA运维)北京25-26北京22-23北京19-20北京24-25北京21-22北京21-223天麒麟操作系统运维高级工程师(KY...

 讲师:资深讲师详情


供应链管理战略与领导力高级研修班培训时间:2024年11月23-24日 线上直播 25年5月24-25日线上直播25年10月25-26日 直播课培训费用: 4280元/人培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,...

 讲师:武文红详情


PMC生产计划与物料控制(2天)【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京 2024年03月25日...

 讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)详情


大客户销售策略与项目运作第一期2024年05月18-19日、周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海 第二期2024年06月22-23日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳第三期2024年10月26-27日周六-周日课程费用:4980元开课地点:上海第四期 2024年11月23-24日周六-周日课程费用:4980元开课地点:深圳备注 费用包括:听...

 讲师:张老师详情


企业精益运营管理与工业4.0高级研修班˜培训时间: 11月23-24日 北京˜培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)˜培训对象:制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程背景】从进入21世纪,我国加入WTO以来,现代企业的经济开放程度逐年增高,企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求,现...

 讲师:王国超详情


《全能型生产一线主管实战技能训练 》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月23-24深圳18-19 深圳20-21 深圳14-15 深圳23-24 深圳课程对象:1.制造型企业老板、总经理2.制造部经理、车间主任3.优秀班组长及后备管理干部培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程背景制造管理...

 讲师:陈老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有