收费标准：3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
 

◆ 课程目的：
"   了解企业当前风险管理的环境和形势；
"   掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；
"   明晰风险管理的战略和规划
"   熟悉企业风险管理的目标和流程；
"   运用企业风险管理的方法、技术和工具；
"   理解企业风险评估的步骤；
"   制定并实施企业风险管理的策略和方案；
"   加强企业风险管理的监督与改进；
"   健全企业风险管理的人员和组织体系；
"   完善企业风险管理的信息系统；
"   培育企业风险管理文化；
"   强化风险管理的预算和治理
"   增强风险管理的资源和动力系统
"   学会制作企业风险管理报告；
"   完成企业风险管理的有效性测试；
"   建立风险管理的制度和档案。

◆ 课程对象：企业中高层管理人员；风险管理人员；危机管理人员等。
◆ 培训方式：案例分析  互动研讨
◆ 课程时间： 2天
◆ 课程大纲：  
一．我国企业风险管理的背景和形势
1．企业风险管理的历史背景和相关文件
（1）COSO内部控制整合框架
（2）COSO风险管理整合框架
（3）五部委《企业内部控制基本规范》
（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》
（5）ISO-31000风险管理标准
2．企业风险管理的现实背景
（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战
（2）企业目前面临的宏观经济环境
（3）企业面临的微观经营环境
（4）企业内部经营要素的状况
3．企业风险管理，大风起于青萍之末
（1）我们生活的世界越来越不确定
（2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师
（3）风险管理背后的推动力
（4）风险管理势在必行

二．企业风险管理——构筑安全的防火墙
1．风险管理的战略和规划
2．风险管理的目标和流程
3．风险管理的人员和组织体系
4．风险管理信息系统和文化
5．风险管理的预算和治理
6．风险管理的资源和动力系统
7．风险预警与风险指标
8．风险管理的制度和档案

三．企业风险管理的核心问题（相关案例分析、互动研讨）
1．企业风险管理成熟的标志
2．企业风险管理要成为什么
3．企业风险管理的最终落脚点
4．企业风险管理的实质
5．企业风险管理始终关注的两个问题
6．企业风险管理的四大保障
7．企业风险管理是纲——全面的风险管理

四．企业风险管理的实务操作（相关案例分析、互动研讨）
1．收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）
（1）战略信息
（2）财务信息
（3）市场信息
（4）运营信息
（5）法律信息
2．企业风险评估和度量
（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）
1）风险管理的方法（三种方法）
2）项目准备
3）权限分配
4）风险点导入
5）识别确认
（2）风险分析 （选择相应的风险进行分析）
1）风险管理的技术（八种技术）
2）识别结果汇总
3）风险动因分析和分布分析
4）可能性和影响程度分析
5）风险结构分析和风险属性分析
6）风险相关性分析
（3）风险评价（选择相应的风险进行分析）
1）财务工具和非财务工具
2）设定评价指标
3）明确权重
4）风险地图
3．制定企业风险管理的策略（选择相应的风险进行分析）
（1）风险回避
（2）风险减少
（3）风险转移
（4）风险接受
（5）风险对冲
（6）如何选择不同的风险管理策略
（7）控制策略和财务策略
4．实施企业风险管理的方案（选择相应的风险进行分析）
（1）风险管理的内部控制方案
（2）风险管理的全面方案
5．企业风险管理的监督与改进（选择相应的风险进行分析）
（1）持续监督
（2）单独评价
（3）报告缺陷
（4）压力测试
（5）返回测试
（6）穿行测试
（7）风险控制
（8）自我评估

五．建立企业全面风险管理体系（相关案例分析、互动研讨）
1．建立企业全面风险管理体系——政策形势风险篇
2．建立企业全面风险管理体系——组织结构风险篇
3．建立企业全面风险管理体系——战略方向风险篇
4．建立企业全面风险管理体系——资本风险篇
5．建立企业全面风险管理体系——资产风险篇
6．建立企业全面风险管理体系——企业管理风险篇
7．建立企业全面风险管理体系——人力资源风险篇
8．建立企业全面风险管理体系——财务风险篇
9．建立企业全面风险管理体系——研发风险篇
10．建立企业全面风险管理体系——运营风险篇
11．建立企业全面风险管理体系——生产风险篇
12．建立企业全面风险管理体系——设备风险篇
13．建立企业全面风险管理体系——项目管理流程风险篇
14．建立企业全面风险管理体系——项目风险篇
15．建立企业全面风险管理体系——质量风险篇
16．建立企业全面风险管理体系——市场风险篇
17．建立企业全面风险管理体系——文化风险篇
18．建立企业全面风险管理体系——信息系统风险篇
19．建立企业全面风险管理体系——合规风险篇
20．建立企业全面风险管理体系——环境风险篇
21．建立企业全面风险管理体系——安全与健康风险篇
22．建立企业全面风险管理体系——国际化风险篇

六．如何编写企业风险管理报告（相关案例分析、互动研讨）
1．第一思路：按照相关文件的框架
2．第二思路：
   （1）对企业已经存在的风险早发现早治疗
   （2）对企业可能发生的风险防患于未然
   （3）企业风险管理现状及规划全程梳理
   （4）制定并实施企业风险管理工作的计划
3．第三思路：依据企业自身情况独创

七．企业风险管理效果的有效性测试（相关案例分析、互动研讨）
1．计划测试工作
2．各运行职能部门和业务单位的配合工作
3．召开测试阶段项目启动会议
4．运行有效性测试
5．分析测试结果
6．编写测试报告
7．召开测试项目结束会议

八．建立健全企业风险管理制度（相关案例分析、互动研讨）
1．梳理企业各项制度
2．制度结构体系建设
3．制度运行体系建设
4．制度监督体系建设
【讲师介绍】：
殷俊，中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任，国资委职业经理研究中心特聘专家，，鹏远咨询风险管理首席顾问，“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编，清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家，北大经济管理学院客座专家，上海复旦、交大MBA培训班讲师，企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长，资深危机管理专家，清华大学——中旭商学院高级讲师。
殷俊曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。

能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！

主讲课程：《企业全面风险管理》、《企业内部控制与全面风险管理》、《公共危机管理》、《企业危机管理》、《冲突管理与有效沟通》等
实战型咨询式销售培训专家

姓名：李成林
常住地：北京
年龄：40岁
国家注册高级咨询顾问、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人，清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、西安交大等客座教授。
从事营销管理工作20年，先后在可口可乐、深圳采纳营销策划公司、联合信息集团、海星集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。曾就任上市公司销售总经理，率领团队完成年销售额4亿元。
500余场培训演讲经验，权威理念、具体技能、正确态度，讲、练、用三位一体的课堂培训模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。
【个人著作】
《高效能销售的自我修炼》
【课程体系】

【培训特点】
紧密结合一线实际工作组织编写培训内容，实用性强。18年销售管理工作经验，熟悉销售系统的各个岗位，对各岗位的素质、技能要求有系统深刻地认识，能针对各个行业，各种企业，各个岗位的具体要求，提供个性化的、实用的销售培训课程。
心、体、技三层的课程结构，不但能提供理念、结构的传播，更注重技能、动作的操作训练与指导，将培训工作系统化，做到听着激动，想着冲动，课后行动，老板感动，确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训，针对企业实际，既有先进模式介绍，成熟方法推荐，又有操作技能训练，高屋建瓴，系统全面，课程深入浅出，引人入胜，旁征博引，妙趣横生。

【代表客户】
☆高校合作：清华、北大、人大、浙大、交大、南昌大学等多所大学的EMBA班、总裁班的特聘教授
☆服务行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中石化、国家电网、神华电力、中国核电、海航控股、新东方教育集团、红星美凯龙、金盛集团、玉渊潭酒店集团、民生股份、金花股份、陕西军人服务社、西安自来水总公司
☆金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国进出口银行、民生银行、光大银行、华夏银行、东方资产管理公司、中国人寿、平安人寿、太平人寿、幸福人寿
☆消费品：东芝、三星电子、LG电子、奥克斯集团、老板电器、爱仕达、沁园集团、伊利、汇源果汁、青岛啤酒、金威啤酒、三全食品、康师傅、中国烟草、普兰纳集团、际华轻工、琪朗灯饰集团、双虎家具、新中源、丝路商旅股份、天驹集团、开米股份、利君集团、瑞阳制药、万东医疗、美伦医药、力邦制药、海欣制药、白云制药、秦巴制药
☆工业企业：中国航天集团、中国兵器集团、一汽集团、中国重汽、陕汽、三一重工、中联重科、宇通、国电南瑞、西电集团、天业通联、唐山钢铁、南京钢铁、津西钢铁、海星集团、山东章鼓、川煤集团、石门水泥、湖南崇德集团、西玛集团、神州数码、欧特克(Autodesk)、德国巴鲁夫、鹏博士电信股份公司、科瑞集团、汉威电子、奥飞动漫、紫金支点、中科大洋、瑞斯康达、超图软件、联合信息集团

【客户、学员评论】
1 东芝电脑网络公司执行副总裁王新福：“李老师的课程很实战，尤其对中国市场销售面临问题及其解决方法的讲解，很独到，很实用。”
2 LG电子（中国）有限公司培训经理权锡哲：“李老师的营销课程不但有深度，最重要的是有中国市场的实战性，受到我们企业专业人员的称赞。”
3 中国电信江苏分公司移动终端管理中心副总经理叶伟：“李老师的营销课程很有深度，很实用性，循序渐进，深入浅出，形象生动，课堂气氛非常活跃。大家爱听。”
4 中国银行厦门支行行长章林：“李老师的课很有启发性，尤其是他对国内营销案例的深入分析，对中行的营销建议，都非常的专业，使我们大开眼界。李老师课堂幽默风趣，笑声不断，让员工轻松学习，效果非常好。”
5 中联重科大客户部副总经理莫力：“李老师的课很专业，使我这个老销售对销售工作有了全新的认识，尤其是专业化的销售工具，像是给销售人员装上了导弹，销售命中率极大提高。我们还会请李老师再次给我们作销售培训，让我们更上一层楼。”
6 金威啤酒副总经理江国强：“李老师的课程深入浅出，结合工作实际，对经销商和我们的员工都非常有帮助，从内圣、外王和企业长久发展等角度，演绎经销商的管理，家族制与职业化，新颖独到，深受大家的欢迎。”
7 宁波奥克斯集团人事经理唐威：“李老师的课很有启发性，尤其是他对国内营销案例的深入分析，对奥克斯产品的营销建议，都非常的专业，使我们大开眼界。李老师课堂幽默风趣，笑声不断，让员工轻松学习，效果非常好。”
8 鹏博士电信传媒集团股份有限公司常务副总裁范文强：“李老师知识广博，使我在较短时间内初步掌握了团队管理的关键要素，收获很多，对工作有很大的帮助。”
9 广东琪郎灯饰集团总经理袁仕强：“原来管理专营店是靠经验，听了李老师的课，对连锁店的销售管理有了全面地认识，不但掌握了店面销售十步骤，还得到了很多具体的建议，收获很多。”

【核心课题】
★《用脑销售》                                                 课时：12小时
★《定向引爆式大客户销售》                                     课时：12小时
★《创新营销》                                                 课时：12小时
★《服务制胜》                                                 课时：12小时
★《商务谈判实战兵法》                                         课时：12小时
★《钢铁团队》                                                 课时：12小时
★《网罗天下——经销渠道的管控》                               课时：12小时
★《营销管理者的降龙十八掌》                                   课时：18小时
★《业化销售管理》                                             课时：12小时

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